재고 축적 이 백만 톤 에 달 하 는 폴리에스테르 기업 이 파생 제품 을 빌려 위험 을 벗 어 났 다.

전염병 의 영향 을 받 아 각 산업 체인 은 모두 어느 정도 의 어려움 에 직면 하고 있다.최근 몇 년 동안 폴리에스테르 산업 체인 이 가장 추 운 '추 운 겨울' 을 겪 고 있다 는 사실 을 알 게 된 것 은 증권 일보 기자 와 의 인터뷰 에서 입 증 된 여러 기업 들 이 알 게 되 었 다. 복원 이 어렵 고 물류 가 원활 하지 않 으 며 재고 가 쌓 이 고 자금 회전 이 불편 하 다 는 등 어려움 을 겪 으 며 모두 기업 에 '압력' 을 가 하고 있다. 2 월 에 PTA 산업의 전체 재고 가 한때 100 만 톤 에 달 했 고 대부분 기업 의 생산 경영 이 어려움 을 겪 었 다.그러나 파생 제품 을 빌려 리 스 크 관 리 를 하 는 기업 은 비교적 낙관적이다.

이성 석화 PTA 판매 센터 의 서 지은 부사 장 은 기자 에 게 전염병 발생 기간 에 선물 을 이용 하여 가격 을 유지 하 는 기업 은 대체적으로 판매 단의 어 려 운 문 제 를 해결 하고 높 은 재고 의 위험 을 효과적으로 해결 했다 고 알려 주 었 다."회 사 는 파생 제품 을 활용 하여 리 스 크 관 리 를 한다. 유통 기한 의 가치 유지, 가공 비용 의 세트 와 배당 등 전략 을 통 해 재고 축적, 원가 상승, 베이스 차이 변동 등 위험 을 효과적으로 해결 할 수 있다."

물류 가 원활 하지 않 고 재고 가 쌓 이 고 자금 이 돌 지 않 는 등 여러 가지 요인 이 전염병 발생 시기 에 폴리에스테르 산업 이 피 할 수 없 는 어 려 운 문제 가 되 었 다.이러한 문제 에 대해 《 증권 일보 》 기 자 는 후 베 이 성 을 제외 하고 2 월 하순 에 기업 이 생산 해 야 전환점 을 맞 았 다 는 것 을 알 았 다. 그럼 에 도 불구 하고 폴리에스테르 산업의 가 동 률 은 6 할 에 도 미 치지 못 했다.

"전염병 상황 이 발생 하 는 동안 가장 큰 영향 을 받 은 것 은 물류 이다. 물류 문 제 는 주로 '사람' 방면 에서 발생 한 것 이다."서 은 은 기 자 는 현재 물류 문 제 는 기본적으로 해결 되 었 지만, 전국 도로 가 잘 통 하여 운송 난 의 문제 가 존재 하지 않 지만, 복직 하 는 데 는 어느 정도 영향 이 있 을 것 이 라 고 알려 주 었 다.기업 이 직면 한 어려움 은 올해 2 개 월 전에 비교적 현저 한 것 으로 그 중 에 재고 축적 도 중요 한 문제 이다.

전통 적 인 춘 절 은 폴리에스터 산업의 소비 비수기 이기 때문에 생산 업 체 들 은 보통 설 기간 에 화물 을 준비 하고 절 후 판매 하 는 것 으로 알려 졌 으 나, 올 해 는 전염병 상황 의 영향 으로 상류 생산 업 체 의 재고 가 비교적 높 은 것 으로 알려 졌 다. 특히 2 월 에 생산 업 체 의 재고 가 비교적 높다.반면 하류의 기업 들 은 설 이후 에 복직 할 수 없어 전체 산업 체인 에서 원자 재 를 사지 못 해 하 류 는 재고 가 없 게 되 었 다.또 상하 반기 업 들 의 재고 갈등 으로 인 한 현금 흐름 부족 으로 자금 문제 도 결국 기업 들 을 곤란 하 게 만 들 고 있다.

"일반적으로 PTA 와 폴리에스테르 공장 은 연속 으로 생산 되 는데, 기업 이 한 번 생산 을 중단 하면 몇 백만 위안 의 손실 이 발생 하기 때문에 정상 적 인 상황 에서 부하 생산 을 유지 합 니 다."쉬 운 지 는 전염병 상황 의 영향 을 받 아 PTA 기업 의 판매 가 일부 영향 을 받 았 지만 국내 몇 개의 대형 PTA 생산 업 체 가 정유 에서 폴리에스테르 생산 까지 상하 일체화 부대 장점 을 바탕 으로 2 월 PTA 산업의 가 동 률 변화 가 크 지 않 았 다 고 소개 했다. 바로 이 요소 로 인해 높 은 재고 축적 상황 은 설 이후 에 비교적 뚜렷 해 졌 다.

그 는 2 월 의 점검 과 보수 가 마이너스 로 떨 어 진 것 을 보면 그 달 폴리에스테르 산업의 전체 생산량 은 약 360 만 톤 에 달 하기 때문에 PTA 수급 에 대한 부담 이 급증 하고 있다 고 말 했다. 월간 피 고 는 100 만 톤 으로 확대 되 며 월간 피 고 는 사상 최고 수준 이 라 고 했다.

또한 쉬 운 은 하류 쪽 도 매우 낙관적 이지 않 은 상황 을 나타 내 고 구체 적 으로 보면 첫째, 직조 기업 의 가 동 률 이 빙점 까지 낮 고, 둘째, 직조 기업 의 구 매 적극성 이 낮 으 며, 셋째, 폴리에스테르 제품 의 재고 가 역대 최고 기록 을 세 웠 으 며, 네 번 째 는 폴리에스테르 부하 가 역대 최저 기록 을 세 웠 다 고 밝 혔 다.그 밖 에 PTA 사회 재고 도 동시에 역사상 최고 기록 을 창 출 했 고 PTA 부하 가 가공 비용 에 따라 변동 이 심해 서 결국은 PTA 제품 의 가격 이 비교적 떨 어 졌 다.

PTA 산업 체인 의 많은 기업 들 이 이번 전염병 의 발생 에 대해 예측 할 수 없 는 것 이다. 불확실 성 에 직면 하고 일부 기업 은 내외 환경 에 따라 자신 에 게 맞 는 경영 전략 을 제정 하여 난관 을 극복 했다.

산업 인사 들 은 폴리 에스터 산업 체인 기업 은 정책, 생산량 조절, 재고 최적화, 운영 원가 절감 과 자금 유통 등 분야 에서 리 스 크 를 관리 하고 통제 하 는 동시에 선물 시장 으로 시선 을 돌려 다 원 화 된 해결 방안 을 찾는다 고 주장 했다.PTA 기업, 폴리에스테르 공장, 관련 무역상 등 이 선물 사양 의 가 치 를 유지 하고 가공 비용 의 가치 유지, 위험 이 없 는 매매 이윤 등 선물 파생 제품 도 구 를 이용 하여 판매 가격 하락, 높 은 재고 등 문 제 를 해결 했다.

알 아 본 바 에 따 르 면 이성 석 화 는 파생 제품 을 통 해 리 스 크 관 리 를 실현 하 는 기업 중 하나 이다.이 회 사 는 여러 개의 기간 보증 방안 을 제정 하여 재 고 를 소화 시 키 고 원가 절감, 수익 잠 금 등 방면 에서 좋 은 효 과 를 거 두 었 다.

"전염병 상황 과 원유 의 폭락 에 대한 영향 에 회 사 는 PTA 선물 에 미리 보험 금 을 발행 하여 1 위 를 차지 했다."서 은의 설명 에 따 르 면 먼저 상품 가격 에 대한 이월 의 가치 이다. 회 사 는 기 회 를 선택 하여 선물 에 상응 하 는 공매도 서 를 만들어 PTA 의 판매 가격 을 고정 시킨다. 앞으로 도 가격 거래 를 할 때 시장 에 합 리 적 인 프리미엄 상황 에 따라 거래 를 완성 할 수 있 고 절대 가격 의 변동 위험 을 기조 차 로 바 꾸 어 가격 변동 으로 인 한 재고 평가 절하 위험 을 크게 낮 출 수 있다.1.