Décryptage D 'Entreprises

D 'une manière générale, les fournisseurs d' électricité ont des caractéristiques peu coûteuses, très ouvertes et flexibles qui peuvent aider les entreprises traditionnelles à contourner le maillon intermédiaire et à réaliser des modèles de production personnalisés, quantitatifs et personnalisés de commandes, est un raccourci pour les entreprises traditionnelles qui créent rapidement leurs propres marques.Deuxièmement, pour les entreprises productrices, la plate - forme Web peut réduire la chaîne d 'approvisionnement, réduire les liaisons intermédiées, permettre aux entreprises de faire face directement à leurs clients et améliorer la capacité de réponse rapide à la demande des clients et la compétitivité des prix.Enfin, la couverture en réseau permet de réduire les contraintes géographiques, temporelles, etc.

Traditional Enterprise transition

　　Questions techniques• Le commerce électronique impose des exigences élevées en matière de création de réseaux, d 'instruments de commercialisation, d' analyse des consommateurs et de techniques d 'extraction de données.En revanche, le coût élevé des compétences spécialisées et des systèmes d 'achat n' est pas fiable, et il apparaît aujourd 'hui que la Sous - traitance des services de commerce électronique est une option largement choisie par les entreprises traditionnelles et que le secteur des services de commerce électronique deviendra l' arrière - plan du marché de l 'électricité, car tous ne connaissent pas la technologie et ceux qui la connaissent vendent correctement.Est - il préférable de dépenser autant ou moins d 'argent pour que des professionnels puissent vous aider à faire ce que vous ne pouvez pas faire?

　　Questions conceptuellesEn fait, de nombreuses entreprises traditionnelles de notre pays sont en transition vers des entreprises électriques, ne se contentent de confier le commerce de détail en ligne au secteur de l 'information.Faute d 'une équipe professionnelle et d' une expérience de marketing, une connaissance limitée du réseau de marketing, peu de contrôle, il est difficile de passer rapidement de l 'espace traditionnel de vente au détail limité à l' intégration en ligne, des prix raisonnables, etc.L 'auteur estime que les entreprises traditionnelles de transformation de l' électricité, après tout, il est déjà trop tard pour entrer sur le territoire d 'autrui, leur propre Soft force doit être en mesure de se mettre en place une forte et sûre arrière, ne pas être dévorée par d' autres, de sorte que les opérateurs de réseau de développement et d 'exploitation des compétences, la mise en place de soft power doit être synchronisée dans le processus de transition, plus tard, sera de plus en plus passive.

　　Questions relatives aux modalités• Les entreprises traditionnelles ont des zones d 'erreur de modèle - uniquement par le biais deCommerce électroniquePour permettre aux consommateurs de mener à bien le processus d 'achat - sélection, tarification, achat, etc., si ce n' est que cela, les magasins de détail traditionnels ne peuvent être que des "exposants de produits" pour les producteurs d 'électricité et reproduire simplement le modèle en ligne pour mourir.Est - ce que la ligne de sélection est principalement sous - ligne, est - ce que la ligne principale, sous - ligne ou double ligne de stratégie? Il faut bien planifier avant la transformation de l 'entreprise, parce que le bateau ne va pas très bien, le mauvais sens, tout est perdu.

　　Questions logistiquesLes entreprises traditionnelles ont une telle caractéristique, le volume des produits, une grande clientèle, un grand nombre de commandes, l 'espace des clients...La dispersion des noeuds, une large couverture, et ainsi de suite, a créé des besoins très différents pour les fournisseurs d 'électricité et les circuits traditionnels de distribution, tandis que de nouvelles exigences pour la construction de systèmes d' entreposage et de logistique pour les entreprises.Dans le mode traditionnel, les marchandises sont distribuées du fabricant au grossiste ou au détaillant, puis livrées par le détaillant au client d 'achat final.Dans le processus de distribution, il est rare que les marchandises ne soient pas distribuées à zéro, la plupart sont distribués en paquets entiers.En revanche, dans le modèle de commerce électronique, les commandes émanant du client final sont fragmentaires, et une commande peut concerner plusieurs articles, mais seulement un petit nombre, de sorte que les entrepôts ou les centres logistiques ont besoin d 'un grand nombre de tri à zéro.C 'est la plus grande différence de logistique dans les deux modes.Certaines entreprises choisiront leur propre système de logistique, d 'autres coopéreront avec les fournisseurs d' électricité.Par exemple,Shun FengLa logistique est encore plus forte, si la gestion des stocks de la ville est chaotique, alors shunfeng ne peut être que la mise en place.{page} u break}

　　Questions de prixL 'attrait du shopping en ligne se traduit directement par un bon rapport coût - efficacité, tel que la stratégie de mise en ligne de Taobao, qui détermine le concept de faible coût inhérent à notre modèle d' entreprise, ce qui n 'a guère d' impact sur les entreprises purement électriques.Recommande que les produits à bas prix dans le cadre de la ligne d 'entreprise peuvent être en ligne, les produits en ligne ne sont pas des prix spéciaux, les moyens de drainage.

　　Conflits de canauxA) les circuits traditionnels multicouches sont bien établis, les circuits directs des consommateurs réduisent l 'espace de survie des intermédiaires, peuvent avoir des incidences sur la gestion des circuits des entreprises.À cet égard, certains systèmes de villes commerciales ont déjà des fonctions de gestion synchrone des distributeurs et des fournisseurs, telles que la version 366ec4.0 du produit, ce qui permet de réduire les conflits entre les canaux en ligne et de permettre aux entreprises de prendre le relais.

La période de gloire des entreprises sous la ligne traditionnelle est passée, l 'avenir sera l' Internet,Mobile InternetÀ l 'époque où le commerce électronique dominerait les émeutes, le développement rapide des entreprises purement électriques a déclenché la tendance des entreprises traditionnelles à "toucher le Web", mais le commerce électronique est une activité technique dont les entreprises traditionnelles ne peuvent pas partager équitablement les bénéfices, même si elles se lancent dans la poursuite directe.Déjà perdu sur la ligne de départ, les entreprises traditionnelles doivent partir de leur propre initiative, chercher des problèmes, résoudre les problèmes, connaître leurs adversaires, comprendre la situation.