管理者はどうやってあなたの虎の威を打ち立てますか？

に対する

みんな知っています。

威信に対する理解は比較的に一致している。

威信は、威信と信用を含めて、無価値の宝であり、指導者の資質と資本である。

管理者は虎の威があるべきです。すなわち虎のように威風堂々として、人を見て恐れます。業績が際立ち、行動が迅速で、誠実と信用が基本です。それは個人の成功だけではなく、チームの士気と前途にも影響します。

「辞海」は「威があれば恐れ、信があれば楽従、人に従いたいなら、必ず威信を兼ね備えている」という。

威信は一种の大品格であり、大诚実であり、大きな能力であり、大きな知恵であり、勇気である。

企業内では主に専門的な専門知識、職歴、仕事のパフォーマンス及び人格的な魅力から構成されています。

彼は権力で管理するのではなく、人格的魅力によって主管者の威信を築き上げる。

管理者はどうやって本物の虎の威を獲得しますか？

一、以て

立党を公とし、政を民とすることは徳である。

指導幹部は徳立威を重んじ、修心立徳を重んじ、非権力の影響に注意し、人徳高尚に努め、平民化を図る。良好な道徳は職場の通行証であり、自然の魅力を発散することができる。

二、「公」をもって虎の威をたてる

管理者は「公」なのか、それとも「私」なのか、「社員」なのか、企業なのか、それとも「個人」なのか、心の向背を決める鍵となります。一人が心を込めて企業のために奮闘するかどうかを検査するのです。

管理者は企業管理活動において、幹部の使用、評価、従業員の福利厚生及び人事処理などの面に対して、必ず公開、公平、公平、公正を確実に行わなければならない。

事に対しては人ではなく，「一杯の水が端平である」と賞罰が厳正で，私情にとらわれない。

これで社員の認可を得て、社員の尊敬と威儀を勝ち取ります。

適材適所に人を任用する。

雇用の不正を断固として食い止め、是正するなら、必ず企業を威信する。

三、「能」で虎の威を添える

「能」とは管理者のリーダーシップのことで、

四、誠をもって虎の威を取る。

誠実とは誠実、信用を守ることです。これは管理者の基本的な要求です。

中国人民が自慢する美徳でもあります。

人は信じず立てず。

歴史の事実は説明します：人は誠実と信用がなくて立たないで、家は誠実と信用の不和がなくて、業は誠実と信用がなくて、国は誠実と信用がなくて寧ません。

誠実で信用を守る民族は世界の民族の林に入ることができます。誠実で信用を守る国家こそ国際に信頼されます。誠実で信用を守る指導こそ、大衆に支持されます。

管理者、特にトップで、リーダーシップの他のメンバーに十分な信頼を持って、副手は大胆に仕事ができます。

取っ手は決して副手に対して誠実と信用を言わないことができなくて、更に部属に対して抜擢の上でおさえて、付き合いの上で選んで、交際の上で寒くて、関係の上でこわばっていることができません。

これでは自分の威信を失うことになる。

仕事の中で権力意識を薄め、安心できる部下に仕事を任せることは、他人への信頼であり、良い授権でもある。

五、「実績」で虎の威を固める

管理者は仕事の上で自分の努力と聡明さによって、良好な個人の業績を創造して、自分の会社の指導と従業員の前の虎の威を確立することができて、大きい業績はきっと他の人が目を見張ります。

仕事の中でとても良くてあるいは超過して職務のKPI指標を完成することができて、毎月すべていくつの事実になることができて、毎年すべていくつの大事になることができて、ふだん機会があって良い事をして、きっと従業員の威信を勝ち取ります。

アメリカNBAで天下を突破した姚明さんは最初にチームメイトがパスしたくなかったです。

なぜですか？球技はだめで、ボールを打つ能力が足りなくて、チームメイトは信用しません。

能力が向上するにつれて、球技の向上は試合中に絶えずに良い成績を作り出して、最後に十分にチームメイトの信頼を勝ち取りました。ロケットチームの指導者になりました。

六、「和」で威風を固める

「和」とは管理者が大勢の人と「一丸となって戦う」という意味です。

「和」は二つの種類です。一つは「幅」です。「情をもって、道理をもって、説明し、実行する」ことに対して、「ソフト」処理を行います。もう一つは「残忍」です。すべての原則に違反するものに対して、「法」によって、人々は「威信を明らかにする」ことができます。

現代企業の管理者として、愛を持っているなら、人情味があるべきです。これは人徳、涵養ひいては境界です。

例えば：従業員を批判して、方法を重んじて、芸術の真の意味を批判するのが人を喜ばせるのであって、人を恨むのではありませんて、そのために事を合理的に処理します。

歴史の事実は説明します：原則を重んじないで戦闘力がなくて、感情に話をしないで凝集力がありません。

管理者は人を上手にしなければならない。

企業の主管者として、もし私達は日常の管理の中で、能動的に考えて、仕事の中で絶えず上の6つの標準で自分を要求することに優れているならば、このようにして、あなたの話はみんなが聞いて、信じて、従います。

あなたの威信は確立してすぐ日にちを待つことができて、仕事の中でトラは威勢を生みます！