바다의 가문이 변혁한 후 마케팅 사로에 어떤 변화가 일어났습니까?

꽃놀이의 내용의 뒤에는 그룹이 위아래로 전형적인 업그레이드의 적극적인 추진이기도 하고 마케팅 사로가 끊임없이 바뀌는 표현이다.

이전에는 파란만장한 집안이었다

대부분의 인상은 1년에 두 번씩 거닐던 ‘남자의 옷장 ’에 머물렀다.

대중매체들이 유행하던 시대에 광고를 부수고 ‘국민남복 ’이라는 이미지를 세우는 데 효과적이다.

최근 몇 년 동안 해파란 집안이 젊은 변화를 추진하였다.

제품이든 광고이든, 연명, 글로벌, IP 를 통해 운영되고 있으며, 해풍의 집이 더욱 커지고 있다.

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IP 공익화 시도

세계의복장모자망에 따르면 5월 23일 해풍의 집과 수형이 공동으로 발한 ‘꿈을 펼게 만드는 ’ 공익활동을 본격적으로 개설해 최강 대뇌빈곤선수와 산골 빈곤 선수들이 자신의 꿈을 찾아 사회 각계 관심과 응원을 호소했다.

예능 프로그램'최강대뇌'로 왕욱이'수형'이라는 호칭으로 알려져 있다.

3월 초에 해파란 집안이 물형을 찾자 쌍방은 일박일치했다.

하지만 고지명도 스타, 영화 등 물형이 강한 IP 라고 할 수 있을까?

해풍의 집에서 보면, 수형이 재능이 있고, 해풍의 집 브랜드와 잘 어울린다.

가장 중요한 것은 물형과 바다의 집마다 공익을 하는 마음이 있다는 것이다.

바다의 집에서 수형이 이번 행사를 위해 공익전복을 설계해 천고양이 플래그숍에 올려 매가1 위안을 팔았고, 매 매출의 해파란 집마다 100위안을 기부했다.

5월 23 -25일 매일 10시 정각에 출전하고, 1만 가지 티셔츠가 순식간에 매진되어 선금 100만원을 모으고 있다.

수형의 또 다른 신분은 청화미원을 졸업한 전문 디자이너로, 이번 연명 티셔츠에 도안은 모두 수형의 그림이다.

이 공익전복을 제외하고는 연명금의 다른 계열도 좋은 시장 피드백을 받았다.

2011년 해장 가전업체 연간 398만 위안, 2016년 12억 위안을 넘어 연간 방문객이 2억 명에 이른다.

오늘날의 해란의 집에서는 천고양이 플랫폼이 판매경로뿐만 아니라 브랜드 마케팅 진지다.

“ 전기 업체의 의미는 전체 브랜드를 서비스하는 것이다. ”

바다의 가전제품 운영 책임자가 대성함을 표시하다.

해장 의 집 은 어떻게 유행 을 변할까?

2014년부터 해파그룹의 소령이 주립왕과 중국 사회복지기금회'난류 계획'을 공동으로'다1그램 포근한 '공익 활동을 펼치며 이번 IP 의 공익화 시도도 브랜드 자체 이미지를 전파하는 성공적인 시수였다.

그는 전기상, 광고 등 부문을 직접 이끌어 신선한 사물에 대한 예민한 반응과 제때에 반응해 해풍의 집 브랜드 이미지를 크게 변화시켰다.

올해 초 해장 적령이 주세의 해장 그룹 유한회사 총재로 임했다.

중국 패션 산업 발전의 급행차를 어떻게 타느냐는 주립 및 해장 집들이 줄곧 사고하고 있는 문제다.

80, 90 이후 점차 주류 소비 집단이 되면서, 해풍의 가들이 제품 스타일과 광고에 대해 조정을 하고 있다.

예를 들어 디자인에서 젊은 노선을 걷고 임업데이트, 진효 등 대변인 가맹 모델을 끌어들이며'달려라 형제','최강대뇌','비성불교 '등 유명 예능프로그램을 유치해 정비적 기준성을 중시하고 있다.

지난해 4월 8일 해파란 가족과 동방몽공장이 함께'마다카스카스카 '시리즈 파생 제품을 선보였다.

꾸준히 꾸짖는 스타일의 해파란 집, IP 의 차세를 타고 오르는 순풍차를 타고 제품 패션을 높이려 했다.

IP + 공급 사슬의 강력한 연합으로 여겨졌다.

동방몽공장의 IP 는 마케팅과 인류에 배서되어 바다의 가출 사슬은 제품의 가격대비를 높이고 있다.

IP 외에도 지난해 9월 해파란 가족은 남장 디자이너 Xander Zhou 협력 제한 시리즈를 통해 디자이너 프로젝트를 처음으로 선보였다.

해장 가족과 일단결합하면, Xander (Sander) 가 “ 재미있는 일을 좀 하려고 한다 ” 고 말했다.

국내 남장 첫 브랜드로 12선 시장에 진출, 연명금으로 패션권에 진출한 것은 해파란 집안의 다음 목표일지도 모른다.

배후에는 마케팅 사고의 업그레이드이다

해파란 집안은 선 아래 브랜드의 인지와 사용자의 점성을 높이는 데 시종일관 두지 않았다.

2017년 소비 업그레이드 태세는 급격히, IP 화의 마케팅 방식 뒤에는 해파의 집이 마케팅 사로의 전환을 보여줬다.

우선 제품 견지와 동시에 전파 방식을 바꾼다.

그동안 해풍의 집들이 견지선 상위선에서 동금 동가 를 해 제품 보급 배치 를 통해 다폭금 조합을 조성하고, 전품종 판매가 빠르게 증가하고 있다.

새로운 소비 형식에 직면해 해장 집도 새로운 전파 패턴과 운영 모델을 탐구하며 상품에서 사용자 수요를 주목하는 전환을 실현할 뿐만 아니라 단일매개체에 국한되지 않고 다중매개, 다원화 입체로 전파되고 있다.

전파를 맞추기 위해 해장 의 집 이 동시에 시각 체계 를 업그레이드 해 국제 패션 기구 를 정합 자원 을 브랜드 패션 을 향상 브랜드 전기 전기 의 시각 영향력 을 조성 했 다.

그 다음으로 업그레이드 운영, 심도 발굴유량, 전환 향상.

한편, 정세화 조작을 통해 기존 유량 채널을 활용해 활동 차원 흐름을 돌파하는 제한, 한편, 플랫폼 최신 마케팅 트렌드에 따라 수출 내용을 충분히 활용한다.

"타오바오는 2년 동안 많은 내용 모듈을 늘렸기 때문에 해장 집들이 서로 소통하고 콘텐츠화 전파, 짧은 동영상 등을 계속 추진하고 있다"고 말했다.

대성은 "사진, 글, 영상과 사용자가 소통을 통해 표현한 것은 가격, 스타일 뿐만 아니라 제품 이념을 통해 내용과 사용자를 통해 감정을 형성한다"고 말했다.

타오바오 천고양이 내용화는 본질적으로 사용자 선상 시간 쟁탈전이다.

"사용자가 얼마나 오랫동안 점령할 수 있을지, 우리의 내용은 얼마나 많은 흡인력에 달려 있다."

재차 업그레이드 상품 기획.

대성씨는 요즘 소비자들이 먼저 소비 콘텐츠를 소비하는 경우가 많기 때문에 해장 집들이 우선 포석 TOP 상품의 매트릭스를 기획한 뒤 제품에 대해 심층적인 콘텐츠 포장을 하고 나중에는 담녕시리즈, 면마 시리즈, 아티스트 시리즈 등 제품을 내놓고 다른 기획안을 기획하고 있다.

온라인 구매선에서 교환하는 애프터서비스를 동시에 제공해 해장 전자상들이 고객의 서비스 체험을 높여 구매연대율과 복매율을 높이고 있다.

마지막으로 고객지원 시스템 업그레이드.

여객복은 인공 밀집적 직책에 속하기 때문에 많은 브랜드 전자상들이 제3자 외가방 고객복을 선택하여 용공 압력을 완화시킨다.

대성은 바다의 물결을 견지하는 집안이 외가방을 지키지 않는다고 말했다.

현재 100여 명의 고객 팀, 해파란 가족은 주로 3가지 방식을 거쳐 업그레이드 서비스: 1. 일련의 훈련은 고객복 전문화를 전개하고, 2. 독사 관리가 객복 표준화, 3.PK 심사 여복 자발적으로 서비스를 추적한다.

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