Fashion Fashion Brand: Innovation Traditional Link Pattern

Pour chaque produit à vendre, pas de stocks, de nombreuses

Rêve ultime, UNIQLO est réalisé.

UNIQLO par dans la recherche et le développement, la conception, la production, les ventes de subversif sur chaque liaison de l'innovation et de la création d'un ensemble unique de mode de gestion.

Par exemple, 70% de l 'usure sont des fonds de base, les stocks sont moins importants que les autres entreprises de confection, le taux d' erreur est faible et la pression d 'inventaire est faible.

Cependant, chaque section a été développé en profondeur, un seul produit, souvent divisé en col rond, V col, hommes, femmes et enfants couverture complète, en particulier dans les couleurs, la plupart des variétés ont quatre ou cinq couleurs.

Plus important encore, du fait de la simplicité du style, les consommateurs sont plus complets et ne se limitent pas à certains groupes de population, créant ainsi une plus grande taille du marché.

Il y a des milliers de magasins dans le monde entier, la situation peut être différente dans chaque magasin.

A la chaleur à porter des shorts, mais du Nord - est peut - être encore vendre des vêtements.

À cet égard, UNIQLO dans des moyens de commande de broche, Xun PDG 柳井正 groupe refuse totalement "siège a décidé de branche à" mode chaîne de magasins traditionnels; le pouvoir de manager a donné beaucoup de pouvoir, de laisser couler.

Ils ont appelé "le soutien du Centre du Siège, de formuler des objectifs de l'entreprise des magasins différents types de chaque région et conformément, le gestionnaire peut, en fonction de la position de la source de magasins, de décider et le réglage de la quantité de commande de présentation de marchandise, et mode de fonctionnement de magasins, seule la publicité de contenu peut également être indépendante de la prise de décisions.

Toutefois, il est soumis aux contrôles régionaux et au Siège.

Tous les chefs de magasin ont été chargés d 'une lourde tâche, mais aussi d' une responsabilité de contrepartie: ils gèrent le magasin comme leur propre entreprise et sont responsables de ses ventes et de ses stocks.

"Comme un homme d'affaires de gestion indépendant d'estime de soi aussi bien leur magasin", c'est à la demande de chaque 柳井正 UNIQLO manager.

"Semaine", est l'unité de base de la période de gestion UNIQLO.

7 jours à UNIQLO tout peut arriver, le gestionnaire en fonction de données hebdomadaires, a décidé d'ajouter un code Short s du volume de production, de cesser la production de t - shirt jaune d'un paragraphe, même sans une veste de poche gauche de la poitrine, ou de lancer un homme au manteau de femme.

Le réglage de ces grandes ou petites, sur la base de la réaction des consommateurs pour les produits de base.

"Par exemple, je pense que cette année,

Pas très bien, la prochaine fois que l 'amélioration doit être faite "ou" Je pense que vous "cinq - un" n' êtes peut - être pas en place, devrait être fait trois jours à l 'avance, etc.

Cela signifie que chaque magasin peut adapter son plan d 'activité de la semaine prochaine à ses propres ventes de cette semaine, que l' usine peut rapidement ajuster sa production et que le Département de la conception peut rapidement lancer la réponse du client dans la phase suivante de l 'entreprise de produits.

Ce cycle de gestion hebdomadaire est le secret de la mise en place d 'un stock zéro de vêtements, ainsi que la vente rapide de l' idée de son propre nom - vente rapide.