伝統靴企業が触られなかった大きなケーキ

インターネット大会は烏鎮で開催されています。各路線のネットの大人物が集まって談笑しています。

これに対して、多くの製造業会社の苦境は寒波が続くにつれて、ますます多くの工場が続くことができなくなりました。

中国の3つの靴の一つであるプー田は今年、特に注目を集めています。「中国製」から「中国智造」まで、中国の好靴から中国のスマート靴まで、多くのプータ靴企業が風を受けて自分の道を変え始めました。

ダブルは2013年からスタートしているそうです。

インターネット＋プロジェクトを待って、20年以上やりました。

の双馳企業は未来に対しても多くの疑問を持っています。今まで注文が減らさずに増加し、名声を慕ってきた国際的なブランドがますます多くなりましたが、双馳会長の陳文彪さんは思い切って大量の人力物資を投入してインターネット＋アップグレードを始めました。

運営二年間、初めて成果を見ました。この間のスマートスニーカーは淘宝衆の計画により円満な成功を収めました。最近の子供のスマート靴の前売りも優秀な成績を獲得しました。また、自主的に研究開発設計した子供のスマート靴は中国工業デザインアカデミー賞と呼ばれるレッドスター賞を獲得しました。

スマートシューズの分野では、伝統的なものではありません。

触発されていないこの大きなケーキを気に入って、インターネットの三大巨頭のスマートシューズ製品まで発売しました。

インターネット会社にとって、この三大巨頭は終結を意味しています。靴企業にとって、この三大巨頭は何を意味していますか？

BATの3つの大手のスマートシューズ事業は、提携方式で参加し、パートナーはそれぞれハードウエアの研究開発を主とするインターネット創業チームと靴企業であることが分かりました。

基本的には、実際に靴の分野に入るためには、ボトルネックのリスクを分担するだけです。

このボトルネックは靴のデザインです。このリスクは靴の製造生産です。

ボトルネックが良く解決され、リスクコントロールのコストが高くなります。高品質の靴を生産できる工場は一朝一夕で完成できるわけではありません。知能靴分野に進出する企業はこの点を知っています。

これは敷居で、更に機会です。

成熟したサプライチェーンの生態がある企業にとって、スマートシューズの分野に入るのはインターネット会社よりずっと簡単です。

しかし、残念なことに、靴の企業はあまりこの機会を見られませんでした。

今年のダブル十二、淘宝の上で大量の各種のブランドの知能靴を噴き出して、しかし圧倒的多数はただ風に従うだけ。

スマートシューズという新興分野では、半分は知能半分が製造され、製造業は天然の優位性を持ってフォローしています。単品の販売は一方で、ブランドの作成とプラットフォームのデータ応用が重要です。

従来から「重模倣、軽設計、重販売、軽研究開発」という現象がある製靴業にとって、当面の急務は自身の技術革新能力不足、ハイエンド人材資源不足の問題を解決することである。

晋江はここ数年来、院士の専門家チームと緊密に連絡し、靴企業と院士の専門家とのドッキング協力を積極的に運営しています。プー田も同様に、プー田靴業協会の会長のユニットが、創客センターを設立しました。