「新文脈」におけるアパレルブランドの生き残りのチャンス：ファンを探して、市場は広い

「最初はタオバオでトラフィックプロモーションをすることはありませんでした。市場とても広いです。」と楊枝は記者に語った。

アンちゃんと爪楊枝は同級生で親友で、2人の「95後」の女の子で、ベテランのネット有名人であり、淘宝店主でもある。「網紅店主」は数え切れないほど多いが、楊枝は、この分野に入るのはいくら遅くても遅くはないと考えている。

「私たちには2つのお店があります。ブランドモデルでは、2つの店を合わせて月に3千件以上販売されている。」アンちゃんによると、借金をして起業してから利益を出すまでに半年かかったという。

新消費者層の成長は、新社会の位置、新社交関係、新交流言語の誕生にも定められている。タオバオ、マイクロブログ、モーメンツのいずれの文脈も「生存の挑戦」である。

百貨店業態の式微などのビジネス構造の激変の下で、本土ブランドは優位なサプライチェーンシステムに依存し、ブランド育成、運営管理及びマーケティング普及における優位な資源と豊富な経験に基づいて、変化を求めている。3つの強大な力はこの変革を推進しており、それぞれ富裕な中産層と裕福な家庭が台頭し、より豊富な経験と自由消費を推奨する次世代消費者、電子商取引である。

硬漢設計スタジオの創始者である曹煕濬氏は、同業者から見た創業の伝説的な人物だ。バイクを愛していない彼はハーレー機関車文化の輪に潜り込み、Tシャツ1枚からヘルメット、靴、そして様々なハーレー機関車文化の派生に発展したアパレル製品。

「Tシャツ1枚の価格は300元で、中国のハーレーサークルは2000万人で、1人1年に少なくとも2枚購入している。それは60億だ。私たちはそんなに大きなシェアを占めることはできません。15%はまだ可能です。ハレ圏の体量は非常に大きく、私たちはすべてのアパレルブランドを検索しましたが、この市場を作るブランドは1つもありませんでした」

ハーレー愛好家は高収入、高消費力の特徴を持ち、曹煕浚はこの「狭い」、「冷たい門」の輪の中で、広大な青い海を掘り出した。さらに信じられないことに、ハードワークショップは現在、毎月平均100万元以上の売り上げを上げているが、完全にウィチャットアカウント1つで販売されており、淘宝店もない。「誰もが通過できる素晴らしい時代です創業運命を変える。」と曹煕浚は言った。

新しい時代の文脈の下で、新しい産業の起点の上で、本土のアパレル企業は新入生を静かに待って、中国のデザイナーは時と共に前進してこそ、中国を譲ることができるファッション産業が盛んである。