2014年販売活動計画の模範文

＜p＞販売に4年間携わってきた私にとって、販売市場と販売方法はすでに成熟しており、不成功の教訓を汲み取り、成功の成果を吸い取り、新しい仕事に対しても2014年の新規販売計画を立てました。

＜p＞まず考えたのは、仕入れルートをさらに広げて、複数の供給業者を探して、価格、品質比較を行い、品質のいい供給者を選んで供給します。倹約して、出費を節約し、浪費を避けるために、工程案の設計は合理的にします。

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＜p＞その次にも最も重要な部分である。意識を育成し、サービス意識の強化、競争意識の確立、市場創造意識の育成。

サービスを主とする会社です。サービスを利用して市場を勝ち取り、ユーザーの信頼を勝ち取ります。

同僚の間には、企業間の競争は常に存在しています。自分の業務レベルが上がらないと会社に淘汰され、企業が発展しないと社会から淘汰されます。

近年、消耗品市場の競争が激しく、今年はさらに厳しい状況になります。

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＜p＞業務レベルと社員の質の向上は重要であり、企業全体の発展と運命に関わる。

業務レベルの高低は仕事の効率に影響します。社員の素質の高低は直接企業の社会地位と社会イメージに影響します。

ただ1本の高い素質、技術のレベルの硬い隊列を持つ企業だけが進歩があって、発展があります。

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＜p＞宣伝力を高めることも市場開発の重要な手段と措置である。

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＜p＞＜strong＞私の営業計画書：＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一、販売部が利益を得る方法と措置＜strong＞＜p＞

＜p＞販売部の利益の主な源はコンピュータ販売、コンピュータ消耗材、プリンター消耗材、タイピングコピー、コンピュータネットワーク学校などコンピュータ産業関連の業務です。

今年の主な目標は家庭ユーザー市場の開発、オフィス消耗品市場の占拠です。

家庭のユーザーに対して宣伝力を強め、オフィス消耗品市場は価格で競争し、薄利多売する。

完備した販売書類を作り、定期的にアフターフォローを行い、オフィス消耗品市場を攻略し、より大きな利益を獲得するように努力します。

ここでも大量の仕事をしなければなりません。配送はきっとタイムリーで、アフターサービスはきっといいです。お客様に信頼されて、お客様に神様のような待遇を受けられます。

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＜p＞達成できる利益指標、****万元、純利益****万元。

その中：タイプライターコピーは**万元、ネット学校は**万元、コンピュータは**万元、コンピュータの消耗品と部品は**万元、その他は***万元、人員の給料は**万元です。

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＜p＞＜strong＞二、顧客サービス部が獲得した利益のルートと措置＜strong＞＜p＞

＜p＞カスタマーサービス部の利益の主な源：七喜コンピュータ修理ステーション、プリンタ修理、コンピュータ修理、コンピュータ会員制。

XX年に私達は七喜コンピュータの修理ステーションに権限を授けられました。実創润邦プリンターのチェーン修理ステーションです。だから今年の主な目標はお客様サービス部の統一化、規範化、標準化で、自給自足を実現し、来年のサービス市場のために堅固な基礎を築きます。

達成できる利益指標、利益は***万元である。

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＜p＞＜strong＞三、工程部で得られた利益のルートと措置＜strong＞＜p＞

＜p＞工程部利益の主な源：コンピュータネットワーク工事、無線ネットワーク工事。

ローカルネットワークの実施が基本的に建設されたので、無線ネットワークが普及すると、より多くの利益をもたらすことができ、コンピュータネットワーク工事の円滑な発展に便利であり、他の部門のための接点を作成し、相応の業務を展開するのに便利である。

今年の主な目標は利益の増加点でもあります。無線インターネットと一部のネット利用料は**万元の利益を見込んでいます。パソコンのマルチユーザーシステム、グループ電話、食事システムの部分の利益は***万元です。多機能電子教室、マルチメディア会議室**万元です。他のネット接続プロジェクトの部分は***万元です。コンピュータの部分は***万元です。

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＜p＞利益の完成を追求すると同時に、工事の品質を保証し、完備した工事検収制度を確立し、お客様サービス部の監督、検収によって、工程部の工事品質を向上させ、会社のイメージをより良いものにすることができる。

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＜p＞＜strong＞四、管理に力を入れ、会社の各規則制度を厳格に執行し、仕事の効率、サービス意識の上に、会社の社会的イメージを確立する。

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＜p＞会社の規則制度を守らない、だらだらした社員に対しては決して手ぬるくしないで、会社のイメージを損なうように厳しく処理します。

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＜p＞＜strong＞五、より完璧で健全な管理運行システムを構築する。

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＜p＞1、方案の設計、施工、検収、工事の研修までの流れは厳格で、断固として実行しなければならない。顧客サービス部は検収不合格で修理しないという原則を堅持する。

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＜p＞2、できるだけ一定の収入層を創造し、例えばコンピュータ修理会員制、比較的完備した設備修理費用制度で、実力があり、経済的基礎がある企業・事業体、委員会弁*を長期の顧客に変えます。

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＜p＞3、大型顧客に対して定期的に訪問し、無料で技術サポートを行い、比較的友好的な取引先関係を構築する。

各種の手段、メディアを利用して、私達自身のホームページを利用して会社の料金基準を公表して、指導者から従業員まで徹底的に実行します。

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＜p＞4、サービス、修理も利益を生みます。

ここ数年、工事が少なくなりました。コンピュータの利潤がますます薄くなり、競争が激しくなりました。サービス、修理から利益を創造できます。保証期間以外のコンピュータの修理市場、プリンターの修理市場などがいいです。

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＜p＞＜strong＞六、勉強の機会を作る＜strong＞＜p＞

＜p＞社員に学習と研修の機会を提供したり、創造したりして、内部で学び合い、向上し合って、**会社を平谷地*コンピュータの権威機構にするように努力します。

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＜p＞社員研修は人的資源開発、幹部チーム建設と企業文化建設の重要な内容であり、研修を通じて、目標を統一し、認識を統一し、足並みを統一し、企業の凝集力、求心力と戦闘力を高めることができる。

学習の気風を確立して、聞くことを知らないで、できないのは学びます。

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＜p＞＜strong＞トレーニング内容：＜strong＞＜p＞

＜p＞一、仕事熱心：歴史を振り返り、未来を展望し、企業の栄光ある伝統と奮闘目標を理解し、使命感と責任感を強め、主人公意識を育成する。

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＜p＞二、職責：会社制度、社員規律を学び、職責、行為規範を明確にする。

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＜p＞＜strong＞三、職位技能：就業技能、仕事の流れ及び着任の方法を学びます。

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＜p＞＜strong＞トレーニング方法：＜strong＞＜p＞

＜p＞1、社内では定期的にスタッフ研修を実施していません。

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＜p＞2、センターや会社組織の管理者、技術者、全従業員の研修活動に積極的に参加します。

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＜p＞3、研修目標：社員が職場にいてこそ条件を作り、企業に従業員の蓄積を提供する。

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＜p＞私たちは団結した集団であり、集団精神を持って、強い戦いができるチームになります。

各部門、各従業員、職位は明確で、責任は人に着きます。個人のボーナスは部門の効果と直接につながります。

このようにすれば、私たちはストレスもあるし、自信もないと成功できないし、ストレスもないと人を各レベルで向上させないはずです。

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＜p＞同志たちは、時間が限られています。特に私たちのこの業界に従事するコンピュータ技術の発展は日進月歩で、一日勉強しないと遅れてしまいます。したがって、今ここにいる従業員の全員は時間意識、競争意識を持っていなければなりません。

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＜p＞会社の各部門は互いに協力し合い、時間通りに数量を決めて、指導者から与えられた各仕事の任務を完成して、今回の大会で制定された121万の利益指標を実現するように努力します。

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