スポーツブランドの冬を過ごす&Nbsp;二桁の成長を維持するアディダスはどこにあるのか？

にもかかわらず

店員の楽観的な気持ちはアディダス大中華区の取締役社長の高嘉礼と同じです。

後者は、ためらうことなく記者団に語った。2012年には、アディダス大中華圏の収入の2桁の成長目標は変わらない。

市場アナリストの馬崗氏によると、中国の本土のスポーツ用品企業は2012年に一桁の成長が実現できればいい成績で、アディダスの二桁の収入増加目標は上記の背景の中で際立っています。

国内のスポーツ企業にとっては2012年は世界の終わりとは言えないかもしれませんが、ここ10年間で一番つらい年と言えます。

中国本土のスポーツブランドのリーダー、李寧公司の2012年第二四半期の注文額は前年同期比マイナスとなった。

第二位のローカルスポーツブランド

もう一つの本土のスポーツブランドのピッカーの状況はいいですが、2012年の第二四半期の注文金額は二桁の増加水準に達しにくいです。

上記3社に比べて、中国の動向はもっと悪いはずです。

暗い業績はその最高経営責任者のZerbibを着任させて1年足らずですぐに辞職を宣言して、董事局の会長の陳義紅は出山して首席の執行官を引き継いで、できるだけ狂瀾を挽回することができることを望みます。

中国ブランドの大後方に深く入り込む。

高嘉礼の底力は、2011年にアディダスが中国で大幅に拡大したことから来ています。

彼は中国で1000軒ぐらいの新しい店を出しました。

その意味では、中国のスポーツ用品市場では、新店の数は往々にして会社の新たな業績と同じである。

アディダスが発表したデータによると、2011年1～9月のアディダス大中華圏の総収入は9億ユーロで、売上高は同28%増となり、傘下の各ブランドはいずれも2ケタの販売増を達成した。

もちろん、新しい店の数が大幅に増えました。

高嘉礼氏は、新しくオープンした1000店舗のうち、半分ぐらいの店舗が中小都市にあり、高嘉礼さんは地元のスポーツブランドの家元が心を突き刺されたと感じているかもしれないと付け加えました。

李寧、安踏などの本土のスポーツブランドを含み、中小都市はずっとこれらの会社の成長の主な根拠地でありますが、10年ぐらいの高速発展を経験した後、中小都市の消費者の心理状態と消費方向はアディダス、ナイキなどの国境を越えるスポーツブランドの変化に有利になりつつあります。

中小都市の消費者はもともと李寧、安踏などの製品の忠実な消費者で、これらの消費者は成長しており、購買力は次第に強められています。今はもっと大きなブランドが必要で、もっと国際色の製品が必要です。アディダス、ナイキはこの時中小都市に入り、これらの消費者のアップグレードの需要に合わせています。

楽観的すぎる

高嘉礼氏は記者団に対し、中国の都市化と現代化のプロセスは消費者の購買力を持続的に増加させ、アディダスの業績が二桁の成長を実現するための基礎を提供するという観点に賛同しました。

しかし、Martでは、十分な実力を持っていますが、アディダスの新年度は二桁の収入成長目標を達成するにはまだ楽観的すぎるようです。彼は尋ねました。「今年はアディダスが1000軒ぐらいの新しい店舗をオープンしました。来年はこんなに多くオープンすることができますか？もう一つの問題は、アディダスが新しく開店した店舗の収益力はどうですか？」

以前、中国本土のスポーツ用品企業は業績の持続的な成長を維持するために、注文会で販売店にできるだけ多くの商品を注文するように強く要求しました。販売店はこれらの商品を受け取った後、上場会社の収入などの数字がとてもきれいです。

これも2009年にアディダスが直面した苦境であり、その年、中国での在庫高企業は大幅な割引処理を余儀なくされ、収入のマイナス成長を招いた。

高嘉礼氏は、アディダスはすでに2009年の経験を取り入れており、今は毎月ディーラーと在庫のレベルを確認しています。もし異常があれば、ディーラーの販売促進をサポートしています。在庫を合理的なレベルに下げます。