激しい市場競争&Nbsp;代理店は「魚」か「漁」かを求めます。

最近は暖かくなりましたが、3月末の京の薄い雪を思い出して、まだ寒さが残っています。服装代理店の心の間。この春、代理店達はとても宿命の味があって、自分は天を見て食事をしたと言っています。また近年の業界変動を連想します。

市場競争がますます激しくなり、代理店はロバを落とされます。都の代理店はブランドの誕生からずっと成長に伴っていますが、今は「リストラ」を余儀なくされています。企業は年々任務量を高くして、代理店は高利貸しを借りて任務を完成して、利潤の悪循環に陥って、最後に代理権を放棄して、10年の苦労は空回りします。また、代理店は所轄区域内で企業に「真空地帯」に切り込まれました。にぎやかな通りはメーカー直営区になりました。

神様の顔を見て、メーカーの支持を求めて、甚だしきに至ってはまた下の大加盟商をささげ持って、代理店はいつ弱い柳の風を支える姿を抜け出すことができて、まっすぐに伸ばしますか？

態度を正して、代理店は悲しみと恨みの顔を収めます。地盤を縮小され、代理権を回収されます。エージェント企業の非情を責める気持ちは分かりますが、デパートは戦場です。あなたが持っているのは代理権であり、所有権ではありません。たとえかつて困難を共に乗り越えたとしても、双方は協力関係だけで、お互いに勝ち、どちらが欠けているかという問題は存在しません。代理店はまず自分が誰なのかを確認して、どのような役を担当すれば、自分の本当の価値を見つけられます。

代理店が欲しいのは「魚」ですか？それとも「漁」ですか？生存時間の長さを決めます。企業との支援を知恵を絞るより、自己建設を強化したい。ここ数年来、アパレル企業のルートが次第に落ち込んで終端に到着して、代理店も同様に自身のルートを沈下して、代理店の直営店を創立します。チェーン加盟店は、より安定したルートを獲得すると同時に、企業との交渉のチップを増やす。

自己を強くして、代理店のボトルネックはどのように店型から会社化に転換するかにあります。チームの構築、サービス理念の構築などは代理店が勉強しなければならない管理知識であり、人材が見つからないとは言わないでください。現地最大の代理店がどのようにチームを作っているかを見てください。代理店たちは団結して連盟を作り、経験を交流し、リスクを共同で防ぐことができます。

すべての失敗者は成功の方法を知っていますが、成功者だけが本当にやり遂げました。行動力とは競争力であり、上手にできる人はスピード次第で、これは速い魚が遅い魚を食べる時代です。