태평조 억원 가맹 클럽: 영향력 있는 사람

그녀는 지난 11개월 반 동안 14개로 1억 원을 했다.

‘ 10011184 ’, 전화 저편에 장옥정은 깔끔하게 한 줄의 숫자를 제시했다.

2018년 11월 13일 장옥정 수중 14개 태평조 여장 가맹 매장 매출 데이터이자 18년 태평조 하얼빈 지역 대리 이후 첫 번째'파렴치 '성적표: 11개월 반 만에 1억 원을 팔았다.

그 중 단막집 판매가 1800만 위안에 이른다.

장옥정을 말하자면 “우리는 연초에 정해진 목표를 미리 완성한 것이다 ”고 말했다.

"먼저 뜻을 세우고 다시 의리에도 돌아보지 않는다."

연초적

대리상 대회에서

팀은 올해 1억 뷰를 돌파하겠다는 뜻을 세웠다.

한편으로는 자신에게 일정한 압력을 주고 싶다.

결국 이렇게 중요한 장소에서 실적 목표를 선포하는 것은 반드시'할 수 없다'라는 결심을 품고 있다.

공교롭게도 태평새 의상 CEO 겸.

진홍조 여장사업부 사장은 "우리가 원하는 그 100%의 모습을 할 수 없었던 게 우리가'갖고 싶다'고 인정했다"고 말했다.

그가 보기에, 모든 성공과 피는 모두 하나의'충분한 목표'에서 시작된 목표, 목표가 아주 커서 끊임없이 과거를 뛰어넘는 자기를 이루는 것이다.

한편, 뜻을 세우는 것은 충분한 것이 아니다.

연초에 1억의 매출 목표를 정하는 것도 장옥정 전기 판매 수치에 기반한 분석이다. "작년에 8617만원을 해냈고, 예년의 성장폭에 따라 올해 노력은 불가능하다"고 분석했다.

장옥정이 제공한 데이터에 따르면 2000년 10월 태평조 대리대리 대리를 시작한 지 18년 만에 300여 배로 각각 30만, 120만, 180만, 200만, 240만, 260만만, 700만, 870만, 1318만, 1581만, 1700만, 170만, 2090만, 5751만, 618만, 68687만, 8617만, 1001만 (2018년 11월13일) 순이었다.

처음부터 매년 수십만 개의 증폭을 발견하기 어렵지 않다. 이후 백만 급의 증가폭까지 현재의 천만 급의 증가폭으로 장옥정은 0 부터 1 + 의 과정을 실현했다.

"2016년은 전환년이에요".

시간은 2006년까지 후퇴했다. 그것은 장옥정에게 비합법적인 의미가 있는 한 해였다. "그 해는 우리가 이익을 얻기 시작했다."

장옥정은 우스갯소리를 했다.

매수 데이터는 더 직관적으로 지난 1년 260만 명에서 700만 명으로 늘어났다.

또한 지난 7년간의 침전으로 졸업 직후 태평조 가맹 팀에 가입한 그녀는 야리야리하고 소매에 대한 경외가 많았다.

장옥정 입가에 늘 걸려 있는 것은 역시 그 ‘소매 첫째 입장은 고객 ’이다.

고객에 대한 숙지와 소비자 화상이 점점 또렷해지면서 장옥정은 제품과 고객으로 연결될 수 있다는 것을 점점 더 잘 알고 있다.

열심히 노력하고 성실하고, 장옥정은 태평조 파트너에게 깊은 인상을 남겼다.

"옷이 사람의 첫 건물인데, 당신은 당신의 상품으로 다른 사람들보다 더 잘 보여야 합니다."장옥정은 그녀가 여러 해 동안 상품과 고객과의 관계에서 얻은 경험을 공유했다. "일단 고객이 입고 나가는 옷을 입고 나가면 옆사람의 큰 인정을 받으면, 의심할 여지가 없다"고 말했다.

정말 장옥정을 상품의 힘으로 이끌어가는 건 2016년.

"2016년은 전환년이다."

그 해

정식으로 젊어지는 형상, 가장 두드러진 특징은 의상 스타일의 젊은 것과 같다.

녹다

"2015년 7, 8월 태평조 여장이 새롭게 선보이는 스타일을 처음 봤다."

옛적 셔츠, 종아리 바지 등 일반적인 품격 을 고치면, 더 많이 가입해야 한다

원소와'혼합 '의상.

그때는 일정한 우려가 있었지만 오랜 시간 소비자의 경험을 접촉하여 기존 상품이 판매에 이미 병목 이 나타났다는 것을 확실히 발견했다

신뢰와 선 아래 실전 경험

첫 번째 신상품을 주문했다.

장옥정의 당시의 선택은 틀림이 없다는 사실이다.

매장 일선 판매 직원을 손수 양성하고 나서 이 신상품은 새 높이를 팔았다.

2016년 당시 매출이 사상 최고치를 기록하며 687만원으로 2015년보다 701만 증가했으며 2006년 1년에 한 해 판매에 해당했다.

이후 2017년에는 이 판매 수치가 8617만으로 치솟았고, 2016년보다 1700여 만원이 더 많았고, 처음부터 10년보다 2008년보다 연간 실적 (2008년 전체 실적 (2008년 1318만 원)을 기록했다.

2018년 아직 끝나지 않아 벌써 억 원 클럽에 들어섰다.

"영향력 있는 사람".

‘ 패션 ’ 을 브랜드 로 한 발 의 발전 과정 에서 태평조 다수 의 전통 브랜드 를 우대 하는 예리한 후대 의 조류 변화 의 선기 를 단 3년간 브랜드 의 조절 을 완성 해 90 후 95 후의 옷장 을 점령 했 다.

태평새가 보기에 현재의 천희세대는 더욱 강렬한 자아선호를 가지고 있다.

소비관념과 심미 경향이 끊임없이 변화하는 오늘날, 조류의 흐름을 포착하는 것은 젊은 소비군체의 생활 방식을 충분히 이해해야 한다.

조류의 풍향 해석 속에서 시장의 변화를 꼭 잡아야 하며 변화를 두려워하지 않고 변화를 선도하는 것이 필요하다.

태평조 회장 장강평을 통용하면 경쟁이 있어야 진보할 수 있고 기존의 성과를 지키는 것은 미래가 없다.

창조하지 않으면 죽는다.

태평새가 파트너에게 전하려 했던 이념이었다.

장옥정은 태평조 기업 문화가 땅에 떨어진 증거자이다.

태평새를 따라 18년 만에 가장 큰 수확이 무엇인지 묻는 질문에 장옥정은 주위의 능력에 영향을 줄 수 있는 능력으로, 그들도 더 우수한 자신으로 성장할 수 있고, 양성순환해'영향력'에 영향을 주는 사람'이라고 말했다.

그러나 이런 능력은 일조일석에 훈련된 것이 아니다. 과거의 경험을 회상하며, 장옥정은 태평새가 가장 끌리는 점을 총결집했다. 태평새는 용감하게 나눌 수 있고, 함께 진퇴하는 직종업문화를 즐기고 있다.

태평새는 14년째 버티고 있어 첫 해의 영파동해함대에서 2018년 구주에서 개화된 73.9킬로미터, 이 길로 가면 14년이다.

진홍조는 이런 방식으로 ‘새사람 ’이 자신의 몸의 아픔을 겪고 주변 사람들의 아픔을 동시에 느낄 수 있다고 말했다.

이때 우리는 정향적인 에너지를 가지고 있는지 자신의 목표를 향한 방향을 향할 수 있을지 의연히 전진할 수 있다.

강한 신념으로 자신의 마음을 대하는 것은 가장 간단한 행보로 표현하는 가장 순수한 초심이다.

태평조 본부의 의행활동에 참가한 적은 없지만 태평새가 표현하고 싶은 이 강한 에너지는 장옥정 마음속에 번졌다.

장옥정은 매년 팀을 조직해 훈계했다. "작년에 51km를 갔다가 올해 52km를 걸었다"고 설명했다.

태평새는 처음부터 가맹 전략을 열어 중국 시장의 방대한 고려도 많았고, 장옥정처럼 시장을 사랑하는 힘도 많았다. "그들은 현지 시장과 인맥을 더 잘 알고 있다. 우리는 이런 파트너를 선발해 시장을 발전시키는 것이 더 좋다"고 말했다.