LVの今年の業績の伸びは8年間で最悪です。華一年で7店舗を閉店しました。

業績が悪化したため、昨年末以来、

閉店劇が続々と中国で上演されている。

LVサービスホットラインのスタッフは昨日記者に対して、すべてのお客様に対して、LVは現在O 2 Oを提供できます。

サービス、送料無料です。

LVは華で一年に7店舗閉店します。

LV公式サイトでは、蘇州泰華商城LV専門店のサービス電話はまだありますが、もう通じません。

LV公式サイトのサービスホットラインのスタッフによると、この蘇州滄浪区人民路にある専門店はもう閉店しました。LV商品を買いたいなら、近くの都市の無錫、上海の専門店に行ってもいいです。あるいは電話で買い物する形式です。

調査によると、二年前にLVはO 2 Oオンラインショッピングサービスモードを開通しました。消費者はその公式サイトで良い商品を選定し、商品の品番をはっきり覚えた後、カスタマーサービスに電話して注文を相談します。

次はLVカスタマーサービスからメールが届きます。消費者は銀聯を通じてオンラインで支払うことができます。

上海本社から統一して出荷して、注文から北京の消費者の手に届くまでには二日間ぐらいかかります。速達料は無料で、しかも線の下の製品の価格は全く同じです。

LV顧客サービスがO 2 Oオンラインショッピングを勧めているのは、店舗数が急激に減少しているからです。

昨年末から、LVは中国で閉店ラッシュが始まった。

メディアの調査によると、LVはすでに1年間で広州、ハルビン、ウルムチ、上海、太原、天津、蘇州の7つのブランドの専門店を次々と閉鎖している。

LVMHの最新の財政報告によると、グループは中国内地と香港地区で拡張速度を緩め、不合理な店舗を閉鎖すると発表しました。その中で、中国LV店舗は今年中に20%近く閉鎖されました。北京、上海、杭州の三つの都市を除いて、他の都市LV店舗は一番多いのは一つだけかもしれません。

調査によると、北京には4つのLV門店があり、それぞれ金融街、王府井、北京SKPと国貿商城にあります。

LV今年の業績増加は8年間で最悪となった。

中国地区の店舗の閉鎖について、LVはリース期限切れと経営不振の店舗の閉鎖を説明している。

しかし、業界関係者はLVが中国で大挙して店を閉める直接の原因は業績の持続的な低下だと分析しています。

LVMHグループの最新の業績報告によると、第3四半期のグループ全体の売上高は91.38億ユーロだった。

LVブランドを中心としたファッション皮具部は31.06億ユーロの収入を獲得したが、同部門の第3四半期の実収入の伸びは前年同期の16%から1%に急落し、8年間で最悪となり、LVMHグループの実収入の伸びは前年同期の18%から4%に落ち込んだ。

業績の低迷の原因について専門家は、まず中国の高級品市場が下り坂に入ったと分析しています。

コンサルティング会社のベアンが発表した「中国贅沢品年度報告」によると、2014年の中国高級品市場は8年間で初めて下落し、2013年より1%下落し、売上高は1150億元に落ち込んだ。

次に海外旅行、海外通販が中国市場のシェアを分けた。アマゾンの統計によると、中国の消費者は昨年1～9月、アマゾンのアメリカでの海外受注数が同10倍近く増えた。

統計によると、中国人旅行者の半数近くは海外旅行の際にぜいたく品を買うという。

国内外の大きな差がLV店舗を「展示ホール」にする。

ルイ・ヴィトン中国の公式サイトでは、革製品、ハンドバッグ、スカーフ、香水、既製服、靴靴靴、ファッションモデルなどが展示されています。ルイ・ヴィトンの地元フランスパリの公式サイトと同期しています。

しかし、よく見ると、唯一の違いは価格です。

例えば、今年の新型の大きいサイズのハンドバッグCITY＿STAMERを例にとって、中国での価格は28500元で、パリでの価格は3000ユーロで、最新の為替レートで1ユーロ7.5元の人民元に両替して計算します。このハンドバッグはパリでの価格は22500元で、6000元の差があります。

同じLVの経典タイプの大きいサイズの手提げ袋NEVERFUL GMで、フランスでの小売価格は995ユーロで、人民元7462.5元に換算します。中国の専門店での価格は人民元1020元で、中間の差額は2700元です。

同じ薄いピンクのスカーフCHALE MONOGRAMはフランスで400ユーロで人民元3000元に相当しますが、中国の専門店で6700元に値上がりしました。

国内外のLV小売価格の大きな違いにより、中国の消費者は海外での購入や海外での代理購入方式を選択している。大都市の第一線ビジネスエリアに設けられたLV店舗はより多くのブランド展示の役割を果たしている。

閉店はぜいたく品の慣用手段である

LVはこのように急速に二、三線の都市の店舗を閉鎖して、贅沢品の慣用的なスタートラインの手段で、人力、家賃などのコストが上昇することに従って、多すぎる店舗は間違いなく多すぎる運営コストを占用しますと業界の専門家は思っています。

去年から、95%の高級ブランドが積極的に戦略的に店を閉めることを選んでいます。これはブランドが新たな配置を求める前提です。贅沢品は中国ではまだ電気商のルートで多すぎる動作がありませんが、これは成り行きです。どのブランドも避けられないです。未来O 2 O業態は主流になります。