2 - 3 - 2 Licenciements, Vous Savez?

Une analyse comparative de nombreuses entreprises a révélé que les cessations de service étaient plus concentrées sur trois périodes, à savoir la fin de la deuxième semaine d 'entrée en fonctions, la fin de la période d' essai de trois mois et les deux années de service dans l 'entreprise, c' est - à - dire le Principe 232 de la cessation de service.

Pourquoi est - ce que les employés sont là depuis deux semaines?

A 100% parce qu 'il l' a trompé lors de son recrutement, qu 'il a travaillé pendant deux semaines dans la société, qu' il a appris des choses élémentaires, qu 'il a découvert une différence totale par rapport à la présentation de sa candidature, et qu' il n 'a donc pas attendu pour proposer sa démission.

L 'interview de l' écrivain, qui est chargé d 'interviewerles fonctionnaires en relation de travail avec le personnel qui quitte l' Organisation, un employé qui a deux semaines d 'entrée à l' emploi a démission. Démissionne.

Pourquoi l 'employé a - t - il démissionné pendant la période d' essai?

Trois mois se sont écoulés et rien ne s' est produit.

Ou comment la culture d 'entreprise décrite par le recruteur au moment du recrutement, mais après trois mois, il a bien compris la culture d' entreprise de l 'entreprise, vous lui avez trop donné.

A ce moment - là, il repense et n 'attend plus ni ne s' adapte après la période de stage.

Les deux premières raisons sont liées au recrutement; la dernière est de deux ans.

Les employés ont travaillé dans une entreprise pendant deux ans, nous sommes tous appelés les anciens employés.

Pour un ancien employé, puisqu 'il a travaillé dans cette unité pendant deux ans, il a reconnu la société de son coeur, il l' aime beaucoup.

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Cependant, après deux ans, il espère qu 'une percée pourra être réalisée dans son poste actuel, qu' il aura la possibilité d 'apprendre de nouvelles connaissances, de nouvelles compétences, d' être promu ou d 'effectuer une rotation du travail, si l' entreprise ne lui offre pas cette possibilité d 'élargir son emploi, il ne pourra pas rester deux ans plus tard.

Étant donné que la première et la deuxième raison de la cessation de service sont essentiellement liées au recrutement, il faut veiller à ce que les recruteurs ne se soucient pas toujours du taux de recrutement, qu 'ils soient impatients de recruter et qu' ils ne donnent pas une image fausse ou erronée de la politique de base de l 'entreprise qu' ils ont adoptée lors de leur recrutement.

Lors de leur recrutement, les recruteurs doivent informer fidèlement les candidats de leur traitement salarial correspondant, présenter objectivement et impartialement la culture d 'entreprise de leur entreprise, en particulier certaines caractéristiques de celle - ci, et éviter toute exagération ou promesse facile.

En cas de besoin, le Département peut également fixer un objectif de recrutement en ce qui concerne les taux d 'absentéisme pendant la période d' essai, ce qui permet de limiter les taux d 'embauche et d' assurer la disponibilité tout en empêchant les départs pendant la période d 'essai.

La dernière raison de la cessation de service est étroitement liée au travail du Département des ressources humaines.

En tant que membre du personnel des relations avec le HR, il faut s' intéresser aux mentalités et aux idées des anciens employés afin d 'assurer une communication efficace en temps voulu.

Bien sûr, la société dispose d 'un grand nombre d' employés, il est difficile de faire face à un seul membre du personnel HR, nous pouvons alors compter sur les chefs de département et les outils correspondants.

Tout d 'abord, lorsque des postes sont vacants au sein de l' entreprise, on peut procéder à des recrutements publics par l 'intermédiaire de réseaux internes afin de tenir le personnel de l' entreprise au courant des postes vacants et de lui donner la possibilité de changer de poste.

Deuxièmement, le Département des ressources humaines peut effectuer tous les six mois une enquête sur les tendances professionnelles du personnel, afin de connaître les idées fondamentales du personnel, en mettant l 'accent sur ceux qui ont la volonté d' être promus ou de changer de poste.

Après avoir communiqué avec les chefs de département concernés et avoir pris connaissance des résultats de leurs employés, les fonctionnaires qui ont des possibilités de perfectionnement peuvent bénéficier d 'une certaine évaluation pour obtenir une promotion ou une mutation.

Si cela n 'est pas possible à un moment donné, il convient également de communiquer en temps voulu avec le personnel afin de l' aider à trouver des moyens appropriés d 'Organisation des carrières.