YY 생방송 36 억 달러 '몸 파 는' 바 이 두: 즐겁게 모 이 는 그룹 은 또 뭐 가 남 았 나 요?

YY, 시 대 를 즐겁게 하 는 대명사 로, 2019 년 말 까지 즐겁게 모 이 는 시 대 를 '즐겁게 모 이 는 그룹' 으로 바 꾸 었 고, 영어 이름 도 'YY Inc.' 에서 'JOYY Inc.' 로 바 꾸 었 다.

이 학 링 그룹 회장 겸 최고 경영 자 를 환영 하 며 "회사 의 중요 한 이정표 로 이름 을 바 꾸 는 것 은 회사 가 앞장 서 는 글로벌 영상 소 셜 미디어 플랫폼 을 향 한 지속 적 인 변혁 을 반영 한 것" 이 라 고 밝 혔 다.

'글로벌 영상 소 셜 미디어 플랫폼' 은 그룹 을 즐겁게 하 는 새로운 목표 이다.이 배경 에서 그룹 발 모 제품 과 12 년 의 역 사 를 가 진 YY 도 자신의 사명 을 다 했다.

바 이 두 는 17 일 그룹 바 이 두 (百 度) 와 최종 합의 서 를 체결 한 데 총 36 억 달러 의 현금 으로 YY (YY) 모 바 일 애플 리 케 이 션, YY. com, 사이트 와 YY PC 등 을 인수 하 며 2021 년 상반기 에 완 성 될 예정 이다.

실제로 2019 년 상반기 빅 고 에 대한 인 수 를 마 친 뒤 그룹 들 의 해외 제품 행렬 이 이 뤄 졌 고, 그룹 들 이 모여 올 들 면서 타이 거 와 YY 두 제품 을 각각 텐 센트 와 바 이 두 에 게 건 네 주 며 국내 업 무 를 즐 기 는 것 은 얼마 남지 않 았 다.

이에 대해 이 학 릉 은 재 보 전화 회의 에서 "즐겁게 모 이 는 그룹 은 중국 시장 을 포기 하 는 것 이 아니 라 장기 적 인 전략 을 관철 하 는 것" 이 라 며 "중국의 장점 에 초점 을 맞 추고 글로벌 을 확대 하 는 것" 이 라 고 밝 혔 다.그 렇 기 때문에 중국 은 기술 장점 과 상업 모델 과 산업의 장점 을 많이 가진다. 이런 것들 은 전 세계 다른 분야 에서 도 우 위 를 얻 을 수 있 고 그룹 이 앞으로 해 야 할 일 은 바로 중국의 장점 을 전 세계 에 가 져 가 는 것 이다.

지난해 에는 전자 상 거래 분야 에서 환영 모임 을 찾 았 다 고 밝 혔 다.실제로 올해 6 월 에 즐겁게 모 이 는 그룹 은 1 억 달러 를 들 여 지역 사회 생선 전자상거래 업 체 의 '같은 생활' 인 C 차 융자 에 투자 했다. 이 는 당시 에 도 그룹 이 경 계 를 뛰 어 넘 어 붐 비 는 지역 전자상거래 업 체 에 가입 하려 는 의도 로 여 겨 졌 다.

이 학 링 은 중국 에 투자 한 전자상거래 가 중국 에서 전자상거래 하 는 것 이 아니 라 전자상거래 모델, 비 즈 니스 상태 에 대한 관심 을 나 타 냈 다 고 밝 혔 다.그룹 을 즐겁게 하 는 차원 에서 앞으로 도 중국 상품 을 전 세계 에 가 져 갈 것 이다.즐겁게 모 이 는 그룹 이 과연 어떤 방식 으로 전기 상 사 를 할 지 에 대해 이 학 릉 은 많은 것 을 밝 히 지 않 았 다. 이것 은 외부 에 남 겨 진 하나의 궁금 증 이다.

ALL IN 해외 시장

2019 년 3 월 에 환 희 그룹 은 해외 동 영상 소 셜 네트워크 서비스 (BIGO) 를 모두 인수 했다 고 발표 했다.이 거래 에서 그룹 은 약 14 억 5000 만 달러 를 들 여 BIGO 에 남 은 약 68.3% 의 지분 을 매입 했다. 이 가운데 3 억 4300 만 달러 의 현금 과 약 3832 만 주 YY 의 B 종 보통주 와 약 3 억 3000 만 주 YY 의 A 종 보통주 가 포 함 돼 있다.

이번 거래 에 앞서 그룹 은 빅 고 지분 의 약 31.7% 를 보유 하고 있어 최대 주주 다.2018 년 6 월 에 그룹 투자 에 2 억 72 만 달러 를 투자 하여 BIGO 의 D 라운드 융자 에 참여 했다.

빅 고 는 2014 년 싱가포르 에 설립 된 한 회사 로 설립 후 가장 중요 한 목 표 는 해외 전략 을 중심 으로 글로벌 화 를 하 는 것 이다.이 학 릉 은 빅 고 를 주머니 에 넣 은 것 에 대해 "드디어 세계 화의 중요 한 브 릿 지 를 잡 았 다" 고 한탄 했다.

빅 고 가입 은 그룹 을 즐겁게 하 는 변화 에 도 즉각 적 인 반응 을 보이 고 있다.2019 년 Q1 재무 보고 에 따 르 면 즐겁게 모 이 는 그룹의 글로벌 모 바 일 월 일 은 4 억 을 넘 었 고 이 중 77.5% 가 해외 에서 왔 다.이 동시에 그룹 을 즐겁게 하 는 제품 의 생태 도 기 존의 단일 생방송 분야 에서 더욱 다 원화 되 었 다.

빅 고 에 힘 입 어 그룹 내 제품 생태 에 영상 통신 과 동 영상 2 대 업 무 를 추 가 했 고, 동시에 3 억 명 에 가 까 운 월 생 사용 자 를 데려 왔 다. 이 가운데 IMO 의 2 억 1000 만 월 생, 빅 고 라 이브 와 LIKE (리 케) 동 영상 을 포함 한 약 7870 만 월 생 이다.

방금 발표 한 2020 년 Q3 재무 보고 에 따 르 면 그룹의 매출 은 동기 대비 36.1% 에서 62.86 억 위안 으로 증가 했다. 성장 은 주로 BIGO 사용자 의 지속 적 인 성장 과 글로벌 업무 확장 때문이다.미국 통용 회계 준칙 이 아 닌 환 취 그룹 에 속 하 는 순이익 은 동기 대비 64.0% 에서 8.09 억 위안 으로 증가 했다.

그러나 사용자 데이터 에 있어 서 인도 정부 가 일부 중국 응용 에 대한 금지 와 관련 되 고 그룹 산하 빅 고 라 이브, 라 이 커, 하 고 를 환영 하 는 세 가지 응용 과 관련 되 기 때문에 보고 기간 내 에 그룹 전체 사용자 데이터 가 하락 했다.

사용자 데이터 에 대해 이 학 릉 은 인도 시장 이 단기 적 으로 가 져 온 부정적인 영향 에 도 불구 하고 우 리 는 다른 지역 에서 고속 성장 을 했 기 때문에 사용자 규 모 는 작년 보다 안정 적 이 라 고 밝 혔 다.그 중에서 빅 고 라 이브 는 이번 분기 에 강력 한 성장 세 를 유지 하고 업무 지역 은 계속 분산 되 며 유럽, 동 태평양 지역 에서 각각 270% 와 231% 의 매출 증가 속 도 를 보 였 다.

전화 회의 에서 이 학 릉 은 기자 에 게 해외 시장 에서 빅 고 라 이브 는 사용자 와 소득 이 모두 증가 하 는 상 태 를 유지 하 며 건강 하 게 발전 하고 있다 고 말 했다.한편, Likee 는 현재 사용자 성장 을 위주 로 하 는 상태 이지 만 그 다음 에 상업 적 인 현금 화 를 더욱 확대 할 것 이다.

해외 동 영상 업무 에 대해 이 학 릉 은 모임 이 계속 경쟁 할 것 이 라 고 밝 혔 다. 다만 현 재 는 상황 변 화 를 관찰 하면 서 기 회 를 기다 리 고, 다른 한편 으로 는 업무 발전 을 균형 있 게 하 는 것 이 현명 하 다.

YY 매각 이후 데이터 부문 이 어떻게 구분 되 느 냐 는 질문 에 이 학 릉 은 빅 고 인수 이후 그룹 해외 업무 와 중국 업 무 를 즐 기 는 데 이 터 는 완전히 분리 되 고 교차 되 지 않 는 다 고 강조 했다.

즐 거 운 집 과 바 이 두 의 득

글로벌 화 에 대한 탐색 에 있어 이 학 릉 은 일찍부터 구 조 를 시 작 했 지만 지금까지 사용자 규모 와 영업 이익 측면 에서 그룹의 해외 업 무 를 즐 기 는 것 은 모두 규 모 를 갖 추 었 기 때문에 'ALL in' 해외 에서 의 용기 도 생 겼 다.

하지만 해외 에 힘 을 내 면서 왜 국내 YY 를 버 려 야 하 는 지 는 현재 YY 의 발목 과 밀접 한 관 계 를 가 질 수 있 습 니 다.Q3 재무 보고 에 따 르 면 YY 의 월 일 이용 자 는 4130 만 명 으로 동기 대비 3.4% 증 가 했 으 며, 순환 비 는 10 만 명 증가 했다.그래서 YY 는 사용자 규모 에서 천장 을 만 났 습 니 다.

더욱 관건 적 인 것 은 YY 의 총 지불 비용 계 좌 는 동기 대비 4.7% 에서 410 만 까지 떨 어 졌 고 지난 분기 에 YY 의 유 료 사용자 수도 410 만 명 이 었 다.영업 이익 에 반영 되 는 모임 은 Q2 때 빅 고 생 중계 수입 이 그룹 생 중계 수입 에서 차지 하 는 비중 이 처음으로 절반 을 넘 었 다 고 밝 힌 바 있다. 당시 빅 고 기여 한 생 중계 수입 은 29.5 억 원, YY 의 생 중계 수입 은 26.57 억 원 이 었 다.

Q3 에 이 르 러 즐겁게 모 이 는 그룹의 생방송 수입 은 동기 대비 40.1% 에서 60.491 억 위안 으로 증 가 했 는데 이 부분의 증 가 는 주로 BIGO 의 생방송 수입 이 지속 적 으로 증가 하기 때문에 YY 와 큰 관계 가 없다.

유 료 사용자 수가 줄 어 든 것 에 대해 즐겁게 모 이 는 그룹 은 전염병 의 영향 을 받 았 다 고 주장 한다. 이 는 주요 업무 와 마찬가지 로 생방송 인 모모 와 일치 하 다. 올 1 분기 에 모모 의 월 일과 유 료 사용자 가 모두 마이너스 성장 을 했 고 모모 가 그 당시 에 내 놓 은 이유 도 전염병 때 문 이 었 다.

하지만 재 미 있 는 것 은 주요 게임 생 중계 인 버들붕어 와 덧니 가 올해 도 마찬가지 로 전염병 의 영향 을 받 았 다 고 하면 서 활발 한 사용자 와 유 료 사용자 의 성장 을 가 져 왔 다 는 점 이다.그 렇 기 때문에 개인 플랫폼 을 떠 나 서 게임 생 중계 의 사용자 들 의 점성 은 그 자체 가 쇼 생 중계 보다 강 할 수도 있다. 전염병 상황 과 소리 떨 기, 손 빠 른 손 등 짧 은 영상 플랫폼 의 충격 에 쇼 생 중계 의 천장 이 나 타 났 다.

그래서 이때 YY 를 판매 하 는 것 은 즐겁게 모 이 는 그룹 에 게 도 좋 은 기회 이다.9 월 30 일 까지 즐겁게 모 이 는 그룹 은 현금 과 현금 등가물, 제한성 현금 과 현금 등가물, 제한성 단기 예금 과 단기 저금 및 단기 투 자 는 모두 244.68 억 위안 (36.040 억 달러) 으로 이미 회사 의 절반 에 해당 한다.그 다음 에 YY 소득 을 팔 아서 즐겁게 모 이 는 그룹 은 충분 한 현금 비축 을 해서 해외 시장 을 발전 시 킬 것 이다.

그러나 그룹 이 원 하지 않 는 YY, 百 度 가 거액의 자금 을 내 세 워 장 사 를 인수 하 는 것 은 바 이 두 가 또 한 번 실패 한 투자 인가?이 는 분명 하지 않다. 우선 바 이 두 가 생방송 업무 에 대해 군침 을 흘 린 지 오래 되 었 다. 올해 3 월 에 바 이 두 는 생방송 과 합작 을 이 루 었 고, 생방송 은 바 이 두 산하 모든 게임 생방송 업 무 를 운영 할 것 이다.

그 후에 생방송 자체 의 발전 에 문제 가 생 겨 서 결국은 또 쓰 러 진 생방송 플랫폼 이 되 었 다. 바 이 두 가 장 사 를 접 할 의향 이 있다 는 소식 도 있 지만 결국은 흐지부지 되 었 다.한편, 이번에 바 이 두 가 인수 한 YY 는 시장 점유 율 이 높 고 성숙 한 제품 이다. 인수 완료 후 YY 는 내용 과 기술 을 포함 한 모든 팀 이 바 이 두 로 분류 된다. 이것 은 바 이 두 의 모 바 일 생태 플랫폼 을 발전 시 키 는 데 중요 한 능력 이다.

한편, 이 학 릉 은 이번 바 이 두 의 전체 자금 인 수 는 YY 생방송 으로 하여 금 더욱 큰 생태 시스템 에서 업무 성장 을 실현 하고 더 큰 가 치 를 방출 하 게 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

이것 은 사실 정식 적 인 말 이 아니다. 앞에서 말 했 듯 이 YY 는 현재 발전의 병목 이다. 본질 적 으로 사용자 와 유 료 사용자 가 천장 에 부 딪 히 는 것 을 활성화 시 키 는 것 이다. 그러나 바 이 두 의 생태 체 계 는 그 자체 가 엄 청 난 데이터 탱크 이다. 그리고 데이터 의 변화 에 있어 바 이 두 의 자원 도 즐겁게 모 이 는 그룹 보다 더욱 풍부 하기 때문에 YY 가 바 이 두 의 품 에서 다시 폭발 할 수 있 을 지 기대 해 볼 만하 다.