유학 교부 유민홍 성공 3단론

그는 일찌감치 ‘유학 교부 ’와 ‘창업 영웅 ’으로 공인된 중국 영문 교육업계에서 독보적인 리더 중 하나였다. 또한 ‘시대 ’ 주간지에서 이 작품은 신동방브랜드 중국인이 ‘우상급 ’으로 불리며 ‘곰보비니나 미키는 디즈니 ’라고 불리기도 했다.

일년 전 유민홍은 뉴욕 인증 교소에서 출시된 종소리를 울렸다. 신동은 중국 수교 개념주로서 큰 인기를 얻으며 주가가 강등했다.

반면 지주 31.18%(4400만 주)를 지킨 유민홍 개인의 재산도 물가가 오르고, 지금은 이미 억대 신세를 지닌 중국에서 가장 부유한 선생님이다.

유민홍의 성공은 무엇입니까?

그러나 다른 사람의 설계 궤적을 외면하다

그는 삶이 어떻게 절망에서 희망을 찾느냐에 대해 스스로 자신의 삶의 궤적을 파악할 수 있다고 생각했다.

“ 내가 당년 낙방, 유학, 북대 처벌 후 사람들의 권고를 받고 조용히 지내는 것이 농부들일 수도 있다. 외국어과 부교수처럼 직장, 사회를 위해 설계한 사람이 많을 수도 있다. ”

이에 대해 유민홍은 수동적인 삶이 무의식적인 습관이 되자 당나귀처럼 각양각색의 일에 끌려 코를 너무 오래 끌려 끌려다니며 코를 끌려다니다가 코에 끌려 사는 것을 잊고, 때로는 끌려다니지 않고 불편함을 느끼고 있다.

그러나 누구도 미래를 예측할 수 없다.

예를 들어 왕강은 중양을 뛰어넘고 미국을 정착하며 초상적인 노력을 거쳐 벨실험실의 고급 컴퓨터 엔지니어가 되고, 현재 국내에서 가장 유명한 구어 교사가 되고, 사람들이 인간의 불꽃을 먹지 않는 철학자 포석을 의심받고, 북미의 현실 압박으로 전파학 석사를 읽은 뒤 MBA, 미국 통용자동차 회사의 회계사가 되다니 …….

전문가를 위해 디자인한 발전궤적을 외면하고 있다.

그래서 앞날을 주도적으로 파악해야 한다.

미래의 과정을 파악할 때, 당신은 먼저 이런 삶을 벗어나야 할 용기가 있고, 이런 삶을 나가면 당신은 원래의 기득이익과 습관을 포기해야 합니다.

인간의 최악의 습관 중 하나는 이미 가진 것을 안아 놓지 않는 것이지만, 사실 한 사람은 자신을 버리는 작은 천지를 버리기만 하면 쉽게 바다를 넓히기 쉽다.

자발적 으로 자신 을 맹목적 으로 출격 하는 것 이 아니다. 자신 의 전장 과 취미 에 따라 한 가지 발전 길 을 전망 이 아직 밝 지 않 았 지만, 흥미 가 추진 하 는 노력 은 결국 자신 이 월명 을 알 수 있 는 것 이다.

일각일각의 예민한 마음을 갖고 기회 찾기

국내에서 가장 유명한 훈련기구인 신동양의 창조자로서 유민홍은 자신이 소속 사회환경을 꼼꼼히 관찰하고 총결을 맺는 과정을 진지하게 생각하고 있다.

이 과정에서 득실, 취사, 성패, 순류 중 통쾌한 자아갱생에 직면해 있다.

신동양학교를 창립하기 전에 북대 교사인 유민홍은 다른 훈련기관에 아르바이트를 했다.

사업에서 냉담하게 방관하고 있는 유민홍은 학생들의 태도와 관리와 이념에 결함이 있다는 것을 발견했다.

나도 학생이 오고 수능을 위해 학원도 다녔다.

만약 내가 관여할 경우 어떤 방식으로 학생을 돕고 학생들을 끌어들이는 것이 좋겠다는 생각이 듭니다.

유민홍은 12년 만에 신동양의 초심을 창설한 것으로 보고 민영 영어훈련에 진입하는 것을 선택하는 것은 자신이 수습을 받은 적이 있기 때문에 학생들이 돕기를 바라는 간절한 요구 선생님이기 때문에 외국어 교육에 접촉할 수 있는 영역을 이해하기 위해 외국어 교육의 영역을 이해하기 위해 외국어 교육분야에 대한 새로운 동향을 이해하기 때문이다.

자신의 전공 분야에서 시장의 수요를 구하고 끊임없이 고민하는 방식은 어려움 속에서 새로운 희망을 찾고, 기회는 언제나 자신의 손에 쥐고 있다.

일가13 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 면 (하) 는 "으 (하) 는 자신의 역할의 전환을 의미하는 데 있어서, 특히 기술적 일자리 관리를 관리하는 과정에서 많은 사람들이 어찌할 바를 모르다.

이에 대해 교장이 직업 매니저로 바뀌는 유민홍은 어떤 변화도 얻고 병존을 잃고 있다는 것을 의미하며 얻는 동시에 학회를 내려야 한다.

놓는 것은 타인의 장점을 발견하는 과정에서 타인을 인정하고 자신만의 권력, 영광을 더 많이 공유하게 하는 것이다.

유민홍은 과거 자신만의 단역 연기를 할 때 각종 성공과 영광을 자신에게 집중할 수 있다고 말했다.

그러나 조직 구조가 커지면서 한 사람의 힘만으로 전체 기구의 운영을 완성할 수 없을 때 다른 사람의 의견과 건의가 성공의 관건이 된다.

현대화된 관리기구가 창립되는 과정에서 자신의 결정 능력은 비담해지고, 동료들의 직언은 심지어 자신의 존엄을 손상시킬 수도 있다.

그렇다면 한 관리자로서 팀 중 모든 인원과 상호 이해를 강화해야 한다.

비평과 자기비판을 일삼가 (13) 한 사람에 대한 개성, 도덕적 품격, 결점을 잘 알고 나서야 함께 비판과 자기비판을 할 수 있다는 점이다.

이해하는 방식은 업무 중 서로 절충할 수 있으며, 형제처럼 무릎을 맞대고 서로의 성격에 따라 이해할 수 있는 기회가 필요하다.

상대방의 결점을 알았을 때 상대방의 장점을 동시에 알 때 한 가지 배우려면 상대방의 장점을 최대한 사용하여 상대방의 결점을 피하는 것이다.

한 사람의 장점에 대한 홍양은 자신의 팀에서 일할 수 있는 모든 장점을 모은다.

한때 자신의 권력과 명예를 양도하는 데 한꺼번에 한 관리자로서의 장점을 인정할 수 있고 장점을 인정할 수 있다.

모든 관리자들은 성공을 희망하고, 어떤 우수한 동료도 성공을 갈망하고, 더 많은 우수한 동료들이 양도하는 영광을 누리는 것은 팀 응집력 형성의 중요한 원인이다.

강소 강소강음인, 민맹 성원.

북경대학 서어과 졸업, 대학 학력.

1993년 베이징대 외국어 교사를 창립하여 2003년 신동방교육과학기술그룹을 설립하였다.

현재 신동방교육과학기술그룹 회장 겸 총재 민맹중앙교육위원회 부주임, 중국 청년기업가 협회 부회장, 중화전국청년연합회 위원.