이윤이 연년 하락하면서 라하벨 중소 브랜드 가치 길이 길고 멀다

2018년 이 10월에는 이 해의 김가을을 위해 실의적인 발목을 잡은 이들이 끊임없이 다가오는 이별과 무뎌진 안타까움을 가득 채울 때 시대변천에 대한 깨달음이 점점 깊어지기 시작했다.

하지만 우리는 일찍부터 시간이 끊임없이 앞으로 전개되고, 세계가 바뀌고, 낡은 번화함이 몰락하고, 새로운 사물이 일어날 수 있다는 것을 알고 있었다.

바로 현실의 법칙의 상태이다.

다만 인사 정태를 벗어난 도시 상권에서 모든 패락은 더욱 가혹하고 쓸쓸해 보일 것이다.

어젯밤에 올해 3사분기의 대중을 공개한 것 같아요.

브랜드 라하벨 (06116 -HK)은 2년 연속 이윤이 하락한 뒤 2018년 라하벨의 성장길이 갈수록 나빠지는 것 같다.

실적이 재차 전역에 실패하고, 라하벨 순이익이 크게 떨어졌다.

지난달 30일 오후 라하벨 공지가 올해 9월 말까지 3분기 간행했으며, 이 신선한 출로 실적 보고서를 보면 9개월 만에 고생이 많았고, 라하벨은 여전히 실적을 피할 수 없었던 운명:

재보에 따르면 올해 첫 9개월 라하벨은 영업 수익 62억 위안 (인민폐, 하동), 동기 대비 0.5%, 상장회사 주주의 순이익이 2.39억원으로 전년 동기 대비 29.58%로 무력했다.

이 역시 라하벨이 올해 3도간 발간된 실적 중 최악의 한 차례로 올해 1분기 회사의 영업수입과 순이익은 각각 9.88%, 33.68%의 증폭을 기록했다. 6월 말경 중반 실적에 이어 라하벨은 지난해 연간 실적을 재현해 불리한 경기를 재현해 영업 수입은 연간 2.3%, 순이익은 16.3%, 현재 3분기 하락에 이르러 라하벨의 전체 실적이 무너졌다.

좋은 패가 타락을 당하는가? 경영 효율이 날로 참담해지고 있다.

이런 형편없는 성적표에 대해 라하벨은 공고에서 설명을 하며, 기내 영업 수입이 경미하게 하락해 주로 여장 Puela와 La (La) 가 크게 떨어지는 바람에

라하벨 두 브랜드는 매장 채널 조정 및 제품 최적화 업그레이드 과정에서 각각 13.47% 와 7.92% 하락한 것으로 알려졌다.

매수 하락을 제외한 라하벨은 올 시즌 3에 경영 활동에 따른 현금 유출액은 3조96억원을 순출해 판매수입이 떨어지고 일부 신브랜드 양육 단계의 운영 자금 지출이 증가했다고 밝혔다.

이에 따라 지난 시즌 내 매출이 계속 하락해 라하벨 시즌 3의 순이익이 하락했다.

말로는 탄식하고 지금까지 온 라하벨은 좋은 패를 흐물흐물 흐물하게 쳤다.

2014년 10월 항주 본판에 상륙하기 전에 라하벨, 그때는 이미 중국 대중 여성 레저

중요한 지위를 차지하고, 2013년 국내 소매시장의 점유액은 TOP3 까지, 많은 국제적인 유명 브랜드를 앞서고 있다.

2017년 9월 라하벨이 A 로 출시돼, 거래소에 출시돼 국내 최초 A + H 에 출시된 의류회사로 성공했다.

사실 출시 전후 몇 년, 2015년까지 라하벨 모두 비교적 뛰어난 성장을 거두고 있으며, 발전 태세는 의욕에 넘쳤다.

그러나 최근 두 지역에 출시된 라하벨은 한층 더 발전하지 못했지만, 반면 빠르게 실적에 지쳐 있다.

앞서 언급한 만큼 2016년부터 라하벨은 2년 연속 순이익 하락하며 올해의 성적도 참담해졌다.

여러 요소가 방해를 하는데, 브랜드의 가치를 중소하는 것이 어찌 쉽겠는가?

라하벨 성장길 의 전환점 을 자세히 따지면, 거의 5년간 국내 복장 을 언급해야 한다

거대한 변혁이 가져온 영향.

대략 2013년부터 2015년까지 국내 소매업의 요절 ’이 내습하고,

의상 등 소매업종은 대소황 시기를 맞았다 (구체적 세분분야 변혁을 겪는 시기가 더욱 집중될 수 있다. 소비 모델의 전환, 신소매 패턴이 휩쓸면서 라하벨이 처한 대중 캐주얼 소매업 역시 기존 미처 없는 조정기를 맞았다. 업계 시장은 채널 전환, 개인화 소비 추세, 해외 브랜드 충격 등 다양한 도전에 직면했다.

이 정도는 라하벨의 경영 표현을 충격적으로 했다.

자신의 발전 전략에서 출발한 라하벨 성장길에서 숨은 것도 오래다.

야하벨은 방영된 지 여러 해 동안 조방식 경영의 폐병을 고치기 어렵다: 이 해, 라하벨은 광범위한 문점 확장을 통해 수입의 증가를 끌어올렸지만, 그 단점 수입은 연년 하락했고, 모리율 수준도 낮아 경영 효익이 높아졌다.

2013년 말 라하벨 소매 사이트는 총 5384개로 2014년 말까지 687개로 늘어났다. 2017년 말 948개로 늘어났다.

이 기간 2014년부터 라하벨의 털 이율은 이미 떨어지기 시작했다. 이듬해부터 회사 동점 판매도 하락했다. 2015년부터 2017년부터 2017년 라하벨 동점 판매 하락폭은 3.2%, 6.4%, 8%, 하락세가 갈수록 커졌다.

2018년 라하벨의 매장 확장은 그치지 않았지만 개점과 동시에 문을 열었다. 올해 1월부터 9월까지 회사 새 매장 1228개, 문을 닫는 것도 1051개에 이르기 때문에 매장 수는 177개로 전체 매장이 9625개로 늘었다.

종합적으로 보면 낮은 경영 효율과 날로 확장되는 규모의 부합은 라하벨 현재 가장 큰 곤경이다.

또한 라하벨 자체 브랜드는 경쟁에서도 우위를 잃고 있다.

이들 해 라하벨 은 그 다중 브랜드 전략 을 추진 하 고 내부 배양, 대외 투자 등 방식 을 통해 기존 브랜드 조합 을 부단히 풍성하 고 있다. 올해 6월 라하벨 은 프랑스 의 동업 네크 네크 네크 스테르크

현재 라하벨은 이미 20개 의류 브랜드를 가지고 있어 여장 위주, 남성복

집세 제품이 전복된 구도에도 불구하고 다브랜드의 전략이 집단 발전에 미치는 효율은 지체되지 않았고, 라하벨의 자체 브랜드 자리까지 흐려지고, 업계 경쟁이 치열해지면서 라하벨 브랜드의 우세는 거의 앞서지 못하고 있다.

그나저나 이 변혁이 무성한 시대에 한 기업의 브랜드 가치의 중소담이 어디 쉬울 수 있을까. 라하벨에게 길이 길고 소중하게 여겨질 수도 있다.

10월 31일 마감, 라하벨 H 주가 6.98홍콩, 하루 2.65%, A 주가 1.08% 올랐다.