独聯資本賈静：「横一縦」戦略配置知能製造

口述/独聯資本提携者賈静

整理/21世紀経済報道の趙娜

今年の疫病の後、全体の状況は比較的に厳しいです。外部の地政学の影響、全世界の疫病状況の不可抗力と経済は高度成長から高品質成長への転換需要を含みます。政策決定層が打ち出した「二重循環」戦略は工業製造分野での主な期待は三つあります。経済運営効率の持続的向上、キーコア技術の国産化代替と自主制御、そして新たな経済成長点（例えば、新インフラ、モノのインターネット、デジタル経済など）を探しています。

過去のPE/VC機関は知能製造について話していましたが、一般には次世代の情報技術と製造業の深さの融合を指しています。デジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化の過程における機会を含みます。今日は知能製造分野のカバー面がもっと広くて、上述の以外に、核心技術は自主的にコントロールでき、国産化に代わる機会があります。いくつかの重要な分野の突破と研究開発、例えば、製造段階に関わる新材料、新設備などはすべて難関を突破しなければなりません。

ドイツ資本の賈静。資料図

中国の製造業の膨大な量は、これがイノベーションの主戦場となるべきだと決定しました。「中国の肥沃な土地」は私達の大きな優位です。製造業にとっても消費業にとっても中国本土市場は私達の独特な優位です。

独聯資本から見ると、知能製造の底辺駆動は変わりません。人口ボーナスの変化によるマシンの交換需要もあれば、人材供給側のエンジニアボーナスもあります。80後に企業の管理層に入ると、デジタル管理にもっと高い需要があります。VCは、現在より多くのスマート製造分野への投資に参加することができます。その中には生産プロセスのデジタル化と改造も含まれています。また、新技術応用の推進も含まれています。

私達は知能製造分野での投資は「横一縦」戦略を実行しています。横方向は技術革新そのものから見て、単点技術の突破、通用技術のプラットフォームと5 G、エッジ計算などの技術の深度融合による機会を含みます。縦方向は垂直深耕業界で、実用分野から言えば、自動車、一般工業、半導体などを含みます。業界に根ざし、専門的な業界認識は、知能製造投資の標的となる三つの要素（核心技術、場面、着地能力）を正確に判断する重要な保証である。

私たちのチームが強調している打法は支点根拠地をめぐる策略で、点線を串に刺します。例えば、無人化、インテリジェント化の分野において、無人機中航智、無人機地上ステーション天成益国、無人機通信リンク叡信豊、及び移動ロボットブコス、軽工業ロボットロックなどを投資して、これらは完全なインテリジェント無人化システムを構成しています。

過去2年間に市場上に出現したCVCは多く、私達のこのような垂直産業を深く耕している投資機構にとって、産業資本との間には多くの相補的な協力があり、投資段階で相補的、業界資源相補的、企業管理チームの言語力のバランスに反映されています。

資本市場の改革はまだ続いています。科学技術、創業板の登録制などを含みます。これは私達のためにもっと流暢な撤退ルートを提供しただけではなく、もっと早期の科学技術投資に深く参与するように励ましています。これらも二重循環システムの下で資本の突出作用を共同実現しています。

コーチングボードを開設した後、企業の創立から上場までの期間を短縮しました。多くの企業は5-7年でIPOを発売できます。過去のいくつかの市場は発展周期が長くて、簡単に投げられない項目を投資範囲に組み入れることができます。そのため、政策の資本に対する梃子入れ作用はすでに現れています。結果から見れば、私達の投資ももっと早い時期と後期にカバーされます。