頻繁に転職するのはいいことではないです。わがままを言って前途を台無しにしないでください。

個人の成長にとって、大連朗元心理教育諮問室、国家二級心理カウンセラーの王丹丹さんは、頻繁に転職する最も直接的な傷害は時間の無駄であり、まさに何かをする一番いい時期の激情と闘志を消耗したと考えています。盲目的に頻繁に転職して、目的地のない海に履歴書を投函すると、収益が非常に少なくなります。仮に一時的なポストを見つけても、不適任か悔しさが感じられます。自信心に衝撃があり、挫折感が生じます。これらの心理問題が長くなると、体に不快感を引き起こします。例えば、イライラぜんそく、背中の痛み、不眠などです。自分に合わない企業と職場は個人に十分な成長空間を与えることができません。特に心理的な成長は、自分がこの仕事に対する抵抗と排斥心この中の収穫より大きいです。

個人の職業の発展の角度から見にきて、大連瑞思管理コンサルティング有限会社の呉マネージャーは、頻繁に転職する職業の生涯、1家の企業で持続的に奮闘して獲得する収穫が多いに及ばないと表しています。多くの企業が募集する場合、3年間で3回以上転職した人に対しては、直接拒否することがあります。規範的な大企業は社員の安定度を重視しており、たとえ小さい会社でも、このような社員に対しては見向きをしており、責任を負わない。大学生は卒業後頻繁に職をかえる個人的な理由以外に、キャリア計画教育の欠如が主な原因です。

職業生涯計画はいつから始まりますか？王丹さんはこの点は人によって違います。職業計画というのはもっと正確に言えば、「自己価値定位」あるいは「自己実現」ということができます。すべての人は自分の認識に対してすべて1つの統合の過程があって、個人の経験と他の人のが絶えずラベルを貼ることに従って、あるいは元からある自己の概念を受け入れますかます削除して、プラスして減量して新しい自己の認識を形成して、しかもずっと変動の中にあります。大人になったら自己意識が安定して、将来の計画もはっきりしてきました。この時は職業計画を立てるべきです。

では、どのように自分の職業の発展のために位置付けますか？呉マネージャーは、仕事の前の3年は定位期間で、この段階は職場の認知段階で、自分が何をしたいのか、何をしたいのかを明確にして、どの方向に発展するべきですか？4～5年目までは、自分がどのようなポジションにふさわしいかを明確にし、この方向に発展していくべきです。この段階は少なくともベテランの社員であるべきです。会社はいくつかの責任項目を与えて、そして意図的に育成します。

5年後は職業深度発展期に入ります。この段階では30～35歳ぐらいです。男性にとって、ずっとどこかの職場で働いていたら、部門長に昇進するのが一般的です。この時の仕事の能力は基本的に定型化して複雑な仕事を引き受けることができて、一定の担当能力を備えます。呉経理は35歳でまだ昇進していないなら、その後の昇進の機会は比較的小さいと思っています。優秀な社員は教育の背景がどうであれ、最終的にいい方向に向かっていくのは、一つの環境の中で持続的に発展できる、環境に対する認知度が高い人です。このことから分かるように，すべての人の職業が発展する一つのシステムであり、連続している過程であり、頻繁に転職すると、それがだんだんエスカレートしていく過程を遮断するのは必至です。

呉マネージャーは、多くの卒業生が最初の仕事を探す時出発点が間違っています。例えば、企業の規模が大きいこと、給料が高いこと、ストレスが少ないことなどを重視しています。卒業生は更に職位が自分に十分な発展空間を与えることができるかどうかを考慮するべきです。卒業生は自分に対して明確な位置づけがある。仕事の中で働く能力は一方で、義理人情も一つの重要な能力で、相手の角度から問題を見ることをマスターします。何しろ、地位の上昇は他人の認めをもとにしています。お客様、上司の肯定を得てこそ昇進するチャンスがあります。自分の世界に生きないでください。

王丹丹さんは、若者が決定する前に自分に聞いてみるべきですか？そうしてもいいですか？そうしたくないですか？それぞれ動力、能力と意志から信念を作ります。その仕事場では、初就職の若者に向けてキャリア計画コースを設けています。将来の職業発展に対して、多くの親が子供に重要な影響を与える。これに対して王丹さんは、親は子供に独立して未来の空間を計画し、子供を尊重し、子供を自分に返してこそ、自分に責任を持つことができるし、自分をより明確に認識することもできると考えています。