"방직 의 빛" 과학기술 상 효과 가 어 떻 습 니까?제3자 기 구 는 전문 평 가 를 오픈 합 니 다.

방직 업 의 노벨상 이라는 명성 을 가 진 '방직 의 빛' 중국 방직 공업 연합회 과학기술 상 은 이미 20 여 년 의 역 사 를 거 쳤 다. 2008 년 방직 의 광 과학기술 교육 재단 이 이 상 을 후원 하고 타이틀 을 수여 한 이래 많은 업계 의 우수한 과학기술 성 과 를 상 으로 주 었 다.통계 에 따 르 면 2008 - 2019 년 사이 에 누적 후원 보상 으로 과학기술 프로젝트 1469 개, 수상 부문 3062 개, 수상 자 는 11500 명, 특별 공헌 상 (산 마 학자) 4 명 을 선정 했다.상여금 지급 금액 은 1174 만 위안 에 이른다.이 상 은 이미 산업 과학기술 분야 의 권위 적 인 상이 되 어 방직 강국 건설 을 추진 하 는 데 큰 역할 을 하 였 다.

올 해 는 중국 방직공 업 의 '제1 3 차 5 개 년 계획' 의 발전 계획 이 끝 난 해 이다. 업계 가 업계 의 과학기술 보상 에 관심 이 많아 지면 서 공익 자선 단체 에 대한 요구 가 높 아 졌 다. 이 시간 에 이 프로젝트 를 돌아 보고 정리 할 필요 가 있다. 과학 평가 상 을 제정 한 이래 의 실시 상황 과 중국 방직 업계 의 과학기술 발전 에 미 친 효과 와 영향 을 과학적 으로 평가 할 필요 가 있다.이 프로젝트 가 '14 차 5 개 년' 동안 더욱 큰 역할 을 발휘 하도록 한다.방직 의 빛 과학 기술 교육 기금 회 는 며칠 전 '방직 의 빛' 중국 방직 공업 연합회 과학기술 상 프로젝트 에 대해 평 가 를 실시 하기 로 결정 했다.

프로젝트 의 실시 상황 을 객관 적 으로 평가 하 다.

방직 지 광 과학기술 교육 기금 회 는 20 여년 의 발전 을 거 쳤 고 매년 설립 과 조직 을 통 해 공익 프로젝트 활동 을 전개 하여 방직 기술, 교육, 인재 사업 의 발전 을 지지 하고 촉진 했다.공익 프로젝트 를 조직 하고 잘 관리 하 는 것 은 공익 조직, 특히 기금 회 가 초심 을 잃 지 않 고 사명 을 명심 하 는 객관 적 인 요 구 를 실천 하 는 것 이다. 공익 프로젝트 를 어떻게 잘 조직 하고 관리 하 느 냐 가 관건 이다. 관건 은 공익 프로젝트 가 규정된 공익 목 표를 실현 하 느 냐, 예 정 된 효 과 를 달성 하 느 냐 하 는 것 이다. 그러면 기 존의 프로젝트 에 대한 성과 와 과정 을 통 해 추진 해 야 한다.평가 하 다.

방직 지 광 과학기술 교육 재단 이사 이지 민 은 프로젝트 의 실시 효과, 업계 영향 효과 와 프로젝트 관리 능력 에 대한 객관 적 평가 로 주관 기구, 재단 이사, 기부 자, 프로젝트 협력 사, 수상자, 자원 봉사자 등 각 방면 의 관심 에 응 하여 기금 회의 공 신력 을 계속 강화 하 는 동시에 평 가 를 통 해 끊 임 이 없다 고 설명 했다.프로젝트 관리의 경험 과 교훈 을 정리 하고 프로젝트 관리 업 무 를 개선 하 는 데 도움 을 주 며 프로젝트 관리 능력 을 계속 향상 시킨다.

조사 연 구 는 이번 프로젝트 평가 과정 에서 프로젝트 의 각종 참여 자 정보 와 피드백 을 수집 하 는 중요 한 부분 으로 설 문 조사 와 인터뷰 의 형식 으로 이 루어 질 것 이 라 고 한다.이번 조사 연구 대상 과 범 위 는 2008 - 2019 년도 '방직 의 빛' 에서 방 방 연 과학기술 상 수상 프로젝트 의 주요 완성 단위, 2008 - 2019 년도 '방직 의 빛' 에서 방 방 연 과학기술 상 수상 수상 주로 완성 자, 기부자 대표, 심사 전문가 대표 등 을 포함한다.조사 연구 의 순 조로 운 진행 을 보장 하기 위해 방직 지 광 과학기술 교육 기금 회 는 프로젝트 관련 개인 과 부서 담당자 에 게 조사 연 구 를 적극적으로 협조 하도록 격려 한다. 또한 수 집 된 정보 에 대해 비밀 고수 원칙 을 실행 하고 프로젝트 평가 보 고 를 작성 하 는 중요 한 근거 로 이번 조사 결 과 는 평가 보고서 에 만 사용 하 겠 다 고 약속 했다.

제3자 전문 기구 독립 평가

이번 평가 의 공 신력 을 높이 기 위해 서 는 과학적 이 고 전문성 을 높 여야 한다.이번 평 가 는 제 3 자 전문 평가 기관 을 통 해 진행 된다.엽 지 민 은 이번 평 가 는 10 년 동안 과학기술 상 프로젝트 와 과학 기술 성과 보급 프로젝트 를 진행 할 것 이 라 고 밝 혔 다. 재단 이 처음으로 제3자 에 게 독립 적 으로 추진 하 는 평가 활동 이다. 평가 조 사 는 프로젝트 와 관련 된 기구, 인원 을 평가 하 는 것 이 므 로 계속 사람들의 지 지 를 받 고 방직기 술 교육 사업 의 발전 에 새로운 기 여 를 하 기 를 바란다.

방직 의 빛 과학 기술 교육 기금 회 는 명 덕 공익 연구 센터 에 위탁 하여 프로젝트 평 가 를 진행 할 것 이다.명 덕 공익 연구 센터 (이하 명 덕 이 라 한다) 는 청화대학 공공 관리 학원 인 NGO 연구소 와 중국 장애인 복지 재단 이 발기 해 2012 년 11 월 민정 부 에 정식으로 등 록 된 민영 비 기업 단위 다.설립 이후 명 덕 은 풍부 한 평가 업무 경험 을 쌓 아 프로젝트 평가, 교육 컨설팅, 업계 연구 등 을 포함 한 업무 체 계 를 형성 했다.탄탄 한 기초 연구, 전문 적 인 업무 팀 과 효과 적 인 업무 성과 로 업계 의 높 은 인정 을 받 았 다.

"방직 의 빛" 중 방 련 과학기술 상 프로젝트 평가 작업 은 최근 반 년 간 의 조율 과 준 비 를 거 쳐 국제 적 으로 통 용 된 경제 협력 개발 기구 발전 지원 위원회 (OECD - AC) 의 개발 평가 기준 을 참조 하고 명 덕 자체 의 실천 개발 과 결합 하여 공유 가 치 를 방향 으로 하 는 "5S 평가 모델" 을 바탕 으로 목적 성 디자인 은 "방직 의 빛" 에 부합 되 었 음 을 알 수 있다.중국 방직 공업 연합회 과학기술 상 "항목 특징의 평가 기준 체 계 는 프로젝트 전략, 설계, 집행, 산출, 효과 와 영향 등 6 가지 평가 기준 을 포함 하고 전면적으로, 객관 적 으로 이 프로젝트 가 2008 년 설립 이후 실시 상황 과 중국 방직 업계 의 과학기술 발전 에 효과 와 영향 을 미 친 다 는 것 을 포함한다.

대화 명 덕 공익 연구 센터 장 왕 노을

문의: 전문 적 으로 업무 의 의 미 를 평가 해 주 시 겠 어 요?

답: 이번 평 가 는 10 년 동안 진 행 된 과학기술 상 프로젝트 를 대상 으로 프로젝트 의 과거의 우수한 경험 과 부족 한 점 을 정리 하고 앞으로 진 행 된 프로젝트 에 우수 경험 을 계속 관철 하고 부족 한 부분 을 보완 하여 프로젝트 목 표를 더욱 잘 실현 하고 방직 업계 의 발전 을 추진 하도록 한다.이 과정 에서 평 가 는 제3자 의 독립 적 이 고 객관 적 인 시각 으로 진행 하면 설 문 조사 와 인터뷰 에 참여 한 각 측 이 개인 적 인 느낌 과 건 의 를 충분히 진실 하 게 표현 하고 존중 을 받 을 수 있다.또한 각 측 이 프로젝트 에서 자신의 역할 과 프로젝트 의 의 미 를 다시 생각 하고 프로젝트 의 미래 발전 에 자신의 힘 을 기여 하 며 자신 이 프로젝트 에서 더 큰 가 치 를 발휘 할 수 있다 는 것 을 느 낄 수 있다.평 가 는 항목 을 더욱 전면적으로 이해 하고 아 이 템 을 인식 하 는 데 도움 이 되 며, 심지 어 는 기 존의 아 이 템 이나 다른 참여 자 들 에 대한 이해 하지 못 하거나 오 해 를 없 앨 수 있 습 니 다.

Q. 전문 기관 으로서 사업 평가 목 표 는 무엇 인가?

답: 프로젝트 평 가 는 일정한 과학적 인 방법 을 통 해 정기 적 인 방법 과 결합 되 고 과학적 인 조사 연구 와 분석 을 통 해 공익 프로젝트 에 대해 일정한 시간 차원 과 사회 자원 을 가지 고 명확 한 목 표를 가 진 조직 적 인 프로젝트 디자인, 집행 과 결 과 를 체계적으로 객관 적 으로 평가 하 는 것 을 말한다.명 덕 공익 연구 센터 는 수탁자 로 서 이번 평가 업 무 를 수행 하 는 목적 은 세 가지 가 있다. 과학기술 상 프로젝트 의 10 년 동안 의 집행 상황, 발생 한 성과 와 영향 을 정리 하고 회고 하 며 과학기술 상 프로젝트 의 경험 과 존재 하 는 부족 을 정리 하고 보완 방안 을 제시 하 며 과학기술 상 프로젝트 의 미래 발전 에 실현 가능 한 경로 와 제안 을 제시한다.

Q: 평가 업무 의 구체 적 인 절차 가 있 나 요?

먼저, 평가 기 구 는 프로젝트 와 관련 된 정 보 를 대량의 데스크 톱 연 구 를 하고 의뢰 자 와 세밀 한 의사 소통 을 하여 프로젝트 의 기본 상황, 특징 등 을 파악 하고 범위 와 대상 을 명 확 히 평가 해 야 한다.그 다음으로 평가 기 구 는 이 항목 에 적합 한 평가 도 구 를 설계 할 것 이다. 이 는 평가 기준, 조사 연구 방안, 설 문 지, 인터뷰 요강 등 이다.또한 조사 연구 방안 에 따라 조사 연구 와 연구 에 필요 한 정 보 를 평가 하고 수 집 된 정 보 를 정리 하고 분석 하 며 평가 보 고 를 작성 한다.

평가 기관 은 전체 평가 에서 참여 자 를 내외 로 분류 한다.내부 참여 자 는 명 덕 의 평가 팀, 명 덕 의 외부 전문가 와 방직 의 빛 재단 의 프로젝트 팀, 외부 참여 자 는 바로 이 프로젝트 의 이해관계 자 이다. 주로 프로젝트 의 집행 자, 기부 자, 심사 전문가, 수상 및 수상 프로젝트 의 개인 또는 기구, 관련 정부 부서 등 이 있다.

구체 적 인 평가 업 무 는 주로 명 덕 평가 팀 이 평가 절 차 를 근거 로 계획 에 따라 진행 하 는데 그 과정 에서 관건 적 인 부분 에 대해 명 덕 외부 전문가 와 의뢰 인 에 게 관련 건 의 를 구 했다.그 중에서 정보 수집 부분 은 전체 평가 업무 의 중요 한 부분 이다. 외부 참여 자 들 이 지원 을 많이 해 야 한다. 설 문 조사, 인터뷰 등 을 실시 하고 온전한 정 보 를 제공 해 야 우리 가 객관 적 이 고 진실 하 며 전문 적 인 평가 보 고 를 형성 하고 프로젝트 의 미래 발전 에 실행 가능 하고 전문 적 이 며 효과 적 인 건 의 를 제공 할 수 있다.

질문: 평가 과정 에 대해 어떤 요구 가 있 습 니까?

답: 평가 자로 서 평가 작업 에 참여 한 모든 참여 자 들 이 적 극 지원 하 기 를 희망 합 니 다.이 동시에 기금 회 와 과학기술 상 을 집행 하 는 측 이 우리 에 게 필요 한 프로젝트 자 료 를 신속 하고 완전 하 게 제공 하여 프로젝트 의 기부 자, 수익 자 등 단체 와 연락 하여 필요 한 인터뷰, 설 문 조사 등 업 무 를 전개 하 는 데 도움 을 줄 수 있 기 를 기대한다. 가장 중요 한 것 은 평가 업무 의 전체 절차 에서 쌍방 이 신속 하고 효과 적 인 소통 을 유지 하고 제시간에 업 무 를 완성 할 수 있다 는 것 이다.프로젝트 의 완선 한 발전 에 힘 을 기여 합 니 다.이 동시에 업무 의 효율 적 인 완성 을 평가 하 는 것 은 프로젝트 의 각 이해관계 자가 설 문 작성, 인터뷰 등 업 무 를 적극적으로 협조 하고 개방 적 이 고 진지 한 태도 로 진실 한 정 보 를 제공 하고 자신의 생각 을 기여 하 며 과학 기술 장려 프로젝트 의 미래 발전 에 공동 노력 을 하기 때문이다.