Epreuve

"P", "p", "p", "p", "p"

P > > Nous sommes entrés dans l 'entreprise ERP, les statistiques ont augmenté de quatre, la comptabilité de deux, les résultats statistiques ne sont sortis qu' une semaine plus tard.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index UQ.Asp > > le processus d 'entreposage est particulièrement lent et beaucoup d' informations sont en retard d 'une semaine ou 10 jours.

L 'entreposage manuel peut être terminé le jour même et le système ERP est arrivé beaucoup plus lentement.

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"P" > Notre système de production de matériel pour recevoir des fournitures plusieurs fois par jour, mais les hauts responsables n 'ont vérifié qu' une fois par jour.

Les changements intermédiaires ne sont pas traités en temps voulu et ont une incidence sur la production.

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P > > Notre société a commencé à utiliser le système ERP, il y a sept ou huit processus devant, la chaîne de vérification est trop.

Le plus grave, c 'est que le patron est en voyage d' affaires et que l 'ERP a été interrompu.

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"> p > sur ERP, l 'efficacité est plus faible, en croyant que ce n' est pas un problème pour une entreprise.

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"P" > Pourquoi est - ce que l 'ERP, au contraire, est moins efficace? J' ai conclu de nombreux cas d 'échec d' entreprise: beaucoup de systèmes ERP d 'entreprise sont eux - mêmes l' intégration d 'idées arriérées et de méthodes inefficaces! < / p >

Est - ce que l 'on s' est demandé si le premier point de passage n' est pas sécurisé, c 'est - à - dire que les personnes qui travaillent ne sont pas bien faites, est - ce que la signature d' audit suivante a un sens? Si la première personne fait ce qu 'elle fait une fois, et si l' on évite les Rép étitions ultérieures, combien d 'économies pour l' entreprise a) = < http: / / cailiao.Sjfzxm.Com / > coûts de main - d 'œuvre / a, combien d' opportunités sur le marché? > / P.".

"P > dans la pratique de nombreux services de conseil aux entreprises, les auteurs ont constaté que les examens rép étés, les signatures Rép étées, les demandes hiérarchiques, les rapports hiérarchiques, l 'inactivité, les longues attente, les réunions en suspens sont le plus grand trou noir de la gestion d' entreprise que nous appelons Le trou noir du processus.

Les activités que nous avons l 'habitude de répéter sans apporter de valeur aux entreprises sont les processus noirs.

The process Black Hole was expected by the staff time, the Resources of the company, Increasing the Management Costs, and the Profit of the Enterprise!

"P" > mais trop d 'entreprises ont précipité ces niveaux d' arriération, les processus de signature rép étés Dans le système ERP! Comment un tel système améliore - t - il l 'efficacité du travail? Comment accroître la motivation du personnel? Comment créer plus de valeur pour les entreprises? Comment un marché en retard devrait - il satisfaire les clients? < / p >

Pour que le système fonctionne, il faut l 'intégrer dans le système de manière optimale.

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En fait, l 'ERP a commencé avec la reconstitution des processus.

Ce sont même des frères jumeaux qui gèrent l 'innovation.

La procédure de règlement de Ford, qui comptait à l 'origine 500 employés, a été reformulée avec audace pour rompre avec la tradition, orientée vers l' ensemble de la clientèle et pour ramener à trois les 14 indicateurs précédemment vérifiés manuellement, et pour permettre au système d 'automatiser le pfert des données.

Ainsi, l 'effectif de l' unité de règlement Ford est tombé de 500 à 100! Sur la base du salaire annuel de 25 000 dollars à l 'époque, une entreprise économise 10 millions de dollars par an!

"P > les PME chinoises que l 'auteur a servies, un processus qui économise 100.000.200.000 par an est très répandu.

La plupart des économies ont été réalisées grâce à des doubles emplois.

Si l 'on fait d' abord l 'optimisation des processus, ensuite l' ERP, ça doit être un succès. Je suis également heureux de voir que beaucoup d 'entreprises sont à l' heure actuelle à l 'adresse suivante: < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / XM / index.Aspx > > ERP / a >.

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"> p > > seule une bonne gestion et de bonnes méthodes de gestion peuvent réellement aider les systèmes de gestion d 'entreprise.

Il est temps de comprendre que ce n 'est pas le système qui a causé l' inefficacité des ERP, mais la gestion du retard.

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