홍 성 르 크: 정 은 부가 가치 가 너무 강 한 제품 이 라 고 할 수 있 습 니 다.

제품 이 야 말로 기업 의 핵심 이 고, 정 은 부가 가치 라 고 할 수 밖 에 없다.

3 개 월 전, 오랫동안 잠잠 하 던 스포츠 브랜드 홍 성 르 크 가 갑자기 인터넷 을 뜨 겁 게 달구 고 있다.

일련의 기부금 의 촉매 하에 홍 성 르 크 는 갑자기 '정상 류' 가 되 었 다.일 일 판 매 량 이 이날 52 배 나 늘 었 을 뿐만 아니 라 다른 스포츠 브랜드 라 이브 방송 사 앵 커 들 도 홍 성 르 크 에 게 직접 '역전' 했다.한때 많은 소비자 들 이 홍 성 르 크 한 쌍 을 사 는 것 을 자 랑스 럽 게 여 겼 다.오 영조 홍 성 르 크 회장 이 생방송 에서 이성 적 인 소 비 를 권 하 는 것 조차 "야성 적 인 소 비 를 하 겠 다" 는 소비자 들 의 댓 글 이 적지 않다.

많은 소비자 들 의 정서 에 힘 입 어 홍 성 르 크 는 한때 품절 되 었 고 일부 소비자 들 은 심지어 품절 도 놓 치지 않 았 다.

7 월 내 내 홍 성 르 크 틱 톡 플랫폼 은 1500 만 명 이 넘 는 팬 덤 을 올 렸 고 다른 플랫폼 과 생방송 팬 들 도 대량으로 증가 했다. 생방송 시청자 수도 수백 만 명 으로 웨 이 보 의 회원 도 '미 친' 네티즌 들 에 의 해 100 년 후에 충전 되 었 다.

7 월 23 일 에 홍 싱 크 는 최근 몇 년 동안 매출 이 52 배 이상 증 가 했 고 총 매출 이 2200 만 명 을 넘 었 으 며 누적 관심 이 2400 만 명 을 넘 었 으 며 누적 온라인 인원 이 100 만 명 을 넘 었 다.

오프라인 매장 에는 많은 사람들 이 각지 에서 몰 려 와 많은 가게 들 이 다 사재 기 되 었 다.

소비자 의 정서 도 빨리 오고, 가 는 것 도 빠르다.

이것 은 우세 이자 열세 다.

업 체 가 시청자 들 의 정서 가 퇴조 하기 전에 구조 전환 을 완성 하고 트 렌 드 를 이 끌 어 가 는 신제품 을 개발 할 수만 있다 면 기업 으로 서 는 아름 다운 '반전' 을 할 수 있 을 것 이다.

홍 성 르 크 와 오 영광 이 모두 이 이 치 를 알 고 있 음 이 분명 하 다.소비자 의 선택 과 지원 에 직면 하여 이 두 세 달 동안 홍 성 르 크 도 새로운 환경 에 신속하게 적응 하고 신제품 을 출시 하고 있다.진소 춘 과 의 협력 도 포 함 됐 지만 이 소식 은 큰 반향 을 일 으 키 지 않 았 다.

시청자 들 에 게 홍 성 르 크 의 속 도 는 너무 느 리 고 브랜드 의 프리미엄 율 이 정말 높 지 않다.

많은 소비자 들 은 홍 성 르 크 를 입 는 장소 가 확실히 많 지 않다 고 직언 한다. 나이 키, 아 디 등 브랜드 에 비해 홍 성 르 크 는 디자인 과 이미지 에 있어 서 확실히 매우 부족 하 다.

현재 홍 성 르 크 의 지명 도 는 예전 보다 많이 높 아 졌 지만 이것 은 턱 없 이 부족 하 다. 한 기업 에 있어 제품 이 야 말로 그 발전의 핵심 이다. 리 닝 이 '제2 의 봄' 을 내 뿜 는 것 처럼 중국 리 닝 이라는 트 렌 드 의 브랜드 에 의존 하 는 것 이지 일부 소비자 들 의 정서 가 아니다.

분명히 이런 요소 들 은 홍 성 르 크 가 갖 추 지 못 한 것 이다.

3 개 월 이 지나 자 홍 성 르 크 오프라인 매장 의 고객 수가 급 격 히 줄 었 다. 처음에 '폭 매' 를 당 한 후부 터 지금까지 의 문 가 로 작, 홍 성 르 크 는 마치 다시 원래 의 모습 으로 돌아 간 것 같 았 다. 모든 것 이 변 한 것 같 았 고 모든 것 이 변 하지 않 은 것 같 았 다.

최근 훙 싱 크 의 9 회 생방송 누적 매출 액 이 300 만원 을 넘 지 않 았 고, 틱 톡 도 하루 1 만원 씩 빠 지고 있어 전복 적 인 제품 이 나 오지 않 으 면 향후 빠 지 는 속도 가 더 빨 라 질 수 있다 는 언론 통계 도 있다.

측정 데이터 에 따 르 면 홍 성 르 크 의 노출 량 은 8 월 초 에 최고치 에 이 른 후에 사건 의 열기 가 떨 어 지면 서 그 관심 도 절벽 식 의 하락 을 보 였 다.

단기 장 사 는 '익살' 에 의존 할 수 있 지만 장기 장 사 는 반드시 가치 에 의존한다.

가치 에 대한 이해 에 대해 높 은 물동이 자본 장 레이 는 "이 세상 에 하나의 호 성 하 만 있다. 그것 은 바로 끊임없이 가 치 를 창조 하 는 것 이다. 장기 주 의 는 가 치 를 지탱 하 는 핵심" 이 라 고 말 한 적 이 있다.

그러나 안 타 깝 게 도 홍 성 르 크 의 현재 제품 은 이런 가 치 를 가지 지 못 하고 일 선 브랜드 인 아 디, 나이 키 에 비해 그 차 이 는 매우 뚜렷 하 다.비록 홍 성 르 크 도 국 만,, 하남 박물관, 청명 상하 원 등 IP 와 의 연명 금 을 내 놓 았 고 심지어 키 리, 샤 오미 등 과 연명 하여 활동 을 했 지만 이런 것들 은 근본적으로 문 제 를 해결 하지 못 했다.

비록 홍 성 르 크 는 소비 트 래 픽 이 없고 심지어 트 래 픽 으로 수확 하지만 제품 의 '약세' 는 항상 돌아 갈 수 없 는 문제 이다.

본업 을 견지 하면 시대 가 우수한 회 사 를 장려 할 것 이다.2005 년 에 오 영광 이 홍 성 르 크 를 이 끌 고 싱가포르 메인보드 에 출시 된 후부 터 7000 여 개의 매장 을 가지 게 되 었 고 브랜드 가치 가 100 억 을 돌파 하 며 아시아 200 대가 되 었 다. 이런 과거의 역 사 는 홍 성 르 크 가 휘황찬란 한 적 이 있 었 고 현재 의 현황 을 초래 한 이 유 는 바로 소비자 가 선택 한 결과 이다.

홍 성 르 크 가 겪 은 리 닝 과 안 타 도 모두 겪 었 다. 그렇다면 리 닝 과 안 타 는 왜 주 기 를 넘 어 다시 일어 날 수 있 을 까?답 은 혁신 에 있 고 가치 에 있다.

리 닝 은 일찍이 말 한 적 이 있다. 우 리 는 여전히 운동 에 초점 을 맞 추고 있다. 전체 회사 의 전략 은 여전히 더욱 세분 화 된 전문 시장 에 들 어가 기 를 희망 한다. 예 를 들 어 농구, 달리기, 배드민턴, 탁구, 헬 스, 운동 생활 등 이 야 말로 우리 의 큰 방향 이다.

리 닝 의 최신 재무 보고 에 따 르 면 2021 년 상반기 에 리 닝 은 전년 동기 대비 65% 증가 한 101 억 9 천 700 만원 의 매출 을 달성 했다.순이익 도 19 억 6 천 200 만원 으로 전년 대비 187% 급등 했다.리 닝 이 일어 난 뒤 에는 다른 것 이 아니 라 착실하게 제품 을 만 드 는 것 이 었 다.

얼마 전 리 닝 시 총 은 3000 억 홍콩 달러 선 을 뛰 어 넘 었 다.

사실은 리 닝 을 구 한 사람 은 리 닝 밖 에 없다 는 것 을 증명 한다.마찬가지 로 홍 성 르 크 를 구 한 사람 은 홍 성 르 크 자신 뿐이다.