IMA：リーダーシップが財務チームの一番の考慮要因になります。

2011年は、純粋な

はい、

私たちは優秀な指導者を必要としていますが、ドッド・フランク法案の施行による変化が日常の財務運営に大きく影響しています。これらの優れた指導力を備えた財務担当者は今年で特に重要です。

優れた指導者になるにはどのような素質と能力が必要ですか？

今回の調査結果によると、戦略的思考と指導的能力は、それぞれ24%と15%の回答者が指導者に必要な2つの能力だと考えています。

約46%の回答者は、2011年に直面している課題を認識し、チーム全体を激励することが指導者に必要な最も重要な資質であり、チーム協力（10%）またはチーム奨励（5%）を上回ったと述べた。

どのように従業員の指導力を高めるかについて、IMAとAcceounting Principalsは以下の3つの提案があります。

発展計画を制定する–具体的な目標を制定して成長経路と企業のマクロ発展目標に合致させることができます。社員はより効果的に戦略計画と会社の発展方向によって政策決定を行って制定します。

指導者のプロジェクトを創立します。高級会計士は税務政策、リスクコントロール及び検証などの実践経験を持っています。

豊富な経験を持つ指導者と末端社員をグループに伴って訓練することは、知識を共有する絶好の機会であるだけでなく、人材交流ルートを構築する良い方法でもある。

360度の全面的な情報フィードバックと業績評価を創立します。有効な指導力を育成するにはトップダウンを実施する必要があります。

高層管理職からの意見以外に、末端従業員のフィードバック情報を理解し、収集することも極めて重要である。

混乱した雇用市場から景気後退に至るまで、財界に必要なのは効果的なリーダーシップであり、他の業界に比べて財界ではより効果的なリーダーシップが必要かもしれません。

調査方法

2011年リーダーシップ調査研究はIMAとAcceounting Principalsによって2011年1月に共同で行われ、調査は860人のIMA会員を訪問しました。その中に首席財務官、財務管理者、財務管理監督、高級財務分析及びその他の財務担当者が含まれています。