‘ 국내 셋째 ’ 를 달갑게 하는 것 은 계속 인수 업체 를 찾는 것 을 추구할 것 이라고 하지 않는다

마이라와 산코니와 한 달 넘게 합작한 뒤, 특보적으로 더 많은 스포츠 브랜드를 인수할 예정이다.

4월 11일 특보로 이사회는 여러 항목의 잠재적인 쇼핑기를 계속 탐색하고 평가할 것이라고 공고했다.

또 특보적으로 2조 47억 주식을 발행하고, 순이익 13억 550만 항구는 잠재적인 인수에 사용된다.

한 단일 브랜드 회사가 다브랜드 그룹 그룹으로 확장되고 있다.

일부 전문가들은 현재 시장 경쟁이 치열하고, 인수는 국내 브랜드가 시장 경쟁력을 높이는 효과적인 경로라고 말했다.

하지만 인수 위험도 있고 인수 후 효과는 시장검증을 기다려야 한다.

특성상 인수 업체를 계속 탐구하고 있지만 아직 브랜드를 인수하는 이름을 밝히지 않았다고 밝혔다.

특보적인 목표는 미국의 국제체육용품 회사라고 한다.

실제로 한 달 전 특보그룹 이사국 회장 정수파는 야외운동, 수상운동과 얼음 운동 등 분야의 잠재 목표를 겨냥한 바 있다.

그는 회사가 현재 잠재적 목표와 협상을 할 수 있는 기회가 있어 더욱 혜택을 받는 것으로 보고 있다.

많은 국제 브랜드들은 매우 강력한 브랜드 유전자와 역사를 가지고 있지만 유럽 등 일부 시장의 전체 경제 상황과 소비 경기가 더 이상 이러한 브랜드의 강력한 성장을 지지하지 않을 수 있다.

인수 대상은 아직 알려지지 않았음에도 불구하고 특진은 다브랜드그룹으로 전향한 그룹이다.

지난해 국내 스포츠 브랜드 마케팅은 361도를 넘어 국내 3대 스포츠 브랜드가 됐다.

하지만 중국 상보 기자는 국내 매수 1위와 2위, 안린, 이녕의 소득 구성에 비해 특보로 신발을 주업으로, 지난해 특보 구두류 제품 수입이 6퍼센트를 넘어섰다.

이녕은 의류 판매를 위주로 한다.

"특성상 브랜드 자리는 스니커즈 분야이기 때문에 특성소득은 구두류 위주로 구성된다."

중국 문교 체육 용품 협회 관련 전문가들이 말했다.

리닝은 국제패션주간 상륙 때문에'국조 '의상을 잘 보여줬고 성공적인 모델로 젊은이들의 소비시장을 점령했다.

또한 안디가 업적과 인지도를 높이는 것은 인수하는 스포츠 브랜드 피러다. 이 브랜드는 주로 의상을 위주로 한다.

상술한 전문가.

이 전문가들은 지난해에는 의류로 브랜드 가치를 높여 업적이 늘어났기 때문에 특보를 제외하지 않고 이런 브랜드를 참고해 의상 방면에 많은 노력을 기울였다.

"특히 안디는 실적이 좋지 않았던 피라를 성공적으로 업적이 늘어난 엔진으로 성공적으로 성장하고, 특발적으로도 공부와 거울을 볼 수 있다"고 말했다.

그가 말했다.

안디페어 재보에 따르면 지난해 피라의 연간 판매가 100억 위안에 달하며 80% 를 기록했으며, 애드래프트 매출액의 10.7% 를 차지한 것은 안전 증속 기여의 가장 큰 브랜드다.

지난해 특보 성적이 눈에 띄고, 연간 영업소득 63.83억원, 소득 25% 증가, 순이익이 61% 증가했다.

중신건이 투입한 분석사는 자신의 발전세를 틈타 인수 프로세스를 가속화하고 싶다는 뜻을 밝혔다.

그러나 그가 보기에는 특보가 좀 급해 보인다.

이 같은 분석사들은 한 기업을 합병할 때 이 기업을 정합시켜야 안정과 질서 있는 전체를 세울 수 있다는 데 있어서 이 과정은 비교적 긴 시간이 필요하다.

무사히 피라의 손실 국면을 전환시켰지만 무시할 수 없는 것은 이 과정도 10년간 안달 시간이 걸렸다. "성공은 그리 쉽게 복제되는 것은 아니다"고 말했다.

그가 말했다.

한편, 인수는 회사의 주권 구조, 작업 흐름, 조직 구성에 충격을 주고 회사의 주요 정력은 분산될 것으로 보고, 신시장 개척에 영향을 미칠 수도 있고, 기존 시장도 경쟁 상대가 침식할 수도 있다는 것이다.

이닝은 일찍이 다브랜드 전략에서 좌절하였다.

이녕은 2008년 이탈리아 브랜드의 즐거움을 수매하고 국제화 대기를 높이 들고 난감한 상황에 빠져 마침내 2012년 국제화 전선을 수축해 국내 시장에 다시 초점을 맞추었다.

하지만 중국 문교체육용품 협회의 전문가들은 시장경쟁이 심해지는 상황에서 단일 브랜드 전략이 위험하다며 전략적으로 실수하면 브랜드 전군이 전멸될 수 있다고 말했다.

다브랜드 전략은 기업의 위험을 분산시키는 데 도움이 된다.

"피러의 성공은 스포츠 캐주얼 같은 품종의 흥행에 비롯돼 운동시장의 다음 풍조는 무엇일까? 스포츠 트렌드에 대한 민감도를 시험하고, 자신의 실력과 브랜드 위치에 대한 확신을 파악하고 있다"고 말했다.

상술한 전문가는 예를 들어 말한다.