어떻게 회사를 떠나지 못하게

자연계의 장미가 산뜻하고 향기롭고 열정이 솟아났다.

직장인, 아르바이트를 아련하고 달콤하고 향기로운 장미를 비유한다면, 필자는 기업에서 여러 해 동안 일하며, 저층부터 중층까지, 다시 총지배인의 경력에 대해 간단한 견해를 보였다.

하나, 빠질 수 없는 사람이 되다.

회사에서

총애하는 것은 즉시 사용하고 부가가치를 가져올 수 있는 직원이다.

관리전문가들은 사장이 임금을 올리거나 발탁할 때, 흔히 당신의 본업이 잘 되어 있기 때문이 아니라, 당신의 과거의 성취가 아니라 그의 미래에 도움이 된다고 지적한다.

직원으로서 자문해 보면 회사가 너를 해고한다면 손해가 있겠니? 당신의 가치, 잠재력은 사장이 포기하기 아까워하는 정도가 아닐까? 한 마디로 자신의 싸움에 의지하고 시대 박자에 맞추는 특기 특기, 회사가 빠질 수 없는 사람이 되는 것은 중요한 일이다.

둘째, 귀인에게 도움을 청하다.

귀인은 반드시 높은 지위에 있는 것은 아니다. 그들은 경험, 전문성, 지식, 기능 등 방면에서 너보다 조금 낫다. 아마도 당신의 스승, 동료, 동료, 친구, 친구들, 추천인, 그들이나 물질적으로 제공, 또는 기회, 또는 사상관념을 제공하는 계디, 혹은 신신 교언이 잠재화되었다.

귀인이 제보를 하면 쉽게 탈출되고, 둘째는 성공의 시간을 줄이고, 셋째는 부주의해서 일을 망쳐 감싸줄 수 있다.

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“ 인간자산 ” 을 어떻게 늘립니까? 조직에서는 흥미, 취미, 동창, 고향 등 관계로 결성된 ‘ 소단체 ’는 그 중 일원이 되고, 열정적으로 남을 돕고, 성실하고, 신용, 정직함은 신뢰와 존경의 기초를 얻는다.

몇 년 전에 한 선배가 나에게 지도부에 보고할 때 네 글자를 명심해야 한다.

처음에는 한 번도 돌보지 않았던 기억이 나자 점차 이치를 깨달았다.

고대 신사가 연속보로 전선 전패를 알리는 소식에 목을 베는 위험이 있다고 한다.

사장은 매일 복잡하고 변덕이 많은 안팎 환경에 직면하여 직원들보다 더 어려운 문제를 겪고 더 큰 스트레스를 받는다.

갈등을 상납하거나 나쁜 소식을 보고하면 사장의 기분을 더 나빠지게 할 수도 있고, 또 그에게 ‘ 첨란, 난제, 작업 능력차 ’ 라는 부정적인 인상을 남길 수도 있다.

5 、불평을 꺼리다.

조직행위학의 이론은 좌절과 부당한 대우를 겪을 때 종종 부정적인 대항을 할 수 있다는 것이다.

불평은 일반적으로 불만이 생겨 남의 주의와 동정을 얻기를 바란다.

이것은 정상적인 심리적 자위행위이지만, 오히려 사장의 마음속의 가장 아프다.

대다수 사장은 ‘ 불평족 ’ 과 ‘ 불평족 ’ 은 말썽 을 일으킬 뿐만 아니라 조직 내에서 서로 의심하며 단체 사업 사기를 타격하는 것으로 보고 있다.

이를 위해, 네가 불만을 퍼부었을 때, 사장의 법칙을 살펴보면, 하나, 사장은 언제나 옳다, 둘, 주인이 옳지 않은 경우에, 첫째를 참고해 주십시오.

6. 표현을 잘하고 적시에 공적을 초청하다.

남의 비평을 두려워하지 말고 자신의 노력이 눈에 띄지 않고 재능이 묻혔다.

방법을 강구해야 사장의 주의를 끌 수 있다.

사장에게 보고하려면 먼저 결론을 내리고, 만약 시간이 허락된다면 다시 자세하게 이야기하라. 만약 서면 보고서라면, 자신의 이름을 잊지 않아야 한다.

사장을 제외하고는 성적을 동료, 부하들에게 전할 수 있도록, 그들의 선전은 너보다 더 효과적이다.

회의는 동료, 주관, 사장과 고객 사이의 많은 소통 루트이며, 회의 발언은 능력과 재능을 보여주는 좋은 시기이다.

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