市場の分析：これらのブランドは最後まで盲目的に“衰えを歌います”のアパレル業界をやめないでください！

2019年は、中国のアパレル業界にとって、依然としてチャンスと挑戦が共存している年です。国家統計局のデータによると、ここ数年、全国の衣料品小売額の伸びは年々鈍化している。今年の上半期において、衣料品の小売額は4749.7億元に達し、全体の市場は依然として下落傾向にあります。消費がより多様化し、個性的な方向に変化するにつれて、アパレル企業は市場の需要を素早く反映できるかどうかが「生きていく」キーとなり、業界内では多くの企業が変わり始めています。

歴史は沈積が必要で、業界は総括が欠かせなくて、アパレルブランドにとってもこのようです。2019年上半期、国内の本土のアパレルブランドの市場表現はいかがですか？勝ち商ネットの独占企画「アパレルブランドプラスマイナス」シリーズの報道を通して、財政・新聞を通して、正反次元から国内の10大上場ブランドを総括し、反省します。これを利用して本土のアパレルブランドの脱皮を目撃して、その未来を考えます。

01

李寧は「ファッション」で回復しましたが、製品の研究開発力に欠けています。

李寧2019年上半期「成績表」：

6月30日の前年度までに、国内のスポーツウェアブランドの李寧売上高は同33%増の62.5億元に達した。

粗利益率は49.7%に1%増加し、純利益は196%から7.95億元に上昇した。

経営キャッシュフローは107%から13.66億元に増加した。

李寧の株価は今年以来累計で131.65%の伸びを見せ、前年同期に比べて3倍近い値になった。

どのような突破がありますか

ファッションは李寧がかつて江山の「利器」を回復するようになりました。

頻繁に国際ファッションウィークに登場します。去年の二月、ニューヨークファッションウィークに初登場したことで、李寧は意外にも転換点を迎えました。このように、李寧は国際ファッションを利用して月曜日に局面を打開し始めました。パリメンズウィーク、ニューヨークファッションウィークが頻繁に現れています。

今年3月、李寧は初めて李寧ファッションラインの概念を提出し、スポーツファッションスタイルで中高級市場の製品ラインの位置づけを明確にしました。

チャネルアーキテクチャとサプライチェーンを絶えず最適化する

オンラインラインの下で一斉に力を出す：李寧の現在の主要なルートは高効率の店、中国李寧と潮の店、専門の運動店と商品を整理するルートを含みます。グループは一部の元の自営店舗をディーラーに引き継いで経営し、ディーラーが大型店、ファッション店を開設することに同意し、フランチャイズディーラーの収入を40%の中段まで増加させた。また、中間財務報によると、電子商取引ルートの収入増加率は30%の高段成長を記録し、電気商は李寧成長の最も速いルートの一つとなった。

「自社工場」モードをオンにする：ファッションラインを増設し、ブランドは設計とサプライチェーンの効率に対してより高い挑戦を提出した。今年、李寧グループが投資した広西供給基地が正式にスタートし、「自社工場」のモードをオープンし、靴類の自社生産を提供し、ブランドも自社工場と小型のバージョンハウスを建設し始めました。

　　どのような問題に直面していますか

技術開発の核心競争力に欠けています。李寧の「ファッションの心」はもうみんな知っています。しかし、長い間の計については、李寧は製品の持続的な革新が必要で、爆発的な資金を出して市場を爆発させます。「専門」であろうと、「ファッション」であろうと、技術研究開発はスポーツブランドの核心競争力があります。これは李寧ブランドの設計能力に対してもっと高い要求を出しました。

しかし、現在の李寧の研究開発における支出は非常にわずかであり、研究開発費用は営収の比重を占めて2%の水準を維持しています。アン踏の投入はここ数年で5%以上を維持し、ナイキはさらに9%に達した。

市場規模は多くの面で制限されています。まず、李寧のハイエンドファッション化戦略はブランドのルート戦略に影響を与え、第二線都市を中心に戦場としていますが、第二線都市の高家賃はその拡張速度を制限しています。

その次に、李寧の主なブランド以外に、李寧は買収した国際ブランドに対して比較的慎重な発展戦略を維持しています。すでに経営しているブランドのDanskin、LottoロットとAigle艾高に対して、李寧もあまり発展力と拡張を行っていません。

最後に、多くのスポーツブランドは細分市場を捕まえましたが、細分市場ほど飽和しやすいです。李寧も絶えず外部に強調しています。潮牌は李寧の方向ではなく、ファッションラインも業務の一部です。李寧はファッション化の若い風潮が終わる前に、長期的な配置を前もってしっかりと行うことを意識しています。どのように「専門」と「ファッション」の間で、その正確な点を見つけたら、絶対的な技術活動です。

02

ラシャベルの上半期の損失は4.98億元で、閉店は2400店余りです。

ラシャベル2019年上半期「成績表」：

ラザベルの上半期の売上高は前年同期と比べて減少し、損失は4.98億円に拡大した。

売上高は39.51億元で、前年同期の51.41億元から11.90億元減少し、同23.16%減少した。

上場会社の株主に帰属する純利益は-4.98億元である。

どのような突破がありますか

多くのIPクロスと協力して、若い層を引き付けます。ブランドの活力を高めるために、夏ベルは積極的にIP協力を推進しています。それぞれファッションイラストの大家、街頭落書き芸術家、文芸作家、ダンススタジオ及び有名なIPとPurella×MARK WIGAN、7 Modifier×Keith Haring、7 Modifier×安東尼、7 Modifier×韓国MILLIONダンススタジオとPure 7などの消費者が協力しています。

会員マーケティングの効果が顕著である：2019年6月末までに、ラシャベルの全体的な有効会員数は1100万人を超え、上半期の新規会員募集人数は2018年通年募集量を超え、会員売上高は総売上高の40%を超え、前年同期比30%以上増加した。

どのような問題に直面していますか

数年前までは狂おしく拡大していましたが、今はラザベルが狂って収縮し始めています。2019年6月末までに、夏ベルの境界内の小売店の数は6799件で、閉店店は2470件で、その背後の問題をまとめています。

国内の大衆服小売市場は低迷を続け、粗利益率は同時期に下がった。

ラシャベル店の客足が減り、売り上げが大幅に落ち込んだ。複数の要因の影響で、ラシャベルの主な婦人服ブランドLa Chapelle、Pulella、7 Modifier、La Babiteの営業収入は同20%を超えた。

会社の業務転換調整、本増効の実際効果を下げるにはまだ時間がかかります。費用の減少は毛利の減少の影響を相殺できませんでした。

外部融資環境が変化して、会社は株式の担保がパンクするリスクに直面しています。また、会社は銀行からの借金を返済し続けています。

03

地素ファッションの業績は革新が高く、販売ルートは「一頭独大」です。

地素ファッション2019年上半期「成績表」：

グループは上半期に売上高と純利益の両方の成長を実現した。

営業収入は11.11億元で、前年同期より14.42%伸びた。

上場会社の株主に帰属する純利益は1.09%増の3.39億元に微増した。

　　どのような突破がありますか

価値主張がはっきりしていて、ブランドの風格を深く掘り下げます。地素ファッションはディズニーとブランドのIP協力を行って、「小飛象」と「七人の小人」シリーズの製品を出しました。日本の人気若手アイドル木村光希を契約して、DIAMOND DAZLEのブランドイメージキャラクターにします。日本の有名デザイナー片山正通に各ブランドの店舗の新しいイメージを設計してもらいました。現在、RAZLEとDAZLEの店舗イメージはすでに発売されており、今年下半期にはDIAMOND DAZLEとd'zzzziptの店舗イメージを新たに発売する予定です。

小売能力と店の効果を向上させる：地素ファッションは上半期に引き続き小売3 Cトレーニングを推進し、「神秘的な訪問者」プロジェクトを実施し、店長と小売店の小売能力を向上させる。2018年下半期から実施している新たな購入報酬案も、購入ガイドの積極性を引き出し、良好な競争範囲を形成し、店の効果を向上させた。

　どのような問題に直面していますか

直営と販売の比率が不均衡である：地素ファッションの販売モデルはずっと大きな比率を占めており、2019年6月30日現在、その販売端末は688社に達し、直営店362社の約2倍である。期間中、販売モデル収入は総収入の約40%を占める。しかし、ディーラーの経営管理は地素ファッションに独立しているため、日常経営において、製品理念、経営基準などの面で地素ファッションと大きな違いがあり、地素ファッションのブランドイメージ、持続発展などに不利な影響を与える可能性がある。

在庫のコントロールが足りない：在庫だけでコントロールしても、地素ファッションは今期は改善されていません。2018年末の2.58億元から期間内の2.80億元に成長し、在庫の資産比率もさらに上昇し、7.2%から8.4%に上昇した。

　04

上半期の黒字から1.38億の損失を計上し、苦境に陥った。

アメリカ服2019年上半期「成績表」：

去年は黒字だったアメリカの服を再び赤字にして損失が大きいです。期限内に

米邦服飾の営業収入は26.99億元で、前年同期より31.47%減少した。

上場会社の株主に帰属する純利益は約1.38億元で、同359.61%減少した。

2019年6月30日現在、アメリカのアパレル総資産は約66.79億元で、上場会社の株主に帰属する純資産は27.36億元である。

　どのような突破がありますか

過去シングルのカジュアルスタイルを変えます。Metersbonweは過去シングルのカジュアルスタイルを変えます。NEWear、MTEE、ASELF、N vachic、HYSTYLになります。5大ブランドの製品競争力を持続的に向上させたおかげで、アメリカのアパレルは2018年に店舗売上高と比べて約7%の伸びを実現しました。

堅実な経営戦略を採用する：アパレル業界の経営業績の季節的変動のリスクに対して、メリヤスアパレルは深さモデルの発掘、売れ行きモデルの精選及び服飾コストの効果的な低減などの方法で経営リスクを低減する。

「ショッピングセンター＋伝統的なビジネス圏」の並行チャネル発展戦略を実行する：アメリカ服はこの戦略を通じて端末の店舗構造を最適化するとともに、加盟ルートを大いに発展させ、一部の非効率店舗を閉鎖する。会社のチャネルアップグレードの戦略的調整に伴い、加盟ルートの開拓効果が現れ、2019年第一四半期の加盟収入は二桁の伸びを記録した。

　どのような問題に直面していますか

「在庫高」の圧力に直面している：2015年からアメリカ服の在庫額は年々増加し、2017年末までに25.65億元に達し、2018年の棚卸資産は同8.42%から23.49億元まで減少したが、在庫が総資産に占める割合は32.58%に達し、海澜之家、森馬、ラシャベル、太平鳥、七匹狼、吉報鳥、維格娜糸の7つの同業者の中で第一位の在庫があり、208日間の回転日数である。

営利状況はずっと「ジェットコースター」の状態にあります。データによると、アメリカの服飾2014-2018年の純利益はそれぞれ1.46億元、-4.32億元、3615.86万元、-3.05億元、4036.16万元で、営業利益は1.78億元、-1.51億元、1.56億元、-3.06億元、0.55億元となっています。2019年上半期の純損失は1.38億元に達した。2015年に発売されてから初めて赤字になり、アメリカのアパレルの純利益と営業利益はずっと「ジェットコースター」の状態にあることが分かります。

　　05

太平鳥の国産品ファッションは「排頭兵」ですが、加盟され、在庫が多くて足を引っ張ります。

太平鳥2019年上半期「成績書」：

2019年上半期の業績公告は、売上高、純利益ともに下落した。これも2019年の第1四半期以来、第2四半期連続で売上高、純利益ともに下落した局面である。

期間内に、売上31.2億元を実現し、同1.54%下落した。

上場会社の株主に帰属する純利益は1.32億元で、同33.06%減少した。

2019年6月30日現在、太平鳥線の下店数は4427店で、前年同期比で167店減少している。

どのような突破がありますか

ファッション化を強調し、製品、チャネル、マーケティングの全方位から「モデルチェンジ」する。

製品の研究開発：青年文化に焦点を合わせ、「太平青年」というブランドの提唱を発表しました。国境を越えた連名商品の研究開発能力を重点的に構築し、クロスブランドを利用して力を貸して、商品設計の新鮮さと話題度を高めます。

ブランドの建設：果敢に“出て行きます”、国内の第1陣のデビューのニューヨークのファッションウィークの中国の日のブランドの1つになります；“鳥人の音楽節”を初めて作って、泛娯楽化の時代で鳥人の文化を輸出します。

ブランドマーケティング：フェニックス自転車、ゴジラ、ディズニー、コカコーラなどのスーパーIPと連名し、プラダ、Dior、Tiffanyなどのブランドのために平面を撮影したNatalie Westling、Saint LaurentとBurberryの広告片を撮影したRuth Bellなどの清一色の若品宣伝陣容を有効にします。

ルートを開拓します：強力にショッピングセンターに挺進して、印刷力、龍湖などの優良品質の不動産企業と戦略協力に署名します。その前の通りの店、百貨店、ショッピングセンター、電気商の“四輪駆動”のモードを“新四輪立体駆動”のルートの配置に昇格させて、オーレの発展を重視して、期限内に上海の百聯グループ、スギグループと“奥莱計画”を展開します。

どのような問題に直面していますか

加盟、高在庫が足を引っ張る

上半期の業績報告から見ると、加盟店は依然として太平鳥線の下門店の核心構成部分であり、店舗数は2830軒に達し、店舗総数の63.9%を占め、売上は前年同期比20.93%下落した。太平鸟も加盟の胁威に遭っていることは明らかだ。

一つは注文モードに制限されています。最新の商品は直接加盟できなくて、流行のファッション要素に欠けています。また、店舗イメージ、商品陳列なども加盟の制限を受けています。このようにすると、消費者に宣伝と実際の状況が一致しないように見せかけられ、直接にブランドの信用を損なうことになります。

服饰业界の最も头が痛い在库の问题を见てみると、太平鸟は2018年末の18.36亿元よりやや下がって、16.94亿元であるが、総资产の31.5%を占めて、服装业界の平均レベルを上回っている。

06

安踏営収の増幅は業界トップで、何度も売空機構に質疑されています。

安踏2019年上半期「成績表」：

安踏集団の収益は40.3%から148.1億元まで伸びて、増幅は全業界のトップを占めています。

株主があふれ出る利益を占めるべきで、革新は24.8億元で、27.7%伸びて、6年連続で毎年20%近くの成長を維持します。

経営現金の純流入額は34.4億元に達した。

どのような突破がありますか

三つのブランド群を作って、スポーツ市場に深く入ります。アンパンディ、AntapluSを主とする専門スポーツブランド群を作ります。FILA、FILA FSION、FILA KIDSと小笑い牛（KINGKOW）を主とするファッションスポーツブランド群を作ります。AMER SPORTS（亜瑪芬スポーツ）、ディサント、可隆スポーツを代表とするアウトドアブランド群です。三つのブランド群はそれぞれの分野に集中して、消費者の全カバー、ルートの全カバーを実現しました。

同時に、安踏はバスケットボール、ランニング、総合訓練、運動生活の四つの種類を作って成長を推進します。その中で、ランニングと総合トレーニングの種類は科学技術革新で快速に専門運動市場を配置します。

店舗のイメージはさらにデジタル化され、若年化され、専門化されました。第9世代の新しいイメージのお店が続々と重慶、上海と南京に現れ、デジタル化、若年化と専門化によってお店に科学技術感とファッション感を持たせ、インタラクティブ体験を高めます。また、新たな4.0店舗の子供たちのイメージもアップグレードされ、プロスポーツ、トレンドスポーツ、子供たちを中心に、子供たちの新たな測定システムが設けられ、科学指導によって新たなショッピング体験がもたらされます。

どのような問題に直面していますか

三大売空機構の質問を受けました。ここ一年余りの間に、安踏はブルーオークスCapital、GMTのリミットとMudy Watersの調べに遭いました。渾水の三大売空機構が狙撃して突撃しました。

7月8日、渾水は安踏に対する第一の売空報告を発表し、安踏がひそかにその大部分の一級販売店を制御して、売上高、利潤率を虚構に増加させると考えています。この報告書は安踏市の価値が約109億香港元蒸発し、緊急停止を選んだ。翌日、アンステップは公告を発表して、復唱します。

渾水第二部報告では、安踏の大株主に疑問を持ち、2008年にIPOを踏んだ際、安踏の内部関係者は代理人システムを使って上場会社の優良資産（国際ブランド小売業）を移転した疑いがあると述べました。

今年の半年間の新聞は、外部のメカニズムに疑問の声を投げかける力強い反撃かもしれません。安踏氏はFILAのコアデータを初めて披露し、2019年上半期のFILA毛利は46.73億元で前年同期比79.2%増となり、すでにANTAブランドを大きく上回っています。

07

海澜之家の主なブランドの勢いが強い在庫はまだ大きな問題です。

海澜之家2019年上半期「成績書」：

海澜之家股份有限公司は2019年上半期の売上高は107.21億元で、同7.07%上昇した。

上場会社の株主に帰属する純利益は21.25億元で、前年同期比2.87%増加した。

上場会社の株主に帰属する非経常損益の純利益は19.90億元で、同2.51%下落した。

その中の海澜の家の主なブランドの収入は86.28億元に達して、同5.05%増加します。

どのような突破がありますか

多くのブランドの運営能力が強い：海澜の家グループは海澜の家を主なブランドとし、傘下には7つのサブブランドがあります。その中で、主なブランドの海澜の家の発展の勢いは強く、これは店舗の立地と配置を改善し、店舗の保存量を最適化し、店舗の効果を高め、ルートの構造を最適化するなどの運営戦略と密接な関係があります。また、海澜之家の各サブブランドも好調に発展しています。

マーケティングに力を入れて、ブランドの発声のために：上半期、海澜之家は積極的にロンドンファッションウィークに参加して、そしてタイで多くのブランドの発表会を開催して、“大騒ぎの天宮”IPとシリーズの協力活動を行って、およびアウトドア、テレビで広告を投入して、これによってブランドの実力を展示します。

オンラインでソーシャルエレクトビジネスプラットフォームを拡大します。海澜の家は伝統的な主流プラットフォームの優位性を強化すると同時に、積極的にソーシャルエレクトビジネスを拡大し、ブランド流量の入り口を増やし、微信、微博、ドドドトーン、素早いなどの新メディアを十分に活用し、消費者との交流とインタラクティブを強化し、顧客の粘性を向上させます。

　　どのような問題に直面していますか

在庫は依然として「老難」の問題です。ここ数年来、海澜の家の在庫問題はずっと存在しています。2014~2018年の期末在庫残高はそれぞれ60.9億、95.8億、86.3億、84.9億、94.7億です。在庫の売上高はそれぞれ49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%です。2019年6月末の棚卸資産総額は88.42億元で、年初より6.66%減少したが、主要ブランドの棚卸資産は18年6月末に比べて10億近く下落し、在庫回転が加速した。しかし、高在庫問題は依然として海澜の家が直面している主要な問題です。

08

GXGの電気商は商品の力の最も強いファッション的な紳士服を売って流量の封頂の難題に直面します。

GXG 2019年上半期「成績表」：

グループは上半期に売上高の増加を実現したが、純利益は下落した。

売上高は16.86億元で、同10.6%伸びた。

純利益は8820万元で、前年同期より17.9%下落した。

どのような突破がありますか

電気商売力が強く、在庫取りの効果が顕著である：GXGグループのオンライン販売は急速な伸びを維持し、14.9%増の5.62億元まで増加した。全体の収入の比率については、オンライン販売が33.4%で1位となった。このうち、GXGグループの中核メンズブランドGXGは2018年にシングルブランドで4億円を突破し、天猫メンズ（メンズ・メンズ・ショップ）の販売第一位を達成しました。オンラインチャネルの発展によって、在庫は有効にコントロールされ、期間内は前年同期より1.58億元減少し、8.08億元である。

IP連名で国潮を演繹する：一連の連名の市場普及活動は、GXGグループのためにお客様の忠誠度を高める基礎を作った。例えば、GXG X網易ニュース「動物にひんしている」テーマ浸式フラッシュストアは、社会的なホットスポットと商品を結びつけて消費者を引きつけている；GXG X BE@RBRICK連名概念店は率先して日本の東京に進出している；GXG連合BE@RBRICKは連名のシリーズ商品を発売し、天猫及び公式サイト上で即売完売している；GXGは天猫の「国潮行動」を共同で「Gset Nation China」のファッションショーを演出している。

どのような問題に直面していますか

通信事業者の流量封じの苦境に直面している：オンライン流量が飽和になるにつれて、電気商流の取得コストは日増しに高くなり、GXG電気商流の販売比重が増加することは、グループ全体の粗利益に影響を及ぼすことは必至である。期間内に、GXGグループが記録した毛利総額は8.38億元で、2018年同期の8.5億元から1.4%減少した。同时に、オンラインチャネルの粗利率の下落幅も大きく、同5ポイント下落した。

オフライン調整閉店：オフラインでは、商圏移転、店舗運営コストの上昇などの市場要因とルートのアップグレード統合の影響を受け、GXGは2019年上半期に店舗ネットワークを調整し、既定の販売目標を達成できなかったオフライン店舗を閉鎖し、全体の店舗数は2018年末の2250店舗から期間内の2139店舗に減少し、ネットは111店舗を閉鎖した。

09

森馬服飾の子供服は力が強くて、主要業務はボトルネックに遭いました。

森馬服飾2019年上半期「成績表」：

2019年1-6月、森馬服飾は営業総収入約82.19億元を実現し、同48.57%伸びた。

営業利益は9.99億元で、前年同期比15.29%伸びた。

上場会社の株主に帰属する純利益は7.22億元で、前年同期比8.20%増加した。

2019年6月30日現在、会社の総資産は148.8億元で、親会社の所有者に帰属する純資産は109.51億元である。

どのような突破がありますか

子供服のプレートの力が強い：2019年上半期、森馬服飾は更に子供服のプレートを最適化し、大衆子供の細分市場でバラバラをリードブランドにして、馬卡楽などのブランドの組み合わせ戦略を補完します。ハイエンド細分市場で、主力はキディックグループ傘下のCATIMINIとABSORBAを主とする全ルート小売業務の組み合わせを構築し、ショッピングセンター、百貨とアウトレットルートの発展を重点的に推進します。上半期の財務報告によると、子供服の営業収入は52.12億元で、同81.6%伸びた。

どのような問題に直面していますか

主な業務はボトルネックに遭遇しました。ここ二年間、発展の勢いが強い子供服のプレートに比べて、森馬服飾の主な業務のレジャー服飾の売上高は年々減少しています。店舗では、子供服は5546個、カジュアル服は3858個（KIDILIZグループを含まない）です。

特に、森馬服飾の営業収入は上昇傾向が続いていますが、利益面では安定していません。データによると、2017年、森馬服飾の純利益と営業利益はいずれも20%近く下落した。そのためには、新たな利益の成長点を探すことが森馬服飾の発展の鍵となりました。

10

ヤゴールは4年連続で営業収入が増加しています。

ヤゴール（アパレル）2019年上半期「成績表」：

ヤゴールグループは売上高、純利益ともに二桁の成長を実現し、売上高は45.83億元で、上場会社の株主に帰属する純利益は20.27億元で、それぞれ前年同期に比べて27.81%、36.16%伸びた。その中:

ヤゴールファッションアパレルプレートはブランドの売上高に貢献し、総売上高の68.86%を占め、31.56億元に達し、前年同期に比べて11.86%伸びた。アパレルプレートは4年連続で売上高上昇の様相を呈している。

上場会社の株主に帰属する純利益は6.48億元で、前年同期より6.90%伸びた。

どのような突破がありますか

アパレル、投資、不動産のトロイカとして君臨してきたヤゴールは、2016年からアパレル業界に復帰する。この間、アゴアは上流のサプライチェーンから端末販売までの一連の改革とアップグレードを続けています。

知能製造を使って産業の構造を昇格させます。今年の初めに、ヤゴールは「A 100」戦略パートナー計画に参加して、電気事業者の運営、主ブランドの改造、MAYORブランドの孵化、デザイナーの資源利用、全域の消費者の融合、データセンター、アリババとのドッキングを加速して、企業の全面的なデジタル転換を実現するために基礎を打ち立てました。

“人の商品の場”の3要素を作り直します：今年の6月、ヤゴールの全国の第1軒はビジネスのファッションの元素の服装の概念の“工坊の店”を持って開店して、初めてスターの推薦+ファッションのKOLの組合せを利用してテーマの普及を行って、ファッション度と露出度の上でハイエンドのショッピングセンターの認可を勝ち取りました。レポートの期末までに、工坊店はもう5つのショッピングセンターに入りました。

どのような問題に直面していますか

40歳のヤゴールにとって、製品の端での磨きは常に核心的な競争力です。しかし、より若く、個性的な「Z世代」が小売舞台に登場するにつれて、消費のアップグレードはブランドのデザインとマーケティングのインタラクティブな面でより高い要求を持つようになりました。現在のヤゴールはまだモデルチェンジ初期にあり、新たな試練に直面しています。

内容のマーケティング力が足りない：ヤーゲルはコンテンツマーケティングのスタートが遅いです。前にも一定の内容のマーケティングを試みましたが、効果はあまり顕著ではありません。ヤゴールはまだ市場のマーケティング環境に順応しているだけで、質の変化が発生していません。

ルートアップグレードの面での挑戦：期間内に、デパートのネットワークと自営ネットワークはまだ比較的大きい部分を占めています。店舗数はそれぞれ1338軒と473軒に達しています。総店舗数は2303軒の78.64%を占めています。幸い、直営は90%を超えています。また、自営ネット店は自営不動産が多く、これは後期ルートの調整に強力な支持を提供しています。2019上半期には、アゴアショッピングセンターの店舗数がさらに上昇し、新店舗は42店舗で、合計289店舗となりました。

市場の動向を理解し、市場のニーズに順応することがアパレル業界の苦境から抜け出すための鍵です。上記10個の国内上場服装企業からの変更と最新の業績から、アパレル業界の今後のいくつかの発展傾向が見られます。

産業チェーンの短縮：多くの企業が自社工場を建設するようになりました。以前は工場から消費者の手に最低3つの段階を経験して、将来は直接工場から消費者の手に届くようになります。

製品は若年化、個性化、固定化へ転換しました。90、00後に消費主力軍になり、製品の若年化は多くの企業の転換方向になります。これらの若い消費者も個性化、ファッション化の消費体験をもっと重視しています。未来のブランドはビッグデータを頼りに個人向けにカスタマイズサービスを提供します。

マルチブランドを構築し、異なる細分市場に焦点を合わせます。ますます多くの企業が主要業務の基礎において、多ブランドマトリックスを構築し、異なる細分市場に焦点を合わせ、消費者の全カバー、ルートの全カバーを実現し、新たな利潤成長点を獲得します。

クロスボーダーマーケティングがブームになりました。クロスボーダー提携はアパレルブランドの製造話題と潮流に不可欠な手段の一つとなりました。どのようにクロスカントリーの協力を通じて、異なる火花にぶつかり、ブランドの物語を言い出し、消費者に共鳴させ、それによって販売を創造するのは、ブランドのクロスボーダーの価値があります。

デジタル化はアパレル業界に浸透します。将来、デジタル化はアパレルブランドの応用において絶えず深化し、ハードウエアのデジタル化とインテリジェント化応用を通じて、企業の効率を高め、消費者により良い消費体験を提供します。

オンラインラインの下での融合は加速します。国内外のアパレル小売市場を縦覧して、ますます多くのアパレル企業がオンラインラインの下での融合を加速し始めました。

ブランド集団が三四線都市に沈みました。現在、第二線市場は飽和状態に近く、完全に開発されていない三四線都市は国内アパレルブランドの「新戦場」となりました。

革新しないなら、死を待つのと同じだ。あなたよりすごい企業は市場と消費者のニーズに応じて変化と革新を続けていますが、まだ行動しませんか？