百貨店や大型スーパーが日一日と姿を消す。

不完全な統計によると、2014年上半期の主要小売企業は国内ですでに158店を超えて閉店しています。

このうち、百貨店は12軒、大型スーパーは146軒。

専門家の分析によると、この数字は全国の大型店の閉店の深刻さを反映していない。百貨店の状況が大型スーパーより良いということも説明できない。

世界最大の商業不動産サービス会社CBREの調査によると、2014年上半期の中国の閉店店舗は前年同期比32%増加した。

2014年下半期は、百貨店や大型スーパーを中心とした大型小売店の閉店ラッシュが続いています。

7~10月には、上記の聯商網の統計範囲内の主要小売企業は21店舗を超えて閉店し、上半期閉鎖した158社と合わせて、2014年1～10月に179店舗を超える大型店舗を閉店した。2013年通年の35店舗の閉店数の5倍以上である。

中国チェーン経営協会の統計によると、2013年に大手店舗を最も多く持つチェーン企業の店舗成長率は7.6%と15年間で最も低い伸び率を示していますが、2014年は5%前後と予想されています。

ある業界関係者は、大規模な閉店ラッシュのため、多くの企業の新規開店数は閉店数に及ばず、通年の大店舗の成長率は上記の予想より低いかもしれないと指摘しています。

中国チェーン経営協会の調査によると、百貨店や大型スーパーなどの大型店舗はますます「商品展示室」「試着室」「電気商倉庫」になっている。

業界の専門家によると、今後5年間で百貨店の業態は消えるという。

この観点はアメリカのメディアでも「次世代の消費者は百貨店はもう時代遅れの考え方だと思っている」という知音があります。

しかし、多くの専門家は、ネットショッピングが百貨店と大型チェーンスーパーに完全に取って代わることはできないと考えています。ネットショッピングの衝撃は現実的な存在ですが、小売業の交替はしばしば緩やかな発展を遂げています。

実際の状況は上記の見方を裏付けているようです。

2013年以来、伝統百貨店、大型スーパーは電気商などの販売の流れに直面し、革新的な保存手段として転換し、融合しています。

専門家の整理によると、現在の伝統百貨店と大型スーパーのモデルチェンジ革新は主に消費者、店舗とサプライチェーンの3つのレベルから展開されています。消費者レベルでは、インターネットの思考とO 2 Oラインを利用して、消費者により多くの権利を贯通し、より便利で、ビッグデータを使って消費者の具体的な需要を理解し、予測し、マーケティングを向上させ、個人化サービスを展開します。

称賛に値するのは、2014年の百貨店、大型スーパーのモデルチェンジは「実体店の核心能力を再構築する」という選択が一般的である。商品の自営能力を向上させ、買い物環境と商業信用を改善する。各種の生活サービス機能を増加させ、商品の小売と相補的なインタラクティブ効果を形成する。

世界に目を向けると、先進国のネット通販は実体店にも衝撃を与えた。

例えば、アメリカは過去3年間で上位100位の大型小売店の中で、店舗数の伸びは従来の12%を超えて3%未満に落ち込んだが、大手小売店の中では依然として好調な傾向が続いている。

例えば90%以上の商品を自営するメシ百貨、90%以上が自社ブランドのアルディディスカウント店、最低価格で会員に高品質の商品を提供する好市多会員店、差異化自主ブランドで地域小売の模範となるヘベル、アメリカ消費者が最も好きな小売業者の魏格曼など、その共通性は消費者のニーズに対応して、商品経営管理の各一環を極限まで徹底して、消費者に“くっつきます”ということです。

アメリカの百貨店チェーンの小売第5位のノドステヨンは、2014年に「フォーチュン」誌に「北米で最も人気のあるファッション小売店」と評されました。成功の秘密は主に付加サービスを提供し続け、ユーザー体験を常にフォローし、改善しています。アメリカでは約8%の返品が詐欺的な性質を持っていますが、ノドステヨンは依然として顧客の無条件返品をゆるぎなく許可しています。

過去2年間、百貨店、大型スーパーマーケットが日増しに減少しているのに比べて、ショッピングセンターやコミュニティ店、コンビニは日増しに人気が出ています。前者は投資開発量や供給規模に関わらず、国内で爆発的に噴出しています。

中国チェーン経営協会のデータによると、2013年の百強チェーンの中で百貨店の形態と大型スーパーの売上高はそれぞれ9.6%と8.7%伸びたが、コンビニの主な代表企業の売上高の伸び率は18.2%で、増幅率は小売業全体の業態の中でトップだった。

専門家たちはショッピングセンターのような総合消費場所を除いて、2014年には実体店舗の発展の「大徐小速」の状況がますます明らかになり、今後数年間継続されると感じています。

2014年、多くの主要業態は

大型スーパーの小売企業は次々とショッピングセンターに転換し、それをビジネスモデルの革新の一つの切り口としている。

ウォルマートは2014年9月から国内で自己投資して開発した初めてのショッピングセンターを珠海に定住させ、総投資は6億元で、建築面積は約10万平方メートルである。同月、歩歩高グループは世界企業誘致大会を開催し、50億元の体量が70万平方メートルに達する「新天地」シリーズの長沙梅渓ショッピングセンターをスタートさせた。

計画によると、歩歩高の「新天地」ショッピングセンターシリーズは2015年~2016年に続々と13軒建設され、総建築面積は617万平方メートルに達し、湖南、江西、四川、重慶、広西、貴州、雲南など中部と西南二四線都市に分布しています。

また、各地の欧州スーパーは高鑫広場ショッピングセンターにアップグレードされています。英特イケアショッピングセンター、イオンドリームショッピングセンター、紅星美凱龍愛琴海ショッピングセンター、主業は肉類加工の雨潤グループなど、百億投資或いは百項目の超大開発量を提示しています。

百貨店、大型スーパーについて、モデルチェンジショッピングセンターに熱中しています。

人件費が高騰して利益が薄いため、モデルチェンジを求め、受動的な局面を脱しなければならない。一方、ショッピングセンターはスーパー、百貨、電気街、衣類、飲食、娯楽娯楽などを集めています。

また、昨年から多くのショッピングセンターが「百貨店に行く」という動きが、大手小売店企業がショッピングセンターを建設した一因かもしれません。

専門家は、2015年のショッピングセンターは依然として大規模小売業者が投資に熱中するホットスポットとなると予想しています。同時に、国内の大型ショッピングセンターには多くの都市の総量過剰が存在し、全国で建設規模が大きすぎ、「同質化」の競争が過大化していると警告しています。

世邦魏理仕氏は、2013年に世界で最も大きなデパートを建設した10都市のうち、中国は9都市を占めていると指摘した。

イギリスの不動産仲買会社によると、中国で建設中の多機能総合商業不動産プロジェクトは800余りあり、総面積は3億平方メートルに達し、1000余りのアメリカ最大ショッピングセンター「アメリカ商城」の規模に相当する。

現在、我が国のショッピングセンターの預金量と建設数量がすでに世界の半分近くの規模を占めている状態で、企業募集難と営業場所の大量の空き現象が発生しました。

昨年の中国を振り返る

十大ホットスポット展望コメント報告書は、専門家たちがコミュニティ店やコンビニの発展の勢いに楽観的で良い見通しを示しています。2014年のビジネス部の典型的な調査もこの判断を支持しているようです。上半期の小型店舗の販売は同13%増で、主に社区にあるスーパーの販売は同11.9%伸びています。調査した六つの主要な実体小売業の中で第一位と第二位にランクされています。

ニールセンが2014年に発表した最新の「買い物者動向」の調査では、中国のコンビニの年間店舗数は他の小売チャネルに比べて17%増加していると指摘しています。

この割合は三線都市（21%）と四線都市（26%）のほうが高いです。

また、その年の国内のコミュニティ店、コンビニの発展はまた新たなホットスポットを明らかにしました。コンビニはネットワークの密集、コミュニティなどの地理的優位により、さらにeコマースO 2 Oモードとコミュニティ物流サービスの有効なキャリアになり、オンラインのインターネット大手、オフラインの小売大手、さらには物流エクスプレス大手、各路風投資本はコンビニ資源を奪い取り始めました。

アリババ、京東、アマゾン、1号店、大潤発、歩歩高、順豊などはコンビニと様々な協力を展開しています。知恵都市建設はコミュニティビジネスモジュールに対する重視もコンビニの営業状態地位を日増しに向上させています。