매일매일 전품류 시대로 뛰어들어 후반전을 이길 수 있을까

전품류의 전략적 배치를 가속화하기 위해, 하루 전일타가 POP 상가 입주, 긴꼬리 사용자의 쇼핑 수요를 보충하기 위해 전면 수용한다.

사교전상 선봉대의 일일 일타일타격으로 확장된 걸음을 내딛는 것이다.

팝 상인 의 빠른 범위 에 접입 하다

일일 일타전략 총감인 Kevin 은 억방동력을 알리고, 매일 POP 상인의 입주를 통해 품종을 보충해 더 많은 사용자를 충족시키기를 희망한다.

일일 일타닥의 상가 입주 신청에서 주재 사업가가 4월 30일부터 6월 30일까지 입주해 90일까지 플랫폼 서비스비를 면제할 수 있다.

하루 하루 일타타가 주재된 POP 사업가들은 일정한 품질보증금과 플랫폼 사용료를 받을 것이라고 밝혔다. 그러나 구체적인 금액은 조정할 계획이다.

주식 생물 종류부터 현재의 전품류가 확장되면서 하루하루가 이르면 2018년 10월부터 전품류 배치가 시작됐다.

하루 한 타타오내부에 따르면, 품질 확장 배치를 완수하기 위해 회사 내부는 조직 프레임워크와 소비품 사업부, 3C 디지털 도서사업부, 의류사업부 등 4대 사업부를 구분했다.

지난 5월 두 달 동안 마련된 일일 글로벌 채널을 일타며 상위권 500만, 인터넷 홍a2 분유 선착순 매출이 완료됐다.

품질 확충에 따라 매일 일괄적으로 늘어나고 있는 글로벌 직채제품을 도입하고 있으며, 미래는 계속 풍요로운 품종을 이어가고 있다고 밝혔다.

현재 매일 과일 생산지 측면에서 동남아시아 지역, 호주, 뉴질랜드 지역, 칠레와 페루 지역, 미국 지역, 스페인, 이집트 지역을 배치하고 있다.

현재 하루 한 타닥의 판매 품목은 생물, 백화점, 식품, 복장, 3C 디지털, 미장 개호, 모아 등 다품류, Sku 수는 10만 명에 이른다.

비생선품류는 플랫폼 G뮤직비디오의 반벽강산을 차지했으며, 생물 품종의 매출액은 전품류 매출보다 40% 가까이 하락했다.

경자산 모드가 더 빨리 달리나요?

매일 날마다 날마다 생생물 종류를 운영하며 수직을 운영하며 전품류를 운영하는 전형으로, 매일 일일이 자신의 고찰이 있다.

"매일 창고 저장이 없어, 우리는 대발 모델을 채택해서, 인류를 확충할 때 별로 신경을 쓰지 않는다."

Kevin 이 설명했습니다.

사용자는 매일 일일 플랫폼 위에 주문서를 완료하고, 플랫폼에서 사용자 주문 정보를 API 공급자에게 공유합니다.

이런 대발은 창고 원가를 절약하면서 유통고리를 단축할 수 있다.

올해 2월 말부터 하루 하루 일타가 전국 21개 도시에서 일부 상품을 실현한 다음날.

일일 일타는 매일 가장 먼저 부화하는 소셜 커뮤니케이션 플랫폼이다. 놀랍게도 매일 하루 종일 유선한 전치 창고 자원을 이용하지 않고 무덤에 저장된 경자산 모델을 채택했다.

"우리는 강력한 품종 추출 절차가 있고, 채취 코너에서도 강력한 팀을 지탱한다."

Kevin 은 “ 매일매일 유일하게 부화하지만, 선품과 사용자는 다르다.

매일 신선한 사용자가 2선 도시에 집중하여 신선한 시효성에 대한 요구가 비교적 높다.

하루하루 일구는 사용자가 시장 침몰에 집중하고 있는 것은 높은 가격대비다.

매일 우선과 차별화 경영 을 형성 해 시장 점유율, 사용자 가 덮어 매일 우선선적 형성 착위 도 매일 일일 일동 마케팅 타법 중 하나다.

Kevin 은 매일 일타협력 기지와 엄격한 선별을 거쳐 상응지품 통제자들이 기지에 주둔해 질검을 실시할 것이라고 밝혔다.

커뮤니케이션이 알려져 있는 일일 일타락의 비결이 어디에 있는지 물었을 때 Kevin 은 사회적 경제에 사용자 수요에 대한 제때에 피드백 및 입소문을 전파하는데, 물론 전문화된 채광 팀도 불가피하다.

“하루하루 일구는 인재를 매우 중시하는 회사입니다. 우리는 인재의 도입에도 매우 중요합니다.”

Kevin 이 말했다.

흥미로운 것은 케빈이 자신에게 좋은 검증을 받았다.

1989년에 태어난 키빈은 프리스턴 대학을 고영예로 졸업한 것은 명실상부한 학패다.

졸업 후 미국 월마트 전자상과 경로전상들의 업무 총감독.

명교에 기업의 양념을 추가한 그가 귀국한 후 매일 일타를 가입하고 업무 내용은 CEO 에게 직접 보고한다.

'하루하루 일타기 전, 나는 회사 두 창업자 서정, 증빈이 1시간 반 동안 이야기를 나누며, 두 사람의 업계에 대한 독보적인 견해 정복을 받았다 '케빈에게 말했다.

매일매일 고용인 전략을 쓰며 ‘알린 ’의 젊은이들이 젊은이들을 위해 기회를 만들어 인재를 충분히 발전시키게 하는 것은 그가 가입하기로 결정한 중요한 원인이다.

시장 침몰 사용자는 무엇에 의지하여 남긴다

현재 매일 일타매유는 이미 천만 수준에 이르렀지만 여전히 시장 확장기에 처해 있다.

플랫폼의 미래 전략에 대해 언급할 때 Kevin 은 일일 활성 사용자, 구매 주파수 및 단가의 차원을 분석했다.

"매일매일 사용자 구매 주파수 격려와 고객 단가 상승에 충분한 동작을 하였는데, 우리는 지금 사용자 증가를 초점하는 것이다."

Kevin 은 말한다.

일일 일타가 지난해 4월 성립된 이래 발전이 맹렬하고, 2018년 7월 A 륜 3000만 달러의 융자를 받아 같은 해 11월 B 륜 1억 달러의 융자를 받아 자본이 잘 보는 애완아가 됐다.

동시에 일일 일타도 눈에 띄는 성적으로 답안지를 제출했다.

상선은 반년도 되지 않아 일일 월 G뮤직비디오 1억 원을 돌파했다.

하루에 3 ~6선 도시에 집중돼 여성을 위주로 하는 것으로 나타났다.

"판매 코너에서 시장 사용자의 연관성이 더 강하고 거래가 더 좋고 자기표현의 욕망이 있고 쇼핑 경력을 공유하고 싶다"고 말했다.

Kevin 이 솔직하게 말하다.

플랫폼은 사용자에게 소비 분층이 아니라, 이러한 침몰 시장의 사용자는 본래 큰 수요가 만족되지 않았다.

3 -6선도시를 겨냥한 가구 소비는 매일 일구에 힘써야 한다.

매일매일 시드 이용자들을 발전시킬 때 세수단과 협력해 가고 있으며, 현재 일일 일구의 사용자 성장이 플랫폼의 활력에 완전히 의존한 것으로 알려졌다.

1일 일타타내에 따르면 특히 2018년 11월 회원이 무료 초청제를 실시한 후 사용자 수가 정제식 증가를 나타냈다.

올해 5월 1일 대외로 발표한 자료에 따르면 플랫폼 사용자 수는 1000만, 회원수가 100만 명에 이른다.

"위신 10억 가입자가 있습니다. 현재 시장은 충분합니다. 누구의 개념을 뺏는 사람이 없습니다. 모두 자신의 땅을 속이고 있습니다."

Kevin 은 사교 전기상 시장 용량에 대한 예판은 낙관적이다.

예.

앞으로 3 ~5개월이면 하루 일타가 선상에서 결합되는 방식을 채택할 것이며, 과거에 닿지 않은 사용자를 최대한 많이 건드릴 수 있다.