Enterprise Strategic Management Error

En particulier, aujourd 'hui où la concurrence s' accroît, la vague de la mondialisation des marchés et les innovations technologiques qui s' étendent sur des milliers de kilomètres peuvent entraîner la disparition des entreprises si elles ne parviennent pas à « maîtriser l' avant - garde, faire preuve de prudence » et à se désintéresser du processus de gestion stratégique.

L 'élaboration et la mise en œuvre d' une stratégie d 'entreprise appropriée dans une concurrence de marché instable sont devenues la clef de voûte pour déterminer si une entreprise peut être viable.

C 'est pourquoi le domaine de la recherche stratégique d' entreprise a créé de nombreux maîtres de gestion de classe mondiale, comme Michael Porter, que nous connaissons bien, ainsi que Gary Hamel et Prahalad, qui prônent l 'innovation.

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＜p＞　　相对于从成功中获取经验而言，专业经理人更有必要善于从失败中汲取教训;在经营战略方面，不少知名企业也曾迷途铸错，如果能从它们失败的案例中提炼出规律性的真知灼见，则对于企业经营战略的相关人士，不失为一大福音;就此一思路的探索求证，肯塔基大学(University of Kentucky) Gatton讲席教授格里高利.G.戴斯(Gregory G.Dess)和芝加哥伊利诺斯大学助理教授(University of Illinois at Chicago)G.T.拉普金(G.T.Lumpkin)等专家对众多公司进行了长期深入的跟踪研究《请参阅：战略管理：创造竞争优势》，并重点探讨了它们在企业经营战略方面的得失。

Leurs études ont montré qu 'une stratégie d' entreprise parfaite, si elle n 'est pas appliquée correctement, finira par être inefficace, et qu' une stratégie d 'entreprise qui, malgré l' excellence et l 'excellence des chefs d' entreprise, ne peut pas échapper à l 'échec.

Et de définir une bonne stratégie d 'entreprise, complétée par une mise en œuvre complète, les entreprises peuvent survivre à la guerre et prospérer.

Ils ont souligné en particulier que le succès final de l 'entreprise n' exigeait pas nécessairement une stratégie exceptionnelle, axée sur la pertinence et la pertinence de la stratégie et sur l 'absence de défauts apparents; de même, la mise en œuvre d' une stratégie d 'entreprise ne nécessitait pas nécessairement un leadership de grande envergure; et qu' il était essentiel que les dirigeants gardent l 'esprit ouvert et évitent les erreurs subalternes.

Nous devons en particulier rappeler à ceux qui pensent que l 'environnement dans lequel l' entreprise opère est différent et qui ne tiennent pas compte de l 'expérience antérieure: « craindre l' admiration, garder un esprit de précaution, contribuer à réduire les risques d 'exploitation de l' entreprise et éviter la répétition des erreurs ».

Comme dans les compétitions sportives, il faut d 'abord faire moins d' erreurs pour remporter le championnat.

Sinon, la course est finie, et vous risquez d 'être éliminé.

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< p > Alors que de nombreuses entreprises en cas de perte de 7 de la stratégie de gestion de piège? Comment les entreprises peuvent contourner ces récifs rapides? < / p >

< p > < strong > 1. "Pour l'environnement concurrentiel des erreurs de jugement perdu" < / strong > < / p >

< p > de nombreuses entreprises de manière erronée de la compréhension et de déterminer la variation dans l'environnement concurrentiel.

Même s'ils ont un certain nombre de < a href = "était occupé à l'adresse http: / / www.sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > la position de leader de l'industrie, de la pluie, mais ils ont ignoré ou mal compris des signes de changement dans l'environnement concurrentiel, conduisant finalement à leur avantage concurrentiel gravement érodées.

L'entreprise doit éviter l'environnement concurrentiel d'erreurs, d'abord la nécessité de promouvoir une culture d'entreprise sensible aux changements environnementaux.

Grove comme Ntel paroles, c'est un "seulement survivre pour le parano des années.

Dans l'analyse de l'environnement concurrentiel: < / p >

< p > découvrir et déterminer le nœud du problème: il faut le positionnement correct de l'espace propre de la concurrence, pas uniquement pour les concurrents existants, outre une compréhension approfondie de substitution et au - delà doivent être complémentaires, des concurrents potentiels et de nouveau dans le champ de vision.

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< p > 2) Analyse et le choix adéquat de la mise en œuvre: afin d'évaluer les résultats de la mesure du risque; 2); critères de prise de décision, de l'évaluation et de la sélection de programmes et d'autres processus; nous devons construire un système d'information de la concurrence efficace, de garantir La régularité des informations pertinentes au sein de l'Organisation, et qui peut être appliquée à l'élimination de manière appropriée, la formulation correcte pour la stratégie de gestion de plate - forme de fournir suffisamment d'informations fiables et efficaces.

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< p > < strong > 2. Contourner "sollicité l'hypothèse" < / strong > < / p >

< p > certaines entreprises aura sa propre stratégie fondée sur une série de conditions d'erreur, hypothèse ou pas avec le changement de l'état de l'environnement et de mettre à jour la stratégie de décision, phénomène qui le bon médicament mal de maladie ".

Pour sortir de ce piège, le directeur doit: / p >

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Le comportement subjectif des décideurs est que des conditions préalables qui ne sont pas numériquement validées et qui sont considérées comme légitimes sont souvent appliquées sans être précisées, ce qui entraîne des risques considérables pour les stratégies d 'entreprise.

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< p > 2) toutes les hypothèses sous - jacentes devraient être très cohérentes et être compatibles dans le cadre stratégique global.

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< la différence de l'importance de la stratégie d'entreprise P ≥ 3) conformément à l'hypothèse de différentes catégories, peignes, distinction construit le tube.

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< p > 4) de ne pas l'oublier pour différentes hypothèses, avec l'évolution de l'environnement au fil du temps et doit être redéfini afin de garantir l'efficacité de ces derniers.

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< p > < strong > 3. éviter "avantage compétitif auto - affaiblir < / strong >" < / p >

< p > provient de l'immuable de la stratégie de l'entreprise, ou encore du point de vue < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / XM / index.aspx" > < / a > stratégique, les entreprises ne peuvent pas le changement de l'environnement extérieur à une entreprise, pas un succès en un avantage concurrentiel durable dans le marché de la concurrence est tombé sous le vent.

Face à cette situation, pour permettre à des entreprises sur le marché de maintenir l'avantage concurrentiel durable, les chefs d'entreprise doivent: < / p >

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< p > 2) Il faut élargir le champ des activités à valeur ajoutée des entreprises afin qu 'elles englobent les clients et les fournisseurs.

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< p > 3) Les avantages et les inconvénients de chaque maillon de la chaîne de valeur d 'une entreprise par rapport à ses concurrents doivent être visibles et la création de valeur sous diverses formes s' articule autour de la chaîne de valeur.

4) Il faudrait s' efforcer d 'intégrer les activités à valeur ajoutée des entreprises, en mettant l' accent sur les processus dynamiques d 'un environnement concurrentiel et en apportant une valeur unique aux entreprises par des moyens novateurs.

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< p > < strong > 4. Percée "aveugle d'expansion auto - perte de valeur" < / strong > < / p >

< p > face à l'oppression de la situation du marché à la concurrence ou de guidage, les entreprises ont succombé à leurs propres conditions et un goût malgré l'impulsion Multiplex, aveuglément dans de domaine de service de certains de ses propres n'est pas bien; le résultat est souvent des pertes, la base de la chaîne de valeur au lieu de réduire l'activité de l'entreprise.

Comme on le sait, le noyau de la capacité concurrentielle de l'entreprise est une entreprise sur le marché dans le pied, est la source de l'entreprise un avantage concurrentiel, pour faire quelque chose de diversification et de gestion, nous devons étroitement la compétence fondamentale; alors dans le processus de diversification, de veiller à ce que de nouveaux domaines d'activité peut avoir la capacité de noyau concurrent puissant de support et de valeur ajoutée dans le processus de conversion en avantage concurrentiel correspondant, de manière à obtenir l'effet synergique de la diversification.

Si à partir de l'angle de la chaîne de valeur de départ, de nouvelles affaires peut devenir le prolongement naturel de la chaîne de valeur de l'ensemble de l'entreprise existante ou complément efficace, devrait devenir un poids important lorsque la décision de diversification.

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Supprimer les goulets d 'étranglement liés à la structure organisationnelle

< p > dans les organisations traditionnelles d 'entreprises, les fonctions intersectorielles (Function) sont clairement définies et différentes sont assumées.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie d 'entreprise, le fossé structurel s' est souvent pformé en obstacles difficiles à surmonter.

Ainsi, dans le cadre organisationnel traditionnel < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ / P.Asp >

Pour surmonter ces difficultés, les entreprises ont besoin d 'une restructuration des structures organisationnelles traditionnelles qui, outre l' élimination totale des activités à valeur ajoutée, crée de nouvelles formes d 'Organisation sans frontières.

Dans ce contexte, il est tout aussi important de suivre les concepts et les méthodes des processus commerciaux et des chaînes de valeur; il faut tout d 'abord définir les objectifs généraux de l' entreprise, le cadre stratégique, les processus clefs, les points de contrôle clefs et les interactions entre eux.

Les structures organisationnelles correspondantes sont ensuite conçues, suivies de la coordination et de l 'intégration au sein d' une même organisation et entre les différentes organisations; ce n 'est qu' en fixant des objectifs clairs, en assurant une communication efficace et en faisant appel à des structures intersectorielles que l 'on pourra franchir la barrière et faire en sorte que les différents secteurs de l' Organisation fonctionnent de manière autonome.

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< p > strong > 6. Éviter les "déréglementations" de la gestion de la mise en œuvre stratégique

< p > les défaillances de la gestion stratégique sont généralement dues à deux raisons: premièrement, à la poursuite aveugle de certains objectifs arbitraires et stéréotypés par les entreprises; deuxièmement, au déséquilibre des systèmes de contrôle stratégique des entreprises, qui ne permettent pas de concilier la culture d 'entreprise, les systèmes d' incitation et les normes de conduite.

Les quatre composantes du processus traditionnel de suivi stratégique sont: 1) l 'élaboration de stratégies et la définition d' objectifs spécifiques; 2) la mise en œuvre de stratégies; 3) l 'évaluation des résultats réels par rapport aux objectifs fixés; et 4) la mise en œuvre et l' examen des informations en retour.

Un tel processus de surveillance stratégique statique, en raison d 'une gestion inadéquate des processus, entraîne des retards entre l' élaboration de la stratégie et le contrôle stratégique, ce qui permet de faire face à un environnement concurrentiel plus stable, caractérisé par un environnement dynamique et variable, qui est surchargé, voire incontrôlé.

Pour que la mise en œuvre de la stratégie soit contrôlée, l 'entreprise doit utiliser un système de contrôle et de gestion « à double boucle, double bouton »; l' objectif lui - même doit être mesuré, évalué en temps réel et défini des points de contrôle et des seuils clefs pour la fonction d 'efficacité et La gestion des processus pour chaque objectif, et les gestionnaires doivent gérer les activités quotidiennes à valeur ajoutée des processus clefs de l' entreprise et prendre immédiatement des mesures correctives efficaces en cas de risque ou de risque au - delà de ces seuils.

Des systèmes de gestion stratégique complets, dynamiques et efficaces sont mis en place entre l 'élaboration de stratégies et le contrôle stratégique grâce à l' information, et entre la mise en œuvre stratégique et le contrôle stratégique par le comportement.

Et de créer une culture d 'entreprise compatible avec les objectifs stratégiques de l' entreprise, améliorer les mécanismes d 'incitation correspondants et le système de gestion du contrôle interne.

B) En résumé, l 'entreprise dans son ensemble peut être divisée en plusieurs niveaux de gestion stratégique au sein de l' Organisation, mais doit veiller à ce que les interactions verticales et horizontales entre les différents niveaux soient maintenues;

L 'interopérabilité reflète en fait la sensibilité et la réactivité de l' entreprise à l 'évolution des facteurs internes et externes, ce qui est la clef de voûte de la survie de l' entreprise face aux changements incertains.

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< p > < strong > 7. Le problème de défaillance "leadership" < / strong > < / p >

< p > dans le processus de mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise, un leadership fort pour le succès final joue un rôle essentiel.

Mais on peut toujours trouver de nombreux cadres d'entreprises soit volontariste, soit de l'indécision, sur certains principes de base fait la sourde oreille, incapable de fournir un leadership fort nécessaire à la réalisation de la stratégie de planification de l'entreprise.

Si les entreprises sont souvent dans une situation embarrassante impuissants, le plan stratégique de l'entreprise sont souvent comme un château de cartes inaccessible.

à diriger avec succès les entreprises à atteindre les objectifs stratégiques, les chefs d'entreprise doivent créer un sentiment d'urgence dans l'Organisation de changement rapide, et d'agir de manière décisive, à renforcer la mise en œuvre doit être de forme et de propagande de l'entreprise, de la planification, et de parvenir à un plan de vision de plans d'action spécifiques; dans le même temps, nous devons fixer des objectifs de lutte de l'entreprise, largement autorisé pour le personnel de première ligne, pour atteindre les objectifs de la stratégie d'entreprise leur permettant de contribuer à la mise en œuvre de lutter pour le premier objectif stratégique; en outre, les gains et pertes doivent être constamment de résumer dans le processus de mise en œuvre de la stratégie, institutionnaliser les changements bénéfiques ont déjà eu lieu, des mécanismes de gestion d'entreprise réel PDCA tombe.

Seulement, ça peut provoquer l'un vers l'orientation stratégique établi en avant.

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Les erreurs de gestion de stratégie sept < p > pénétrante, les entreprises ont besoin de domaines soigneusement doublement dans le processus de gestion stratégique.

L'économie de marché de la Chine est d'accepter le baptême de gestionnaires professionnels avec une référence particulière.

Dans une économie de marché ne poussent pas des années, on a assisté à de nombreuses entreprises de leaders temporaire, en raison de l'échec de la stratégie de gestion de l'entreprise sur son Shen et Bo, sa mort soudainement.

Erreurs stratégiques commises par de nombreuses entreprises, de nombreux aspects décrits et ce document coïncident.

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Erreur < p > pour de nombreuses sociétés (société de géants est un exemple), est tout d'abord dans le premier malentendu, mauvais jugement de la concurrence, de l'environnement, dans le cas de l'environnement économique de surchauffe aveuglément optimiste, estime qu'il est extrêmement rentable.

Ainsi, indépendamment de leurs capacités de noyau, erreur de jetons de l'avenir de l'entreprise est pressé sur leur propre industrie est un bon à rien, c'est l'aveugle de la diversification, la perte de la valeur de l'entreprise, la panique dans un article 4 un malentendu.

La taille de l'entreprise et en expansion rapide, sans réglage de processus d'affaires et de mode de direction correspondante, est toujours à l'aide de la façon de penser, de la gestion de l'original, incapable de répondre aux entreprises de développement dans la gestion de la demande après la complexité dans la chaîne de valeur, l'ensemble de la société a progressivement pas dans un état normal contrôlée entre les principaux secteurs et de soutenir l'intégration du secteur ne peut pas produit un effet synergique, cette situation est la réalisation de ce document visés à l'article 5 et à l'article 6, un malentendu, quand la stratégie de diversification résultant de la pénurie de fonds de la société, une couche de prise de décision, c'est un puits sans fond de fonds opérationnels wān, produits de soins de santé pour combler l'immobilier, mais n'a jamais été froidement d'évaluer lui - même si ensemble pied, c'est une maladie de la deuxième erreur; le résultat est non seulement dans l'immobilier impuissant, produits de soins de santé d'affaires a jamais récupéré.

Si l'erreur stratégique de toutes sortes de hanter, également destiné à la destruction totale de géants plus tard.

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