仏アパレル大手vivarte SASが靴ブランドの販売事業を本格始動

世界服装靴帽子ネットによると、フランスに服を着せるグループVivarteSASは2017年にコア利益のEBITDA成長を回復した後、最高経営責任者のパトリック・Puyはグループが軌道に乗り、成長も利益も実現可能な目標だと宣言した。

　　Vivarte SASは2017年8月期までの会計年度で3.01億ユーロの純損失を記録しているが、2016年の6.72億ユーロより半分以上縮小している。EBITDAは8400万ユーロで、6年ぶりに増加した。昨年、同グループはフランスの靴ブランドPataugas、婦人服を相次いで販売したファッションブランドKookaの丘とスペインの倉庫靴小売業者MerkalCalzadosなどの赤字事業。

パトリック・Puyは本日ラジオのインタビューに応じ、フランスの靴ブランドAndréとファッションブランドNafを1週間以内に発表することを明らかにしたNafのバイヤー、その中でAndréのバイヤーはすべての店舗と従業員を引き継ぐことを望んでおり、彼は3、4月に取引を完了する予定です。

Vivarte SASも靴ブランドBesson Chaussuresの販売を本格的に開始した。パトリック・Puyは、ベッソンをスプリットしてもChaussuresは債務削減計画の一部ではないが、Vivarte SAS傘下最大ブランドのLa Halleとの競争を減らすことができる。昨年の債務再編協議では、BessonChaussuresはVivart SASの6大コアブランドの一員でもある。当時、グループは売却資産で得たうち9500万ユーロをLaに焦点を当てることを約束していたHalle、Besson、Minelli、San Marina、CosmoParis、Carollの発展。

Patrick PuyはBesson Chaussuresが最後に販売されるブランドであることを約束したが、労働組合CFTCの代表であるMichelPeyraga氏はこれに疑問を示し、債務は軽減されたが、依然として存在すると考えている。8月30日現在、VivarteSASの債務は5億7400万ユーロで、4大債権者からなるコンソーシアムは債務再編協議で8億6400万ユーロの債務を免除し、パトリックPuyは2019年までに債務をさらに3億ユーロに下げることができると信じている。

財務状況が改善された後、適切なオファーが得られなかったことを考慮して、VivarteSASはカウボーイブランドChevignonを存続させることを決定し、実店舗の減少とオンライン発展を加速させるモデルで転換する。

2017年Vivarte SASは17億6800万ユーロ（2016年の22億3500万ユーロから20・9%大幅減）の収入を達成し、LaHalleは半分以上貢献した。Patrick Puy氏によると、グループはかつて傲慢な心理状態で多くのブランドを買収しており、再構築を経て現在のブランド数は16から約7に減少している。2015年には300店近くの店舗を閉鎖し、1600以上の雇用を削減し、2016年2月初めにはさらに600人を削減し、失業率が高い企業を維持するフランスで注目を集めた。

業務の簡素化を継続すると同時に、Vivarte SASは2018年に8000万ユーロの投資予算を計上し、ほとんどが店舗のリニューアルやITシステムのアップグレードに使用される。Patrick Puyは今年のEBITDAをさらに1億ユーロ超に改善すると予想している。

市場競争の激しさや自身の経営不振などの要因のほか、VivarteSASはここ数年で2度の債務危機にもLBOに失敗した原因がある。2007年、英国の私募ファンドCharterhouse Capital Partners LLPがフランスの同業者PaiからPartnersがVivarteを34億6000万ユーロで買収SASは、グループに18億ユーロの債務を背負わせた。金融危機が勃発し、大衆消費の低迷はファストファッションブランドの急速な台頭に伴い、VivarteSASの業績は悪化するごとに、2014年の債務再編を経て、グループは4つの投資ファンドAlcentra Ltd.、Babson Capital ManagementLLC、Oaktree Capital Group LLC、GoldenTree Asset Management LPなどの債権者が率いるコンソーシアムが共同で所有しています。

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