유민홍: 신동은 반드시 개인영웅주의 시대를 철저히 고별해야 한다

혼란, 실범, 전복, 재구성...

13년 동안 신동은 꿈과 전설에서 특유의 조방으로 풀뿌리식 성장을 연마했다.

마침내 ‘ 핍박 ’ 으로 해외에 이르렀고, 가장 엄격한 자본을 통제하여 자기 구원을 단속하여 현금을 충족시키고 신입생에 도달할 것이다.

‘ 민영 교육 기업 해외 상장 ’ 에 대한 의심 어린 유민홍 (新) 이 앞으로 다가올 수 있을까?

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베이징대 서어학과 졸업, 1993년 베이징의 신동동방학교를 창설했고, 2003년 신동교육과학기술그룹을 설립했다.

현직 신동교육과학기술그룹 회장 겸 총재 민맹중앙위원 민맹중앙교육위원회 부주임, 전국 청련상위, 중국 청년기업가협회 부회장.

2006년 9월 7일, 신동양은 뉴욕증권거래소에서 성공적으로 출시되어 중국 민영 교육발전의 새로운 패턴을 열었고, 유민홍의 몸값이 중국에서 가장 부유한 교사가 되었다.

보고서에 따르면 신동 2007년 재년 시즌 (2006년 6월 1일부터 8월 31일까지 순이익은 4조293억원으로 전년 대비 31.4%, 순이익은 1.651억원으로 전년 대비 100.8% 증가했다.

현재 신동양은 전국 60% 이상의 출국 영어 훈련 시장을 차지하고 있다.

‘ 싸우다 ’ 는 ‘ 싸우다 ’ 는 ‘ 싸우다 ’ 를 찾아올 필요는 없다. 네게 ‘ 싸우다 ’ 는 “ 사이언스 ’ 는 ‘ 중국 개념 ’ 에 관여하는 자본신화 순간, 신문은 네게 10억원의 몸값을 뒤집고, 너의 본능은 “ 신동적 ” 이라며 “ 신동적 ” 이라곤 한다.

상장 전 2000년부터 2004년, 신동은 한때 격렬한 이익분쟁에 휩싸여 가혹한'내모'와'내모'로 가득 차 있다. 너도 이득과 인정의 균형을 찾아 고통을 겪고 있다.

이익 분배의 ‘ 내순환 ’ 의 난난 은 신동 여러 해를 괴롭혔고, 해외 상장은 ‘ 신동숙명 ’ 을 해소하는 유일한 경로인가?

유민홍: 왜 출시해?

진솔하게 말하자면 일찌감치 어리둥절하다.

최근 몇 년 동안 그렇게 많은 시련을 겪고, 신동방의 고관들은 모두 내순환 문제를 외력으로 해결해야 한다고 생각하며, 시장에 가면 틀림없이 좋은 외력이다.

빈번히 공수 고급 인력을 공수해도 ‘내순환 ’에 들어가는 것도 불가피하기 때문이다.

신동의 핵심 업무는 연간 50%의 속도를 높이는 속도가 이보다 빨라졌기 때문에, 신동은 확실히 경영 발전을 하지 못하고 있다.

새로운 동양의 문제와 갈등은 항상 반복되어 끊임없이 끊임없이 발생하여 해결하지만, 아무런 장족이 없다.

이익분배상의 ‘ 내순환 ’ 문제는 새로운 동양의 발전을 방해하거나, 신동적 경영의 심리 개선과 개량을 방해했다고 한다.

테크크네크가 지주제와 자본을 전혀 모르면서 주식제 개조를 벌였다.

예를 들어 어느 한 주주가 신동쪽을 떠나고 싶어 주식을 팔고 싶지만 문제는 아무도 사지 않았다.

그들은 내가 샀으면 좋겠는데, 당초 이 주식은 내가 무상으로 증정했는데, 내가 어떻게 그렇게 많은 가격으로 다시 사올까?

게다가 나도 그렇게 많은 돈이 없다.

가격을 평가하는 통일 문제도 커다란 내부 갈등이 생길 수 있다.

내부에 명확한 조문 규칙이 있더라도 ‘내순환 ’이라 감정분쟁이 생기기 쉽다.

신동쪽에서 핵심들은 규칙을 넘어 감정을 이야기하기 쉽다.

반면 출시 후 외부의 규칙은 내부의 규칙보다 더 강하고 힘이 있다.

그들은 다시는 그렇게 할 수 없다.

신동주 주권 양도의 출로에 더 완벽한 게임 규칙을 선사했다.

미래는 외래투자자들의 압력에 직면해야 하지만 출시환을 통한 것은 이로부터 정력을 경영에 올려놓을 수 있지만, 내모와 감정분쟁에서 나온 것은 옳고 의심할 여지가 없다.

내가 이득과 인정의 가운데 균형을 잡기 위해 기진맥진했다.

지금 그들은 나에게 싸우러 올 필요가 없다.

신동녘은 큰 순환을 걷고 좋은 출발점으로 돌아왔다.

나는 사실 시장에 배척하는 것이다.

나는 자신에게 그렇게 큰 압력을 주고 싶지 않아, 현재의 스트레스는 다른 사람의 잘못을 위해 계산해야 한다.

때때로 나는 신동방을 작게 만들어 내 것으로 만들고, 이렇게 ‘ 내순환 ’ 이라는 어려운 문제도 없다. 외부 압력이 없다면 좋겠다.

애석하게도 신동은 돌아갈 수 없었고, 이렇게 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 앞으로 밀고 간다.

신동방시 이후 일부 언론은 5년 전 신동과 ETS 의 판권 분쟁을 일삼고 있다. 신동은 신동과 ETS 의 판권 분쟁을 각별히 재재하고 있는 것 같다. 그것은 신동양연소 광이 있을 때 교훈과 대가이다.

해외에 출시한 뒤 신동양의 일거수일투족이 주목받고 있다. 상장에는 신동의 꿈이 팽창해지고, 외부의 의심과 우려는 1억여 달러를 손에 쥐고 있는 신동양은 자신도 모르게 빠르게 확장, 관리 실범을 관리하는 괴권에 빠지고 무력할 것인가?

동업경쟁자들은 신동방상장에 가져온 재산이 급등하면서 신동방범에게 더 많은 전략적 실수를 기대하고 있다.

유민홍: 자본시장은 지금 네가 지금 그 분쟁에 대해 법률과 절차가 문제가 되지 않을 것이다.

미국인의 개념에서 소송을 하는 것은 매우 흔한 일이다.

무작정 파라치의 잠재위기가 있을 것이다.

그러나 출시 초에는 투자자들과 명백하게 이야기하고, 신동동공금은 단지 하나의 일: 중국 외국어 교육과 양성시장을 통합한다.

우리는 먼저 자신이 친숙한 업종에서 하고 다른 교육 시장으로 확대하여 양질의 교육 자원을 더욱 합병한다.

신동양은 교육에 정통한 셈이다. 문자로 표현할 수 없어도 마음도 느낄 수 있다.

비록 합병해도 우리는 유연한 태도로 진행하여 무턱대고 노점상 규모는 아니다.

닿았으니 충분히 파악하고 나서야 한다.

신동양은 공모자금을 이용하여 더 많은 형상점을 조성하려 했으나 민영대 교육에 참여할 의향이 없다.

새로운 동양은 이미 구체적인 목표를 찾기 시작했지만, 미래의 동양의 주요 방향이나 영어 훈련이나 경영성 교육은 여전히 주항이다.

우리는 이 주업을 영원히 떠날 수 없다. 무슨 식당을 찾아가 흥행 부동산을 찾아 맹목적으로 큰 실수를 저지르지 않을 것이라고 믿는다.

예를 들어 나는 항상 비영리성 문화서원이 되고 싶다.

중서합벽, 중외명가가 전통과 미래를 종론하고 쾌활한 일을 하세요.

장시 (元) 회사를 앞세우기 때문에 신동은 종합대학을 하지 않는다.

내부 관리 규범화 문제도 지나치게 걱정할 필요가 없다.

미국은 상장회사가 2년 만에 상장회사 관리 규범에 부합되지 않으면 메달을 따는 규정이 있다.

우리는 내부 관리에서 현재 치명적인 어려움을 겪지 않았고, 신동은 예전부터 매우 안정적이었다. 지금은 더 높은 규범에 부합했을 뿐이다.

신동상장에서는 어떻게 자본 추첨을 받느냐는 분석사가 자금의 기갈에 따른 것으로 보고 있다.

유민홍: 신동은 원래 돈이 부족하지 않았는데 이 빌딩을 사는 은행대출은 작년에 벌어들인 돈을 다 갚았다.

상장모집 1억여 달러로 1개월도 채 움직이지 않았다.

외부에 대한 질의와 추측은 현재 어떤 마음의 장애도 존재하지 않는다.

무사한 사건 이후 미국 자본시장의 감시 규칙은 사람을 오싹하게 하고, 신동은 자기분장하고, 내장고양이를 엄혹하게 할 수 없다.

출시에는 신동에 대한 본질적인 변화가 아니라 상장된 이 일이 나로서는 충분한 이유가 없다.

신동녘도 아니고 죽을 지경인데, 이 큰 달러가 생겨서, 신동방을 살렸다.

신동 동양을 선호하는 사람들이 이득을 위해 ‘ 불판 ’ 을 부르기 위해 ‘ 단골 ’ 을 크게 올리고 있다. 신동의 발전에 역대 높은 봉급은 줄곧 인재를 끌어당기는 중요한 수단이 많지만, 동양교사들이 보편적으로 ‘ 단품팔이 ’ 를 하는 심정을 가지고 있다.

오랜 기간 동안, 신동양은 상당히 놀라운 흐름률을 유지하며, 사람들이 왕래하며, 표면적으로 사람들이 흥성하고, 사실은 산란하게 흩어져 있다.

왜 신동양은 정말로 귀속감을 세우기 어렵습니까?

유민홍: 신동은 아직 고급으로 교직 직원을 격려하고 있다.

물질 생활은 첫 번째 조건이다. 이것을 소홀히 하면 인간성을 소홀히 하고 인간성을 소홀히 하는 것은 큰일이 아니다.

‘ 단일공, 고임금 ’ 이라는 국면에서 자발적으로 달라질 생각은 없다. 이렇게 교수에게 위기감을 줄 수 있기 때문이다.

물론 이런 메커니즘도 네가 말하는 후유증이 많이 생길 수 있다.

신동쪽에서 학생들이 선생님에게 받은 점수는 임금과 직접적으로 연결된다.

가장 높은 점수를 준 선생님이 신동에서 가장 필요한 선생님이 아닐 수 있습니다.

어떻게 균형이 잡혀?

두 해상권.

교실을 활기차게 만들기보다는 학생들이 모두 뛰어다니기 위해 최선을 다해 학생을 남겨두는 것이 낫다.

이 문제에 있어서 너무 이상화되면 안 된다.

신동양의 유동률이 20% 는 높지 않은 것으로, 그 중 10% 는 우리가 주동적으로 탈락한 것이다.

아무도 가지 않는 것은 기업이 귀속감을 느끼게 하는 것이 아니냐?

인적 자원 관리에 문제가 생겼을 수도 있다.

내가 감히 이렇게 말하자면, 정말 없어서는 안 된다. 만약 신동에 큰 영향을 미치는 인물을 떠나면 나는 그를 떠나지 않을 것이다.

무엇보다 어떤 기업에 소수 인재를 남겨 두는 것은 어려운 문제이기 때문이다. 중국 사회는 급속한 발전과 변혁기에 많은 투기 존재가 있기 때문이다. 한 기구에 있어서 항상 일정한 범위 안에 내부 균형을 만들어야 하기 때문이다.

예컨대 신동의 한 직원 임금 8000원, 밖에 기관이 1,000위안을 줄 수 없으니 직원에게 임금을 제시할 수 없다.

이래서 인적 자원 원가가 상승하는 국면이 있기 때문이다.

그래서 만약 이 사람이 가면 기구가 마비될 정도가 아니라면, 나는 차라리 그를 유실시키더라도 기존 보수 체계의 균형을 깨게 할 수 없다.

신동적 문제가 아니라 모든 직원들의 기대를 장담할 수 있는 기대를 모은다.

나는 새로운 동양의 귀속감을 의식하고 있고, 신동은 아직 진정한 인재를 두는 메커니즘이 없다는 것을 인정한다.

이것은 노력의 방향이다.

133대 사회자: 2년 전 총재로 겸회할 때 "2007년까지 많이 하고 완벽한 회사 구조"라고 말했다.

현재의 신동은 매우 직업화된 CFO 를 가지고 있지만 고도직업화된 CEO 가 필요하다.

유민홍: 출시 전에 내가 연한이 분명히 실효가 되었기 때문이었다. 왜냐하면 내가 한 말 한 마디만 해도 주식시장에 영향을 미칠 것이다. 투자자가 책임져야 한다.

그래서 그 말을 고쳐야 하지만 주지는 변하지 않는 것이고, 가능한 한 빨리 내가 앉지 말아야 할 위치에서 물러서지 않는 것이다.

예를 들면 CEO 의 위치는 내가 앉아서는 안 돼, 반드시 내부에서 키우고 외부 공강은 안 돼.

신동양은 아직 고관을 공착한 적이 없다. 기업문화의 배출이 아니라 이 분야에서 우리의 인재를 초월할 수 있기 때문이다.

나는 회장의 위치에서 한참을 할 수 있다. 나는 지금 동양의 구조조정을 추진하는 것도 이것을 위해서다.

하지만 만약 나의 ‘ 퇴출 ’ 이 주식시장에 영향을 끼치게 된다면 나는 물러날 수 없다. 어쩔 수 없다. 책임은 먼저, 생명이 뒤에 있다.

나는 어쩔 수 없이 다른 사람이 되어 산다.

신동교육과학기술그룹 후민 (hoin) 대통령은 신동과학기술그룹 후민의 이직에 직면했을 때 “ 신동의 가장 큰 문제는 직업화 문제다 ” 고 말했다.

미래의 신동방신기 총재는 직업화 심태와 일간 편협한 원로 화목할 수 있을까?

유민홍: 기업의 개혁이 신동과 같은 기업이 적잖게 대란에서 대란을 이루고 있다.

신동양은 기존 관리층의 직업화 심태가 상당히 높았고, 신동내부 투쟁은 이미 기본적으로 완결됐다.

현재 어떤 쟁점은 내년에 월급을 더 받을지 말지는 투쟁이 아니라 이익분배이다.

나는 신동양을 좋아하는 사람이 이익을 위해 나를 판로를 쳐다본다. 왜냐하면 그의 가치에 대한 나의 가치와 내가 그의 가치를 실수할 수도 있고, 판은 쌍방의 균형을 도울 수 있기 때문이다.

대화가 안 되면 헤어지자.

간단하고, 응당 보조금, 심지어 지권, 사인을 하면 갈 수 있다.

이것은 규칙이어서 이전에는 없었습니다.

통일 이념 통일 패턴, 통일 관리, 통일, 통일 관리, 통일 관리, 이사회 등 현대화 관리 체제 를 갖 고 있다