재무를 주축으로 하는 효율적인 구매를 이해합니까?

기업의 구매 활동은 위험에 넘친다.

사장들은 항상 구매하는 물품이 창고에서 사고로 인한 피해를 자주 발견하여 보험가들에게 배상보완을 받지 못하고, 구입한 물품은 품질 은해가 되어 상품을 판매한 후 대량으로 배상하여 판매후 대량 배상을 증대한다. 구매 선불수납 이불 채취가 유괴되고, 상품의 위약 지각을 초래하여 하가의 거부와 벌금을 유발하고, 상품의 변질이나 폐용으로 대량 체고가 발생한다.

구매 위험은 기업의 위험이 전부가 아니지만 발생할 확률이 높아, 영향이 커지고, 손실이나 즉각적으로 변환하지 못하여 지급위기가 발생하고, 적시에 회계가 밝혀지지 않아 이체의 실상을 초래하고, 기업의 구매 자금이 함락되면서 ‘ 자산 불변채 ’ 이 생겨 전신을 마비시켰다.

이에 따라 효과적인 구매는 재무를 주축으로 하는 종합적인 운영 활동으로, 관리를 잘해야 한다. 착안하고, 착수하고, 공방제고, 협동해야 한다.

높은 효율적인 구매 관리를 실현하기 위해 구매 원가를 낮추기 위해서는 우선 커뮤니케이션, 구매 가격 메커니즘과 구매 행위의 영향이 체계적으로 고려해야 계열의 배정을 할 수 있다.

구매방향에서 당신의 수요수요포인트를: 기본 건설 용용품, 아니면 생활소비제품? 고신기술제품입니까? 수입제품, 국제품입니까? 기술 설계설계설계설계설계도도도, 특허권, 제품, 제품, 제조제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 특허권, 제품, 전문제품, 전문제품 제품, 전문제품 제품 제품, 전문설계, 특제품 제품 제품 설계설계설계설계, 전문설계설계설계설계설계설계, 전문설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계, 전문설계, 특도도도도도도도도, 제품 설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계설계도, 전문설계설계설계도, 전문설계도, 전문설계도도도, 전문설계설계도도도, 전문설계설계설계도무엇

구매 가격 메커니즘에서 구매 가격은 실제로 공급상 (상가) 과 소비자 (하가) 능력의 체인 제약이다.

구매 업체인 기업으로서 구매 가격과 공급상과 협상을 진행하는 것도 결국 이윤을 보장하기 위해서라면 이윤은 무엇일까. 이윤은 부가치의 작은 부분일 뿐, 회전한 구매가격은 구매 업체의 원가를 차지하고 있다.

구매업자가 받아들일 수 있는 목표 구매가격을 제시하고, 또한 공급상보에서 우선으로, 공급상들이 선택할 능력이 있는 구매가격을 감당할 수 있는 것이 관건은 그것의 원가에 달려 있다.

이윤이 일변도도하면 상인과 구매한다

다 못해.

‘ 윈윈 ’ 만 할 수 있으면 협의에 서명할 수 있다.

하지만 구매 업체는 마음속에 속셈이 있고, 눈앞에 수중에 시계가 하나 있는데, 자기를 알고 지피할 것을 구하는 것이 비교적 쉽다.

기업의 구매 행위는 기업의 이미지에 관계된다.

소비자는 당신의 상품의 효용을 보아야 하고 공급자는 당신의 구매 행위를 보고, 양자는 모두 당신 기업의 품질을 평가하는 등급이다.

구매 행위는 직접적으로 ‘ 명예 ’ 를 구성하고, 당신의 시장 경쟁 실력을 객관적으로 반영한다.

이에 따라 내에는 엄격한 구매 제도가 있고, 구매자의 책임 권한과 조작규범을 명확히 규정하고, 법대로 할 수 있다. 대외에는 선명한 구매 입장과 구매 작업이 있어야 하며, 공급자의 작은 포켓을 이용하지 않고 공급자의 변상 대리인으로 변상투자를 하거나 대출을 보장하지 않고, 공급자의 유혹을 받아들이지 않고, 양승의 초심을 위반한다.

그러므로 공급자는 구매자에게 비용을 쓸 필요가 없다는 것을 발견하고, 공교롭게도 구매자들은 실제 수급을 쟁취하여 가격을 올리고 싶어하는 것을 보고, 제시가격을 기꺼이 삭감할 것이다.

이는 공급업체가 이로써 지출을 절약하고 자신보다 손해가 없을 뿐만 아니라, 명예도 좋은 구매상과 거래를 성사시키며 자신의 명성을 높일 수 있기 때문이다.

적지 않은 매니저들이 전반적인 국면에 직면하여, 비범하다.

그가 ‘손에 든 대로 다 묘미가 된다 ’는 것을 보니, 사실 먼저 한 수, 한 수, 모두 고립된 것이 아니라, 벌써 계산이 있었고, 마음속에 ‘보람 ’이 있다.

우선 상업 체제의 기본 코너에서 구매 위력을 발휘해야 한다.

전략 성공, 전역 승리로 이뤄지고 전술 보증.

구매는 얼굴을 맞대고 싸우는 것이다.

전술에 의한 공급의 품질이 좋고 값도 싸고 신속하고 안전하게 안전해야 제품이 잘 팔리고 전역 목표를 달성할 수 있다.

따라서 구매 전술은 너무 딱딱하다.

그 다음으로 기업 관리 메커니즘의 건설을 강화하여 구매 실시를 보증한다.

구매 관리 품질을 기술, 물자, 재무 관리의 종합 질로 삼다.

구매 행위는 기업의 의지가 구매 측면에서 실시하고 이 세 부문의 추진과 지탱이 없기 때문에 구매는 정상적으로 진행되기 어렵다.

구매 인원은 삼중 관리의 필요성을 알아야 하며, 그들이 업무를 지지하고 감독을 받을 것을 요구해야 한다.

다시 한 번 감시 3코스, 구매 기능 강화.

감시가 없는 기능은 구매를 맹목적으로 하는 것이고, 프로세스 프로젝트에 따라 처리하지 않고 구매하는 것은 무작위 이다.

이것은 원조 없는 탐색지에 구입할 것이다.

구매 기능을 강화하기 위해서는 관련 정보류, 물자, 현금류, 정보 모니터링 및 증명서 모니터링을 실시해야 한다.

이는 구매자의 직책이자 기술, 물자, 재무 부문의 직책이다.

각 부서는 자신의 권책 범위 내의 반응이나 보고서를 제시하고 관련 매니저에게 구매 활동의 효율적인 운행을 보증하고 해독을 제거해야 한다.

기술 흐름에 대한 감시, 구체적인 것은 재료나 설비, 공예 기능, 재료 소모, 전기 소모 등 측면에서 사전 조사를 진행하고 있으며, 중요한 것은 기술적 가능성 분석, 보고서 및 비준을 거쳐야 한다.

주문, 발행, 모형, 봉투, 계약의 기술 조항, 도면 설계, 수정, 주문서 체크, 인수 전 검증, 반품 판정 등 일련의 작업을 포함하여 기술부 위주로, 프로세스 모니터를 진행해야 한다.

감사 컨트롤 은 재료 나 설비 에 대한 비품 정액, 수출 주기, 보급 수량, 납품 기한, 중개 단위, 납품 단위, 실발 단위, 창고, 저장소, 수송 안전, 지불 차, 물자 침체, 가용도 등 방면 을 통제 했 다.

이런 통제는 물자 부문을 위주로 해야 한다.

현금 흐름에 대한 감시, 즉 현물 가능성이나 선물 필요성, 물품 및 구매비 예발, 대비 계약가격과 자기 측의 저가, 압축, 공급자 가격의 가격 차이, 지불 방식, 결제, 결제 비용 및 기한, 이미 구매 물자의 유동고리 및 제품 매출은 이미 회수 등의 흐름을 거부하는 문제로 재무부문 위주로 모니터를 가하고 있다.

높은 효율적인 구매 관리를 실현하기 위해서는, 교역 쌍방의 상호 작용에서 개발 구매 효율에 주의해야 한다.

예를 들어 구매업체는 공급공장을 추진하여 주조 방법을 개선하고 주조 품질을 개선하고 보존 효율을 줄이고 공급 공장을 개선하고, 공급 공장을 개선하고, 적자 수요에 적응하여 공급자 원가를 낮추고, 기방도 물소모량이나 구매 가격을 인하하여 수익을 얻을 수 있다.

이렇게 되면 공급자의 이윤율이 먼저 향상되고, 새로운 품질, 신급의 가격을 상의하면 새로운 기초 조건이 있다.

이곳의 관건은 구매자들이 공급상의 원가 구조를 파악할 수 있을지, 각자 동행의 가격과 비교하여 비용보다 약한 고리를 잠재력으로 볼 수 있다는 점이다.

구매 자금의 환장 을 중시하여 구매 지불을 확보하는 것도 높은 효율이다

중요한 방면.

기업은 경영 중에 사지 않았을 수도 있고, 투자하지 않았고, 생산은 하지 않았고, 판매는 돌아오지 않았고, 선불 미만의 상황에 그중 세 번째 순서는 물류이며, 그 후 두 번째는 현금류였다.

만약 규정된 주기를 넘기면 반드시 지급 위기가 생기고 구입할 돈이 없다.

표면적으로는 이것은 판매 재고품 문제로 구입과 상관이 없다.

사실 물류의 각 코너가 차지하는 것은 모두 구매 자금이다.

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