일본의 복장이 하락한 것이 그치지 않고 데이터화에 극이 있습니까?

총체적 추세 가 계속 떨어지지 않고, 폭락 에 가깝다

2018년 일본 의류 시장 공급량은 29억건으로 1990년의 2.5배, 소비량은 약 13억건으로 소화율은 약 46.9%로 30년 전 절반가량 하락했다.

의류 판매주로의 백화점 실적은 1991년 9만73110억엔에서 2018년 5만8870억엔으로 줄었고 40% 하락했다.

이 중 백화점 의류 판매 실적은 2008년 2만7133억엔에서 2018년 1만7725억엔으로 줄어들면서 전체 백화점 실적에 급격히 떨어지고 있다.

공급량이 너무 커서 소비 위축, 분화, 경영자는 어쩔 수 없이 저가.40개 의류 기업의 조사에 따르면 2018년 정가 판매율은 73.3%로 2008년 6.1%보다 낮아졌다.매출을 지나치게 추구하고 가치관 전환을 망각하고 의류 업계의 경영이 갈수록 실정상태에 가깝다.

복류는 백화점 업적을 지탱하는 주요 품목으로 판매업적이 30년 연속 하락한 추세를 더욱 본질적인 사회문화가치 요인에서 분석해야 한다.2019년 1월 23일 발표한 일본 전국 백화점 2018년 매출 데이터를 보면 여장과 남장대비 2.8%포인트 하락해 연속으로 여장을 보니 여장이 5년간 동기 대비 하락했다.

2010년 기준으로 100, 백화점 여장이 82.3%로 하락했으며 남성복은 91.4%로 하락했고 종합상업시설의 임대 점포 판매 실적을 보면 여장에 비해 81.9%, 남성복은 91.6%, 남성복은 여장 보다 나은 것 같아 여성복의 소비 분화가 더욱 두드러졌다.

대표적 업종, 기업 실적 이 심각하다

2019년 6월 15일 일본 4대 남성의류업체가 2018년 결산을 발표했다.결과적으로 실적이 전면적으로 떨어지고 수익을 감량하고 그 중 두 집이 적자를 낸 것으로 나타났다.최대 규모의 청산상사는 전년 대비 1.8% 감소, 2503억엔, 영업이익 29.0%로 146억엔, 순이익이 50.1%로 57억엔, 이는 최근 보기 드문 저곡 수준이다.

또 다른 대형 AOKI 지주사 합병 결산 결과 매출액은 2.3%로 1939억엔, 영업이익 10.0%로 133억엔, 순이익 37.6%로 46억엔으로 감소했다.양복 판매량은 지난 분기 대비 3.8% 감소했으며 124.7만 가구로 2.3%로 2만5500엔이다.

빠른 패션 업계에서 일찌감치 우등생섬마을은 2009년 전국의 패셔니스타로 전신적으로 섬마을의 자부심이 자부심했다. 현재 섬마을 의상은 이미 참담한 상태에 있다. 섬마을 사장은 북도 상호 사장님이 도촌의 PB 브랜드 2018년 정가판매율은 약 77%로 전년 대비 7% 하락했다. 2016년보다 10% 하락했다.

2019년 2월 결산, 판매 3% 하락, 5459억엔, 영업이익 41% 감소 254억엔이다.엄청난 스트레스 앞에서 2018년 12월 25일 섬마을 회장 야생은 몸이 불편하다는 이유로 사직을 선포했다.섬마을은 매수제를 채택해 인터넷 전파의 보급에 따라 이미 유행전선의 통제력을 잃었다.

대형 의상 사이트'조주타운'이 터지고 있다.2018년 ‘사회공헌형 서비스 ’를 제시하고 통일 할인 부분은 조조주가 부담하지만 브랜드 자주적 가치 손실을 감안해 ‘23구 ’ 등 대량의 유명 브랜드 일괄 브랜드가 협력을 해제했다.

조조조는 2018년 2분기 평균 단가가 3655엔으로 5년 전 5011엔과 거의 3% 하락했다. 브랜드 가치, 소재 디자인이 물에 잠겼다.

조지는 2018년 초 지능화 정제 PB 양복 세트 디자인 마케팅 방안을 내놓으며 배송 지연 등 분쟁으로 2019년 3월, PB 사업은 200억엔으로 실제 27억엔을 완성해 125억엔의 적자가 생긴다.

해외 브랜드가 잇달아 일본 시장을 떠났다.GAP 이후 최신 사례는 미국 독수리다.2019년 6월 7일 청산상사는 2022년 2월 계약기간이 되지 않은 상황에서 미국 독수리 (AEO)와 계약을 미리 해제했다고 밝혔다.이 합자회사는 2010년 청산상사가 90%, 기금물산출자 10% 가 설립된 특허경영회사다.

2012년 4월 명치대로에서 1호점을 개설해 업무최고봉은 2017년 초 34개 점포 매출액이 148억엔에 달해 국내 레저 링크점과 파워점의 파격으로 점포 매출액이 급격히 떨어지고, 2019년 3월 결산, 매출액은 123억엔, 이윤이 13억엔으로 확대돼 해산됐다.

네트워크, 인성 진단, 의류 공급 가치관 파괴

일본 정부에 따르면 2018년 가구 양복 소비 지출이 4976엔, 2000년 8782엔, 4퍼센트 감소했다.최신 주문화 판매 모드, 일반 조합 세트는 2만엔, 양복 세트 가격은 3만 ~4만엔, 백화점 같은 의상 가격과 비교해 큰 차이를 보이고 있다.어떻게 이런 변화를 보죠?

사고의 일품이 단순히 매출을 추구하며 주기, 억압 현장의 활력을 늘린다.

1990년대부터 의류 생산이 해외로 가속화하고, 최근 몇 년 동안 고원가를 더 낮은 원가 지역으로 옮겨, 구매 원가가 끊임없이 줄어들고 생산량이 지속적으로 확대되고 있다.

물류 주기가 길어지고 생산의 대량이 커지고, 예약 단계가 앞당기는 괴한이 쏟아지고 있다.일본에서는 주문서 브랜드 창고까지 3주간 걸리며 중국 연해 지역에서 6주 이상, 남아시아 지역에서는 12주 이상 걸리며 단주기수요점 명중률이 떨어질 수밖에 없다.

점포 현장에서 핫 마케팅 제품은 점점 줄어들고, POS 데이터는 피드백 매장 배치, 소구, 현장에서 재고, 판매 주제, 균형 판매 링크가 깨졌다.의류와 식품의 공통점이 있어, 바로 속성성이 강하고, 현장에서 유연편집이 판매율을 크게 좌우할 수 있으며, 본사에서 조절에 따라 현장의 활력을 희생할 수밖에 없다.관련 중국 점포 매장 매장이 그중 스스로 빠져나가기 어렵다.

사로2, 인터넷화, 불투명 가치 집객 마케팅 이론 탈락.

일찌감치 1920년대, 먼저 프랑스, 패션 여장점 협회 회원과 패션잡지, 신문과 연합, 마케팅 테마 형성, 단방향 제조 시장 소비 현념, 중층 소비 집단 환영, 이 장난은 매우 빠르게 미국, 불투명한 상품의 가치에 의존해 집객 판매.

이후 수십 년 동안 각 측의 정력으로 브랜드 주제를 조성해 소비자 심리적 예기와 소비 입맛을 더욱 끌어들였다.1980년대까지 스포츠 브랜드와 패션 잡지그룹이 등장해 동감 브랜드화 마케팅 트렌드를 형성하며 공급이 불안정하고 정보의 비대칭, 가치 불투명, 브랜드 마케팅 이론이 대행되고 있다.

패션 브랜드 부상, 인터넷 SNS 정보 투명화, 신속하게 불투명 브랜드 마케팅 이론 늑구리를 맞췄다. 특히 SPA 패턴 전환이 성공한 이후 채널 대리와 중개 구매자, 생산 엔트리와 소비 말단 집단을 연결해 불투명 마케팅 가치 사슬이 뒤바뀌었고, 데이터화 마케팅 패턴은 의류 브랜드 가치를 완전히 바꿨다.

일본은 충분한 시장 메커니즘으로, 비교적 완전한 공급 가치 교차, 파괴의 역사 과정을 겪었다. 특히 의류는 사회적 문화가치관의 전형적인 대표로, 자신만의 개성에 맞는 용품, 즉, 의류 브랜드 게시판 (부가) 어떤 가치를 필요로 하지 않을 때, 의류는 브랜드 부신 괴뢰로부터 인간성 자연 기호로 바뀐다.

팔리지 않는 복장을 어디까지 처리했습니까?

2018년 7월 3일 일본'조일뉴스'는 오사카의 한 공업창고에서 산더미처럼 쌓여 있는 골판지 상자를 가득 담아 처리한 복장 중 많은 패션 브랜드가 개봉되지 않은 신제품, 정체된 PB 추가 제품들을 포함했다.

이 업무를 담당하는 산본창 사장은 최근 몇 년 동안 의류 경영자와 가공공장 등 600개사에서 500여만 벌의 옷을 받을 수 있으며, 재고가 30만 ~40만 건을 자주 받는다.그들은 일반적으로 정가의 10% 정도를 매입하여 라벨과 브랜드 명패를 받아 정가의 17 -18%로 다시 사진, 포장, 카피, 라벨, 그리고 자신의 홈페이지 플랫폼 또는 시장 매장에서 유동 단기 판매를 한다.어떤 것은 신상품으로서 중고품으로 처리된다.

일본 국내에서 일부 판매를 제외하고 대외 판매 구역은 주로 중국 대륙, 시아와 아프리카 등지에도 포함된다.

중국 대륙 온라인 플랫폼 판매, 실체점 할인 판매 등 채널 중 몇 가지 의류가 이러한 적압처리품이 있습니까? 데이터를 찾을 수 없어서 함부로 분석하기 어렵습니다.관련 정보의 고수가 있으니 필자에게 연락해 주세요.

사람들의 관습에 따라 일부 의류 브랜드들은 정가로 판매하기 시작하여 곧 6퍼센트 할인을 하여 시즌 말에는 3퍼센트 할인 판매가 가능하다.그러나 최근 온라인 판매 플랫폼의 충격 아래 리듬이 엉망이 됐다.그 보통 패러디는 비트니스 브랜드를 따라하는 것은 더욱 리듬을 장악하기 어렵다.어떤 국제 유명 브랜드는 적압품을 중고품으로 처리하기 싫고 이른바 브랜드 가치를 유지하기 위해 몰래 대량으로 소각하고 있다.

예를 들어 2018년 7월, 블리는 2017년도에서 42억엔의 적압 상품에 해당하는 것으로 밝혀졌으며, 대부분 디자인감이 강한 패션화 상품이지만 디자인감이 강할수록 시장의 적응성이 약해지면서 전매에 미치지 못하고 쌓여 있다.BBC 를 비롯한 많은 매체들의 강력한 비난.2018년 9월 8일, 박백리가 성명을 발표하여 앞으로 남은 상품을 소각하는 것을 엄금할 것이다.

출로가 어디죠? 네트워크 데이터화 신뢰인가요?

일본 백화점, 100개 의류 업체의 현실 분석은 현재 기본적인 상태다.

첫째, 브랜드와 품류, 층층을 뛰어넘는 복합조합 결핍, 브랜드 가게는 전통적인 사고에 얽매여 다른 브랜드 그룹과 단일 성별 아이템 이미지를 고수하고 있다.

둘째, 조정 주기가 바뀌지 않아 연간 경영 코스를 벗어나지 못했다.상품 조합 변화 주기를 줄이고 소비 변화 추세에 대비해 월간 시한에 매출 파동을 통제해야 한다.

셋째, 가게는 개성과 활력이 결핍되어 생기가 없다.체인점이라도 매점의 월도 열품으로 구성된 것도 다르다.지역 객층의 수요와 지리 문화에는 베스트 스타일의 조합 규칙이 숨겨져 있다.

넷째, 공급 측이 인터넷 핫 소비 요소와 가까이서 빠른 보조품 회전.현재 이런 융통성이 없는 개성 수단은 딱딱한 할인밖에 없다.

지난 30일 일본 입교대 전중도소 교수가 18명을 이끌고 항주 은태백화점 시찰, 멤버 중 브랜드와 부동산개발자를 포함해'은태 제조'에 관심이 쏠리고 있다. 의류 브랜드의 루트 가치 공유는 하나의 요점이다.

국내외에는 색온의 안목이 모두 은태를 보고 있는 것이 분명하다. 필자가 아니다. 은태의 데이터화에 대해 낙관적이다.어떻게 두 가지 예를 열거합니까?

아마존의 데이터화를 보면 어떻게 합니까?

미국 조사회사 과은 아마존이 미국 의류 시장의 점유율을 2016년 6.6%에서 2021년 16.2%로 확대할 것이라고 밝혔다.매출에 따라 5 년 간 약 3배 늘어났다.아마존이 시한부 서비스 항목'황금 세트'를 내놓고 비용을 받는 황금 회원을 대상으로, 회원은 아마존 루트에서 2개 이상의 의상을 선택해 일주일 이상 입어볼 수 있으며, 싫으면 무료로 보내드립니다.

미국 황금 회원이 1억 명을 넘어 고객의 가치를 바꾸고, 패션 소비 정보가 끊임없이 아마존에 집중되고, 이와 관련해 아마존 미국 회사는 의류 분야에서 60여 개 PB 브랜드를 창설해 실명 데이터 자원을 투자하고 개발하고, 개발을 개발해 개성화에 맞는 상품을 창출할 전망이다.이 서비스 종목은 2018년 일본을 도입해 어느 정도 일본 의류업에 영향을 줄 것인지 주목된다.

이파탄의 데이터화를 보면 어떻게 합니까?

3월이파탄은 줄곧 상품 경영 방향을 고수하고 있으며 2018년부터 패션 이권에서'IT ·가게 ·인력을 활용하는 플랫폼'으로 자리매김했다.데이터화 기능을 강화하는 것은 3방면이다.

사진작업실을 설립하여 이세단의 신숙점을 시작으로, 가게의 상품을 모두 사이트에 등록하고, 온라인 거래를 확대하고, 둘째는 최적화 온라인 접대 상담, 현장 서비스 컨설팅, 서비스 컨설팅 소프트웨어를 증설하고, 셋은 고객 데이터를 수집하고, 개인 스타일을 정합 메이크업 브랜드 자원, 정기 택배, 정제화 서비스, 온라인 예품, 온라인 SPA, 나눔 등 7개 항목을 개설한다.

복장 라인에서 연합 정제화 서비스는 새로운 포인트, 고도옥 등 백화점도 이 방법을 채택하고 있으며, 2018년 양복 시장의 전체 20%가량에 이르렀지만 수익률과 확대 생산을 고려해 아마존처럼 데이터 지원 없이 어떻게 발전하는 것은 어려운 문제다.

비교 아마존은 은태까지 비교해 이파탄의 조치가 비교적 싹트지만, 그 가치는 데이터화에 전략적 이동을 하고, 큰 방향에는 흠이 없다.

하기 싫은 것도 있어요.청산상사는 2028년까지 양복 등 의류 업무를 제외한 경영 비율을 현재의 1.5배로 높였으며, 실적은 40%에 달하며 주요 수익은 의상에 대한 의존에서 벗어날 계획이다.