ファッション化はアパレルブランドの非常に際立った特色である

添加剤の品質決定に服を着せるの品質です。1件に服を着せるブランドLOGOが登場する前に、その生産コストは主に：生地コスト＋副資材コスト＋加工費であった。補助材料コストの占める割合は基本的に固定され、1つの区間で変動する。1枚の服に使用する補助材料が良い場合は、生地や他の材質が悪くなりません。

現代の服装、ファッション化は服装の業績ブランドの非常に際立った特色である。このようなファッション的な表現は、欠かせませんに服を着せる添加剤の使用。国際的に有名なデザインの巨匠であれ、駆け出しのデザインの若者であれ、服飾補助材料が人を手放せない服装に対する重要性をよく知っている。明らかに、補助材料はすでに服装の脇役から主役になり、楽屋からフロントに向かい、服装の成衣競争力の重要な構成部分とブランド価値の鍵となっている。

しかし、服飾補助材料はどのように主役になり、どのように服装の競争力と価値の体現になることができますか？これらのすべてには、服飾補助材料が自分の内面的価値を高める必要がある。

最近大ヒットした楊創世と例外という2つのブランドの背後にある補助材料供給業者の偉星株式SABを例に、ボタン、ファスナー、金属製品などの分野での総合的な優位性により、偉星株式会社は「ワンストップ（全過程）服飾補助材料供給」に専念し、傘下の「SAB」ブランドは業界内で有名で、例外、楊創世、H&M、ヤゴール、杉杉、カエサル、宝姿、波司登、兄弟などの有名なアパレルブランドは長期的な協力を維持し、良質なボタン、ファスナー、金属製品などのアパレル補助材料を提供し、「例外」を克服することはもはや例外ではない。

服飾補助材料企業の主な顧客はアパレル生産企業であり、顧客の集中度が高い。直接企業と顧客の集中度が高く、服飾補助材料に工業品の属性を備えている。偉星株式会社SABはボタン、ファスナー、金属製品などの服飾補助材料の研究開発、製造、販売を専門に従事し、世界最大のボタンファスナー生産企業の一つである。長い間、SAB製品の製造は国際先進品質基準に厳格に従い、製品の細部に集中し、顧客に高品質の服飾補助材料製品を提供してきた。

近年、ファッションの流行周期が徐々に短縮され、アパレル企業が小ロット、短周期生産に傾きつつある影響を受け、服飾補助材料は流行傾向に符合した上で小ロット、多品種、納期が速くなり、服飾補助材料は一部の消費財属性を備え、消費者の服飾補助材料への関心も徐々に高まっている。

専門、リード、追い越し、偉星株式はこの3点を達成し、多くの洋ブランドと本土ブランドの中から包囲を突破し、「例外」が例外ではなく、中国のアパレルブランドが大きな進歩を遂げるのを支援した。

専門：服飾補助材料業界の専門家。偉星株式は「専門」を第一位に置き、自身の専門補助材料サプライヤーの戦略目標にしっかりと立っていることを示している。一方、偉星株式SABは国内業界唯一の服飾補助材料研究院を持ち、年間6000以上の新製品を開発している。

偉星株式SABはまた、完全な補助材料専門知識訓練システムを通じて、補助材料専門知識、販売専門技術、専門サービス能力を兼ね備えた専門販売エリートを育成した。健全なマーケティングネットワークにより、SABは最初の時間に顧客に補助材料製品と購買ソリューションのセットを提供し、顧客が購買と応用リスクを回避し、コストを節約し、効率を高めるのを支援することができる。

リード：業界トップの地位を獲得し維持する。1990年代以来、国内の服飾補助材料企業は雨後のタケノコのように設立され、これらは我が国の服飾補助材料業界が絶えず発展していることを示し、服飾補助材料市場は極めて大きなビジネスチャンスと潜在力を含んでいる。一方で、アパレル産業の急速な発展がアパレル補助材料に対する強力な需要を示している。偉星株式会社は一貫して「持続可能な発展」戦略と「開発を先鋒とし、経営で生産を牽引し、生産で経営を促進する」という指導思想を堅持し、服飾補助材料の大分野に向け、二次創業の歩みを加速させ、国際化戦略を積極的に推進し、全力で「SAB」ブランドは、会社のコア競争力を絶えず向上させ、必ず会社を国際的に有名なアパレル補助材料の旗艦企業に建設する。

超越：絶えず自己超越し、顧客価値をより良く創造する。現在、中国の服飾補助材料の設計は世界的に有名なブランドが要求する独自のスタイルからまだ距離があり、どのように同質化を回避し、自分のスタイルを形成するか、これは必要であるデザイナー国際的な視野を持つと同時に、最も核心的な競争力を持つものを把握しなければならない。この核心は中国文化と世界の潮流を融合させた設計により体現されている。

偉星株式SABはブランドの位置づけに影響を与えない前提の下で、設計理念、経営ルートの転換を試み、インタラクティブプラットフォームの構築、全過程の供給モデルの革新を含み、その核心は顧客とブランド間のコミュニケーションを増やし、アパレルブランドが顧客の消費レベルと心理レベルの両方の需要を満たし、顧客に専属カスタマイズのようなサービスを享受させることである。