관리를 정말 미움을 드려야 하나요?

한 친구는 한 기업의 부사장이다. 기업의 제품과 시장은 모두 많은 요인으로 발전하여 매우 원활하지 못한 사건으로 인해 많은 불의의 사건이 발생하여, 그의 일시간 관리에 초조한 상황이 나타났다.

그는 먼저 마케팅을 담당하는 한 총감과 갈등이 생겼고, 이후 한 지역 시장의 마케팅 매니저와 결별을 겪고, 결국 일부 사람들에게 죄를 지었다. 그는 이때 전 세계가 그를 적인 것처럼 느껴졌다.

나중에 그도 마침내 깨닫고 관리는 ‘ 늙고 좋은 사람 ’ 을 할 수 없고, 모든 일이 좋아지면 모든 일이 다 어지럽게 된다.

무엇보다 친구의 처처한 관리가 엉망진창인 것을 깨닫고 관리가 쉽지 않다는 것을 느끼는 것은 늘 현실과 다름없다.

또 그는 합격한 관리자가 되려면 반드시 한 무리의 사람들을 탓하고 성공적인 관리 수단을 일부의 이익 절약의 기초에 세워야 한다고 생각한다.

인적 관계를 어떻게 잘 향상시키느냐에 따라 회사의 효익을 향상시키느냐가 전문가들의 보편적이다.

사람만 할 줄 알고 일을 할 줄 모르며, 화기애애애한 것이고, 관리는 제로다.

반대로 일을 할 줄 알고, 사람이 되지 않고, 항상 남에게 미움을 주고, 그의 관리는 제로다.

그래서 먼저 사람이 돼야 하고 일을 할 줄 아는 것이 바로 관리다.

관리 철학은 자신의 관리 경험을 반성하는 것이다.

그러나 일상적인 관리에서 우리는 늘 사람들과 한곳에 얽매였을 때, 사실 사람들이 일을 할 수 있는 사람이고, 일은 사람이 하는 일이고, 어떻게 분간할 수 있을까?

그래서 관리는 사람을 탓하는 일이라고 생각한다. 일상적인 관리에서 남에게 미움을 주지 마라. 그러나 대다수 사람들은 대다수의 일에 대한 제도화를 더욱 주의해야 한다. 인간에 대해 인간성을 중시해야 한다. 특히 부정적인 소기업이 아니라 먼저 하는 것은 법도가 있다 (실행할 수 있는 규칙 제도를 세워야 한다), 그리고 법은 반드시 엄하게, 법을 집행해야 한다.

기업의 한 기업과 한 무리를 경영하는 기업과 한 무리가 기업에 일련의 ‘수술 ’을 해야 한다는 것은 기업의 적지 않은 사람들이 ‘아픔 ’을 느끼게 한다.

개혁은 기업의 본래의 이익 구도를 조정하고 일부 사람들의 재로를 막고 일부 사람들의 수입을 낮춰 스트레스를 느끼게 하고, 심지어 남의 단점을 들추어내야 한다.

모두 남에게 미움을 사다.

기업이 관리를 하려면 이런 압력을 견뎌 이런 위험을 무릅쓰고 큰 도끼로 항항항의 새로운 제도를 관철해야 하며, 용감하게 관리해야 한다.

일삼십일세븐 (13) 경영자 (1) 가 비어 관리심이 있으면 늑대 (大) 가 두려워도 호랑이를 무서워한다. 그것이 감히 죄를 짓지 못하여 무슨 번거로움도 없었으면 하는 것이며, 어떤 호선생의 관리가 근본적으로 개선될 수 없었을 것이다.

기업 잡기 관리는 무정하고 유정을 가져야 한다.

개혁을 심화시키고 제도를 관철하려면 제도가 무정하고 제도적으로 인정을 말할 여지가 없다.

상벌이 분명하고 능능능하므로 일부 직원들에게는 무정할 수도 있다.

그러나 관리를 강화해야 기업이 경쟁력을 더 넓혀야 더 큰 발전을 할 수 있고, 직원들의 소득이 증가하고 더 많은 일자리를 제공하는 것은 바로 ‘유정 ’이라는 면이다.

대대적으로 경영을 강화하면 탁상공론을 강화할 수 없으며, 반드시 진격적인 진격을 움직여야 한다.

인간화 관리는 물론 틀리지 않지만 정상적인 업무가 비정상적인 인성화에 영향을 받을 때 그 관리는 매우 엉망인 관리이다.

한 기업의 시장 총감처럼, 그는 본래 몇 명의 사람이 없었지만, 그는 관리 경험이 부족해서, 심지어 그의 진정한 관리 능력이 한계가 있다고 할 수 있기 때문에, 그의 부하 인원은 양봉음에 맞지 않지만, 사실 뼛속으로는 그의 말을 듣지 않는다. 그도 손아래 직원을 탓하고, 시장부의 일에 손해를 끼칠까 봐 걱정된다.

그러나 그는 그렇게 생각할수록 부하 직원들이 제멋대로 행동하고 제멋대로 행동하는 현상이 나타난다.

이에 따라 시장 총감의 행위는 시장부의 업무도 매우 혼란스럽고 효율이 낮아 기업 전국 업무에 크게 영향을 미쳤다.

시장 총감도 여러 차례 사장의 비판을 받았다.

그는 나에게 배탈을 당했다. 관리에 종사한 후 관리를 하는 것이'미움'이라는 사람의 일이라고 생각하며 관리자와 관리자는 언제나 모순으로, 언제나 이런 본질을 바꿀 수 없었기 때문에, 그 사람들이 싫어하는 좋은 선생은 관리에 적합하지 않다고 생각한다.

그는 또 직원들에게 몇 가지 일을 안배하고 직원들이 하겠다고 약속했지만 결과에 효과가 있을지 모르겠다.

나는 네가 직원들의 부족을 과감하게 지적하고, 과감히 직원들에게 비판을 제기하고, 네가 하루 종일 지도자의 비판을 받는 것은 네가 종래의 직원을 비판하지 않았기 때문에, 그는 앞으로 열심히 공부하고 관리를 좀 하고 가야 할 것 같다.

그의 뒷모습에서 그가 일을 안배할 때 직원들의 반문도 할 수 있다는 것을 알고 있다. 왜냐하면 직원들이 늘 자신을 위해 일하지 않는 이유를 찾고 있기 때문이다.

관리자로서 당신의 직원들에게 불건전한 업무 태도가 타협할 때, 사실상 당신의 일을 잘 할 수 없다는 것을 예시하고, 더 훌륭하게 임무를 완수하는 것은 말할 수 없다.

더 중요한 것은 너의 관리의 길이 끝으로 다가올 것이다.

무언가, 무언가, 무언가, 무언가?

혹시'노선인 대회'가 누가 인기가 많나요?

과감하게 관리를 하지 말고 조심하는 관리는 사람들로 하여금 좋다고 할 수 없다. 그런 관리는 아침저녁으로 모두 지옥에 보내도록 한다.

관리는 좋은 사람, 진심으로 기업을 위한 사람들이 대부분이 안녕, 나쁜 사람, 개인의 득실을 따지는 사람들은 대부분 나쁜 사람을 말한다. 이렇게 하면 좋은 관리자이다.

옥스퍼드 리뷰.

한 기업을 관리하는 것도 한 그룹이나 한 팀을 관리하는 것도 중요하지 않다. 처음에는 제도를 사용해야 한다. 발전의 방향과 일을 하는 원칙을 잘 모르기 때문이다. 중반에는 인정이 필요할 뿐만 아니라 성성성성형 방향을 양성하는 원칙을 모두 알고 있다. 후기 때 귀환 제도로 관리해야 한다는 이유로, 발전의 방향을 알게 된 덕분이다.

이 단계에서는 기업문화가 이미 성립되었다는 것을 밝히고 기업과 직원들이 공동으로 성형, 패턴화 및 자각화 관리가 필요하다.

이 때 당신이 자신의 방식을 바꾸려는 것은 불가능한 것이다!

관리는 대환경 아래에 있는 일종의 관리 상태이기 때문이다. 이런 관리에서 미움을 사지 않는 모순은 위쪽 마케팅 부총과 시장 총감의 경우 관리 중 공의 갈등이 무형으로 바뀌어 관리로 인해 사사로운 갈등이 생긴다.

관건은 제도와 방향이 명확하고 부하에 대해 충분히 이해하고, 이렇게 하면 사실 남에게 미움을 사지 않을 것이다.

만약 사실대로 말을 듣지 않는 직원들에게 말하자면, 이런 상황에서 더 이상 죄를 짓는 일은 아니다. 이때 한 글자만 죽이는 것이다.

일가13 * 113 * 난 항상 성공적인 관리자들과 관련 관리에 관한 이야기를 묻는 데, 그들이 견지한 관리자의 근이 무엇인지 물어보면 어떻게 관리를 하느냐에 미움을 사지 않으려고 할 때, 모든 행위가 당신의 모든 행위가 당신에 대한 태도라고 말하지만, 관리를 하는 것도 이렇다. 일부를 해도 상관없다 보니 대부분의 사람들의 시선이 짧았기 때문이다.