본토 의류 기업 보증보 패: 투입 후 관리 도전

유행표는 요즘 젊은이들의 사교와 소비에서 갈수록 빈번하게 나타나고 있다.

천희세대를 주력군으로 한 신규 고객이 대량으로 몰려들어 ‘패션 ’, ‘길거리 캐주얼 ’, ‘신조 ’와 ‘계절 ’을 선호하는 젊은이들은 조기판 시장의 성숙과 성장을 추진해 천억 달러의 시장 규모가 되었다.

Supreme, Stussy, Undeefeated 등 전통적인 패가 성토를 수탈한 후 본토의

브랜드도 점차 이 분야에 관련되기 시작했다.

“트렌드패라는 개념은 태도가 있고, 내가 좋아하는 것, 뭐든지 다 되는 것 같아요. 티셔츠에 몇 글자를 찍는 것도 유행표인데, 이 패러디가 너무 쉬운 것 같아요.”

에드하디 (Ed Hardy) 는 21세기 경제 보도를 수용할 때 “ 현재 많은 사람들이 파워 카드를 하고 싶어하고 있지만, 그들은 독특하고 품질감과 진솔함을 필요로 하는 서비스가 필요하다. 소비자들이 나날이 새로운 규모의 소구를 만족시킬 수 있을지 궁금하다 ” 고 말했다.

조수

2004년 미국에서 설립된 조화판 Ed (Edite) 히르디 (Ed) 는 최근 상하이에서 2019 봄철 신상품 발표회를 개최했으며, 중공예로 문신 토템 무늬를 표현한 의상 제품은 브랜드 특색이며, 예를 들어 호랑이 머리, 수놓은 장미꽃 등이다.

에드하디는 현재 아메리카 유럽 아시아와 중동에서 전매점을 개설하고 있다.

수많은 트렌드브랜드와 마찬가지로, 에드하디도 많은 스타들의 추첨과 투자를 받았지만, 에드 (Ed)는 실제로 자본시장에 진출한 것은 2016년에 시작됐다.

2016년 국산 여장 상장회사 가력 사통 자회사 동명 국제는 2.405억 위안의 가격으로 Edy 브랜드 대중화구 운영 실체 홍콩 당리 국제지주권 65%의 주식을 인수, 이후 5550만 위안의 인민폐가 15%의 주식을 수매했다.

현재 당리국제의 80% 지권을 노리고 있다.

가니스 2017년 재보에 따르면 Ed (Edite Hardy 시리즈) 브랜드가 새로 개업한 40개, 가게는 148개로 주영 업무수입이 4조36억원으로 지난해 동기 대비 소득이 79.15% 증가했다.

동기 동시 매출액은 지난해 7.43% 증가했으며 직영점 동기 동기 동시점 매출은 지난해보다 15.67% 증가했으며, 미래는 Edy 시리즈 브랜드가 주요 도시 핵심 상권 경로를 지속적으로 넓힐 것이다.

판매 모드 에서 선 아래 채널 은 직영 과 분매 두 종류 로, 주로 1, 2선 도시 의 핵심 상권 이다.

선 아래와 선상에서 두 사람은 2017년 주영 업무 수입비중이 각각 95.10% 와 4.90% 를 차지했다.

가력사 회장은 21세기의 경제 보도기자를 방문할 때 Ed (Ed) 만 13일 Hardy 브랜드에 비해 몇 년 전에 브랜드 운영이든 업적이든 실적이 뚜렷하게 높아졌고, 현재 가력적으로도 단점 이윤이 가장 높은 브랜드라고 말했다.

트렌드 문화의 흥행에 따라, 조류판의 객층은 더 이상 젊은 군체에 국한되지 않고, 그 나이는 끊임없이 늘어나고 있다.

실적을 보면 Ed 가 Hardy 2015년 전체 순이익은 약 4300여만 위안의 인민폐를 이룬다.

인수 당년에는 1억 4000만 위안으로 확대됐다.

업적이 크게 높아지면서 Ed (Edity) 단일렉트론 (Hardy) 시리즈 브랜드가 실체당 국제평가치를 대대적으로 300% 를 넘어섰다.

2016년 1월 당 국제전체평가는 3억 7백만 위안, 2017년 7월 전체 평가는 17.55억 위안이다.

주평은 Ed 가 Hardy 브랜드와 마케팅 전략을 성공적으로 하고, 브랜드 전략, 운영, 채널 관리 등 면에서 비교적 좋은 협동효과를 냈다.

우리는 원래 방향이 비교적 좁고 큰 상점 따위에 너무 투입하고 위험이 너무 커서 이전에는 비교적 적게 개입하였다.

가창력과 결합한 후, 상가 지원, 협상 기교와 브랜드의 위치에서 우리는 수익을 많이 받는다.

단점 업적도 대폭 높아지고, 마카오 7개 점의 연간 실적이 1억여, 한 단점이 5000만 원을 할 수 있다.

블루스틱에 따르면 Ed 하디는 각 방면에서 모두 음성에 맞는 기준에 부합돼 협상 전반은 짧았다. "우리는 하루 동안 매수했다"고 밝혔다.

한편으로는 Ed (Ed) 일론일로만 하디 (Hardy) 가 자금, 채널 등 자원을 지원할 수 있는 지원을 지원할 수 있다.

경로의 품질은 다르고 판매 규모가 확대되고 플랫폼의 발전으로 향한다.

한편 Ed13일 하디의 브랜드 가입은 이미 브랜드 라인업에 중요한 보충이다.

인수 후 관리 도전

요즈음 국제 의류 시장에서 군침을 흘리는 표의 하나이다.

2017년 세계 최대의 사모 기금 중 하나인 켈레그룹은 5억 달러로 수프림회사 50% 의 지분을 인수해 10억 달러를 넘어섰다.

The Business of (The Business of) 가 Mashion (패션비즈니스) 과 맥케케케케케케케지와 함께'2018년도 글로벌 패션 업적 보고서'에 대해 개인적인 정제와 패션 책전 서비스에 대한 소비자의 가치관은 더욱 뚜렷해질 것으로 보인다. 소비자의 가치관은 원창성과 독특한 두 요소에 초점을 맞추고 있다.

또, 중국의

산업난방과 아시아 등 신흥

부상은 각 브랜드상들이 새로운 기회로 여겨졌다.

2018년 글로벌 의상과 신발 이행 매출액은 유럽과 북미에서 절반 이상, 아태라미 등 지역의 신흥시장이 충분히 부상할 것이며, 최고급 사치품 시장과 경사품 시장의 발전 속도가 동시에 빨라질 것이다.

거대한 시장도 해외 브랜드 상업이 본토의 우위를 접목하고 중국 소비자의 가장 큰 요소를 얻고 있으며 국내 의류 브랜드들이 끊임없이 입찰표를 찾는 동시에 외국의 브랜드도 잇따라 올리브지까지 늘어나고 있다.

블루투스는 인수에 대해 뚜렷한 논리와 표준: 합병하는 창시자와 핵심 팀을 신뢰하고, 둘째는 회사 기존 브랜드와 뚜렷한 협동성을 갖고 있는지, 3은 표준 관리팀이 독립적으로 운영할 수 있고, 4는 핵심 품목 업무는 실적 성장 공간, 5는 합리적인 평가이다.

“해외 브랜드와의 인수와 협력은 현재 본토 브랜드에서 성장하는 것이 비교적 좋은 방식이다. 해외 브랜드의 자리는 왕왕 정교하고 독특하고, 중국은 시장이 있고, 본토기업은 운영 능력을 가지고 있어 소비자들의 요구에 따라 양측에 좋은 일이다 ”고 말했다.

그러나 국제시장에서는 이런 논리에 맞는 표지를 찾아야 한다는 것은 쉽지 않으며 패를 사서 관리하는 것도 쉽지 않다.

본토기업들에게는 “대부분의 해외 인수 브랜드가 특징이 있는 것은 백화점에 들어갈 수 있는 조건을 갖춰야 한다 ”고 말했다.

서은홍콩의 전략 및 소매업 분석사 양유창은 21세기 경제보도 인터뷰에서 "소비자 인류가 보행가를 떠나 백화점에 들어서면서 브랜드와 운영상이 매장 진출할 수 있을지 여부가 달라졌다"고 밝혔다.

많은 본토브랜드의 주영업무가 상업에 들어가는 조건을 갖추지 못해 길가에서 벌어들인 현금류로 쇼핑몰을 인수할 수 있다.