70億は先進的な生産能力を拡大します！利益率はフォックスコンの5倍です。申洲製造アップグレード加速！

　　近日、申洲国際（02313.HK）は7月27日に寧波北侖区人民政府（合作者）と枠組み契約を締結したと発表しました。枠組み合意に基づき、主に寧波北侖区の服装製造業に関連する18のプロジェクトについてグループに政府サービスのサポートを提供しなければならない。買収と発展プロジェクトの過程において、合作側は土地買収の推進、計画及び建設審査の過程及び北侖区の付帯施設の建設に協力するなどのサービスと政策支援を提供するべきです。

公告によると、グループは2019年及び╱または2020年の条件が適する場合、投資者に当該プロジェクトに参加するように促します。18プロジェクトの最高投資額は約72億元と推定される。会社は、このようなプロジェクトは双方がそれぞれの優位、資源と専門を利用して安定的で互恵的な戦略関係を形成することができるため、枠組み合意を締結するのは会社に利益があると述べました。

北侖に本社を置くシン洲国際は世界最大の縦一体型ニットメーカーで、2005年に香港で発売されました。寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州を除いて、企業はカンボジア、ベトナムなどの東南アジア国家にも生産基地を建設しています。従業員は8.2万人で、ニットウエアの輸出額と輸出量は全国トップです。

世界貿易環境が曇る中、多くの企業がためらっている大きな背景の下で、一貫して低調なシン州はかえって生産能力の拡大を加速し、自分の供給不足の市場に対応し、世間に自分の迫力と詳細を展示しました。

2018年利潤率は騰訊を見積ります。

今日の申洲は24時間ごとに150万件の服と600トンの生地が生産ラインから下ります。ナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アン踏、李寧など有名ブランドの多くの商品は申洲から出ています。

2018年、中国服装紡織業界の規模以上の企業の粗利益率は15.1%で、純利益率は5.89%で、申洲国際の粗利益率は31.6%で、純利益率は21%を超えています。

テンセントは中国で一番儲かる企業だと思っています。2018年の騰訊の粗利益率は30%、純利益率は26%です。

フォックスコンは世界で一番偉い工場だと言われていますが、工業富連（フォックスコン傘下のA株上場会社）は2018年の純利率はわずか4%です。

　　申洲国際取締役会の馬建栄会長

私は愚かな人です。綿糸から服までしかやりません。しかし、私たち申洲で8万人以上の人たちのチームを頼りにして、きっと服装紡績ということをうまくやることができます。寧波246万級産業の中でファッション紡績服装産業の主役として活躍しています。申洲国際取締役会の馬建栄会長は言う。

技術を使って自分の堀を建てる。

では、申洲のようなトップクラスの工場はどうして21%の純利率を超えることができますか？

答えは、技術で自分の堀を作ったということです。

「ハイテクとは？見えないのはハイテクではなく、ハイテクは私達の工業生産と結びつき、市場の消費者ニーズと結びつき、技術、材料と結びつき、より優れたコスト、より高い価値を獲得することこそ、本当のハイテクである。馬建栄さんは言います。

1997年に父から申洲の「指揮権」を受け取った後、馬建栄は技術革新を企業発展の第一の重点としました。

1998年、馬建栄は280万ドルを投資して、一年間の利益で設備を全部買いました。二年間苦労してから、市場はついに開けました。一つの注文は千万件になります。設備が発達しているため、申洲の捺染の正確度は99%に達しています。同行の最高は70%しかないです。不良品率が大幅に下がるにつれて、一年で6000万元を節約できます。

今回の経験で、馬建栄さんは生産設備にお金を使いたいです。

2000年以前、申洲の利益の90%はほとんど技術の改善に使われました。例えば、数千万円を使って当時の世界で最も先進的なメリヤスの大円機を導入するなどです。

　　2005年に香港での上場に成功し、馬建栄は融資で得た9億香港ドルを全部技術的にアップグレードし、設備を国際最先端レベルに更新しました。

「申洲は技術革新で三つの目的を達成し、高効率化、快適化、技能化を行います。」馬建栄さんは言います。

今の服装市場は「快消品」が主導する市場です。だから、申洲にとって、効率が一番重要です。圧縮時間は、効率的な標準化の流れの下で、製品はすべて品質保証量の完成と納品ができ、より大きな価値を創造することができます。

　　500万件の注文ができます。500件の注文もできます。注文ごとに違った要求があります。どうやって合理的に注文しますか？どうやって労働者を熟練させますか？ビッグデータとモノのネットワークが融合していることができます。

本ラウンドの70億元の投資の中で、申洲も大部分の資金を技術研究開発と設備のアップグレードと改造に投入して、もっとすばらしい生産能力を求めます。

サービスで大物に勝つ

ナイキ、プーマ、アディダス、ユニクロのような世界的な大手が申州に対して「漆のようにあつい」という核心的な技能を与えられます。品質とサービスです。

これらのビッグスリーにとって、一つの世代工場の優劣はコストと技術だけではなく、より価値のある、より便利なサービスを獲得できるかどうかによって決まる。

申洲の一番目の核心の高付加価値プロジェクトは布地の研究開発生産能力です。

USFIA（アメリカ服装業協会）の調査によると、近年、ブランドメーカーは「生地＋代行」を一体化させたサプライヤーを選ぶ傾向があり、37%から59%まで選択意欲が高まっています。

　　申洲は生地の開発に執着して狂いそうです。どのぐらいですか？馬建栄さんは例をあげました。

「日常レジャー用の防水布地を開発するために、私達の研究開発者はアメリカ人の生活環境に入り、彼がスーパーに行ったり、出勤中に屋外に露出する可能性がある平均時間をテストして、15分間防水の布地を設計して開発しました。なぜ15分しか防げないですか？まず屋外の防水布地は通気がきかないので、日常生活には適していません。15分間の防水性はレジャーの需要を満たしています。また、万一の時に備えています。彼はスーパーに行って、出勤して雨に降られるかもしれないので、平均時間は15分です。

同时に、申洲も中国人の経営者の知恵に精通していて、国际的な巨人の気持ちを配虑することに优れています。

ご存知のようにナイキ、アディダスはスポーツ用品業界の二大対戦巨頭であり、双方の商業秘密を保護し、同質製品の生産を避けるために、申洲国際は2006、2007年にナイキ、アディダスに専属工場を設立しました。このような親近感のある行動は、下流の大得意先との結びつきを深めてきました。

また、自動化生産モードにおいて、申洲国際の生産能力は絶えず拡張されています。ベトナムに生地工場、既製服工場が相次いで設立されました。今回の投資もさらに生産能力を高めるためです。

人材を本筋に置く

申洲は2005年に発売されてから14年間で生産額9.3倍、販売収入7.5倍、納税貢献12.3倍、税引き前利益13倍、輸出外貨獲得4.2倍の伸びを実現できます。自分の戦略がユニークである以外に、人材に対する重視と従業員への配慮が欠かせません。

　　国際化の過程において、申洲はずっと多国籍企業に適応した予備人材の倉庫を作ることに力を尽くしています。専門型の人材を積極的に導入する以外に、「会社の核心管理層人材備蓄庫」を作るという大まかな考えは以下の通りです。

社会に大学生を募集し、その中から優秀な者を選んで企業の予備人材倉庫に入ります。人材倉庫の名簿に入ると、特別奨励政策があります。三年間で五万円から二十万円までの補助金があります。三年間の育成期間が終わったら、彼らの一部は企業の主管または副主管に昇進する見込みです。

これとセットになっているのは、これらの予備人材はそれぞれ「高管秘書」「部長補佐」「技術基幹弟子」として、職位教育を受けています。

「申洲人材計画」の鮮明な特徴は、師弟の絆を通じて、優秀な従業員を企業に帰属させることです。

申洲はまた自分の申洲管理学院があります。申洲に入る従業員に研修教育を受ける機会を与えて、普通の末端労働者に昇進させて、より大きな価値を創造させます。現在、申洲管理学院は累計で349,307時間の授業を開始しました。その中には65,776人の労働者が研修を受け、累計時間は234,580時間に達しました。

毎年、社員の生活環境を改善する資金を投入して、数億元に達しています。「体面労働、尊厳生活」は申洲の企業文化で、馬建栄さんは労働組合だけが関心を持っていることではなく、企業の壁にかけられたスローガンではなく、常に企業の幹部に注意するべきだと言いました。

寧波の本土を守る

「寧波は私の目の届くところです。全世界のビジネス環境が一番いいです。政府の効率が一番高いです。だから、私は生まれ育った寧波人ではないですが、寧波に根を下ろす決心をしました。馬建栄さんは言います。

現在、申洲の設計、研究開発、受注と65%の生産能力は寧波に置かれており、本船の70億元の投資建設が開始されるにつれて、寧波は申洲のグローバル化の過程での中心的地位がより際立っている。

寧波を故郷として選んだだけに、申洲は足元の山水に関心を持っています。常にグリーン環境の技術で生産し、寧波の緑水青山を守っています。

　　ボイラー熱を再利用し、中水を染めて再利用し、再利用できる資源は、申洲は全部浪費しません。申洲はその国際紡織研究院に院士ワークステーションを設置し、二人の院士を顧問として招聘しました。一人の院士は主に新生地と新材料の開発と応用を研究しています。

20年来、馬建栄さんと申洲さんは寧波にいます。綿糸と力を合わせて、布地と比較して、汚染水の一滴に比べて力を入れています。服の主な仕事において、一歩ずつ足跡を残して、世界一の縦方向の一体化服装メーカーになりました。