思捷グローバル業績不振：前年度の損失は43.88億香港元

＜p＞昨日（9月10日）、思捷グローバルが発表した2012～2013年度の業績報告によると、2013年6月30日現在、グループの通年の純損失は43.88億香港元で、損失幅は市場予想より31億香港元で、主に管理層から期待されている小売業関連収益は12%下落した。

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＜p＞これは思捷グローバル1993年の上場以来の初めての損失であり、思捷世界で最も醜い財務報告でもあります。

ちなみに、グローバルは4年連続で収益力が落ちました。

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＜p＞業績の下落傾向を転換するため、思捷グローバル管理層は今年、2011年から推進されている投資185億元の転換計画を正式に放棄すると発表した。同時に2014~2016年までの3年間の新たな転換計画を発表した。

しかし、グローバルは昨日の公告で、次の年度はグループの過渡期となり、売上高はわずかに減少し、粗利率もわずかに下がると指摘しました。

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＜p＞業績損失が予想をはるかに超えている

＜p＞市場はすでに思捷世界2012年の財政報告がよくないと予想されていますが、その業績の下落幅は市場予想をはるかに超えています。

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＜p＞財務報告によると、2013年6月30日現在、思捷グローバルは過去1年間の売上高は259億香港元で、前年同期の302億香港元に比べて14.1%下落し、会社の損失は43.88億香港元に達した。

以前、会社は関連ニュースを発表しましたが、30億香港元の損失を計上しています。ブルームバーグニュースが14人のアナリストを調べたところ、平均予想は34億香港元の損失です。

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＜p＞実は、思捷環球は5月に黒字早期警報を発表しました。4つの要因により経営損失が予想より大きいと表しています。一つは中国聯営会社の残りの権益を買収した場合、19.96億香港元の減損です。また、約16の損失店舗を閉鎖し、2.74億香港元の損失が発生しました。第三は43の損失店舗賃貸の有償契約で2.24億香港元の準備を行いました。

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＜p＞今回の業績報告で、思捷環球は2012年4月から北米事業を分離し、以前に発表された店舗の閉鎖や売上減少により店舗の固定資産の減損などの要因が増加しました。

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＜p＞思捷は公告で、次の年度はグループの過渡期となり、売上高はわずかに減少し、粗利率もやや低下すると指摘しています。

「短期的には、マクロ経済環境が依然として弱体化していること、販売面積の減少及び大部分の構造的措置が実施されていることに鑑み、売上高は著しく改善されることはないと期待しています。」

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＜p＞現在思捷グローバルにはEspritとEdcの二つのブランドがあります。

最新の年報によると、EspritとEdcブランドの売上はそれぞれ会社の売上高の76%と24%を占めています。

その中で、Espritブランドの売上高は10.5%減少しましたが、より高級なサブブランドの一つであるCollection婦人服の発展傾向が有利です。

実際には、Espritブランドとして3つの製品の一部として、Collection婦人服は会社の売上高の11.1%を占め、前年度は3.3%の売上高が伸びた。

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＜p＞しかし、今から見ると、Espritの回転はまだ少し遅いです。

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＜p＞靴服業界の独立した評論家の馬崗氏によると、Espritは一番早く中国のデパートに進出したブランドの一つで、第二の時期に一番人気があったのはファストファッションブランドで、2007年ごろである。

今は高級な贅沢ブランド、軽贅沢ブランドがデパートの人気を集めている時期に入りました。

彼らは中国に入る時、多くのファッションブランドがまだ入っていません。

しかし、今は消費者に対する感知が足りない」と話しています。

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＜p＞今年6月30日現在、思捷グローバルの店舗数は1024件で、年初より42件減少しました。

そのうち、930店舗と79の特売場があります。

会社の在庫管理を改善してプラットフォームを設立する措置の一部として、グループ戦略性はその特売場の販売ルートを拡大し、12の特売場を増加しています。

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＜p＞中国大陸市場は思捷グローバルアジア太平洋地域最大の市場として、2012年の決算は会社の売上高の9.3%を占め、去年より8%下落しました。

思捷グローバルは、大陸部市場の小売業を発展させるために多くの力を注いでおり、売上高は現地通貨で2%上昇しているという。

残念ながら、大陸部の小売業の伸びは卸売売上高に引っ張られ、卸売り売上高は22.9%下落した。

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＜p＞2回のモデルチェンジでは効果が見られませんでした＜/p＞

＜p＞最大株主が去った後、2009年からEspritの利益は長年にわたって下落しています。

最近になって、思捷グローバルは2011年に発表した百億のモデルチェンジ計画はすでに二年間実行されました。

しかし、業界関係者から見れば、「脱皮」の効果は明らかではない。

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＜p＞今年3月、思捷環球は長年の失望表現を経て、三人のInditexのトップを採用しました。

新しい管理チームは思捷グローバルホールディングス株式会社の今後4年間の転換と黒字転換を担うことになります。

新しく就任した最高経営責任者のマホス氏は、グローバル2011年から4年間のモデルチェンジ計画を放棄し、コスト削減を短期目標とし、製品達成物の価値を将来の方向に転換すると発表しました。

具体的には、毎年10億元の支出を節約し、運営支出を50%より低く抑え、内陸市場の販売比率を10%に引き上げる、グループ2014年から2015年までの大陸部の売上高は60億元の目標に達するなどを含む。

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＜p＞しかし、現在のところ、グループの業務転換における多元改革によって、かえって損失が拡大され、新しい改革は依然として思捷世界的な衰退の運命を救うことが困難である。

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＜p＞業界から見ると、多くのアパレル企業は多ブランド、買収などの戦略を通じて変革を積極的に探していますが、Espritのブランドはまだ「古いものを食べている」というブランドイメージが老化しています。

それに対して、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドが国内市場に進出しています。

H&M、ファーストリテイリング及びZaraなどのライバルからの競争に対して、思捷環球は広告投入と店舗のアップグレードを増やすなどの措置を取って対応しましたが、効果はあまりよくないようです。

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＜p＞今年の思捷グローバルは恒指季検査でブルーチップの行列を蹴られました。

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＜p＞「業績から見れば、思捷グローバルは早くブルーチップ株を蹴られるべきです。株価は本当に力になりません。」

服装企業の責任者はこう述べた。

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＜p＞記者の統計によると、思捷環球の株価は2007年に過去最高点の133.00香港元を記録したが、その後業績が悪化するにつれて、会社の株価は軒並み下落し、現在は10元の上下（前復権）だけで揺るがしている。

1993～2008年を振り返ると、思捷グローバル営業収入と純利益の複合成長率はそれぞれ22%、45%に達したが、2009～2012年は思捷グローバル収益力が4年連続で下落し、その株価は3年間で90%を超えた。

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