이직 원인은 어떻게 말해야 가장 적합하다

이직 경험이 있는 사람은 일반적으로 이런 난감함을 겪는다: 신입 직위를 면접할 때 HR 은 자신의 이전의 이직 원인을 묻는다.

난감한 것은 일방적으로 진실한 생각을 품고 있는 것이고, 다른 한쪽은 당당하게 말하길 바라는 것이다.

직업 규격자로서 종종 내가 이직 원인을 어떻게 설명하느냐는 질문이 적지 않다.

모두가 알다시피, 퇴직은 월급에 만족하지 않고, 발전공간이 제한되어, 지리적 위치가 멀어, 인간관계처리가 좋지 않다, 새로운 직업을 추구하는 등, 문제가 생기면, 바로 이유를 말하자면, 새로운 일에 좋지 않은 영향을 미치지 않을까, 월급에 대한 불만을 미리 말하자면, 자신의 기회를 떨어뜨리지 않을까? 승진에 기대가 안 된다면 상대방의 능력이 부족하지 않을까? 인간관계로 인해 HR 이 너무 까다롭다고 생각하지 않을까? 너무 불평하면, 직업이 아닌 것 같지 않을까요? 그렇게 말하지 않으면, 너무 거짓이 아닐까?

이런 고려는 모두 일리가 있다.

그런데 어떻게 해야 하나요?

우선, 자신의 직업 변화에 대해 어떤 계획을 세우고, 언제 도루를 뛰어넘습니까? 다음 직업은 구유를 만족시킬 수 있을지 기대를 충족시킬 수 있습니까? 이것은 전제이고, 이런 일을 깨닫고 도리를 벗어나야 의미가 있습니다.

그 다음으로 사퇴가 이미 성사된 사실이라면 솔직하게 직면하고 총결을 잘 하는 것은 기대에 부응하는 것일까? 현실에 불만을 품고 사퇴하는 것일까? 아니면 격정적인 사퇴를 그만둔 것일까? 그동안 직업 경력은 자신의 일에 대한 것이다.

어떤 영향이 있습니까? 다음 직업은 당신의 생애 발전에서 어떤 역할을 할 수 있습니까? 이 문제들은 모두 깨달았습니다. 마지막으로 HR 에 직면하면 사퇴 이유를 설명하면 어색하지 않을 것입니다.

한 인형이 나에게 질문을 했다.

그는 외자회사의 판매로, 지사 경영 관리에 불만이 있는 여러 가지 문제로 직접적으로 상사에게 문제를 반영하고 있다.

결국 그룹 지도자의 중요성을 불러일으켰고, 조사 결과는 그가 예상했던 것처럼 직장지진을 일으키지 않았을 뿐 지사 지도자의 압력을 더욱 높였다.

그래서 이후 몇 달 동안, 그는 부서 지배인, 지사 사장, 인사 매니저들이 모두 자신의 트집을 찾고 있는 것을 느꼈다.

이런 팽팽한 직장 관계는 몇 달 동안 지속되어 마침내 결렬되었다.

이 친구는 노동중재를 거쳐 배상금을 받았지만, 면접 새로운 업무에 직면한 문제: 사실대로 말하면 인사매니저가 귀찮다고 느끼고, 사실대로 말하지 않으면 어색한 느낌이 든다.

또 좋은 회사들은 모두 배경조사를 할 것이며, 원사 지도를 잘못한 탓에 수사에 어떻게 대응해야 할지 문제다.

이 친구가 나에게 물었다: 이것이 내 인생의 검은 점이라면, 나는 어떻게 자신을 씻어야 하는가?

이 문제에 대해, 그는 가설이 하나 있는데, 바로 어떻게 하냐는 것이다.

이런 가설에 빠지는 것은 건설적인 특별한 만족스러운 건의일 수 없다. 일면은 사실이기 때문이다. 일면은 사실이기 때문이다.

이것은 모순인 것 같다.

나는 이 일을 전면적으로 반성하기: 이 일을 중간에 나타내는 장점을 찾아서, 예를 들면 기업의 책임감, 용기와 담식, 사건에 대한 부족한 곳을 찾아서, 예를 들어 월급반영문제를 상영할 수 있는 고위층의 개입, 이러한 행위는 그 자체로 직장 규칙을 지키지 못하고, 예를 들어 문제를 반영할 수 있는 것은 자신의 노력을 포기하는 것이 아니다. 자신의 한계를 인식하고, 다른 한계를 인식하고, 다른 부분에 대해 희망한다.

일의 방식이 다르다.

돌이켜 생각하는 가운데, 모든 것이 외인에 귀착되는 것이 아니다.

만약 이 모든 것을 다 해냈다면, 자신의 마음이 가라앉으면, 더 이상 갈등하지 않으면, 자연히 인사매니저와 이 일을 이야기할 수 있을 것이다.

이 친구의 걱정은 옳았지만, 인사매니저가 ‘번거롭다 ’고 생각하는 것은 미래적으로 고려한 것이고, 그 걱정은 당사자가 그에게 줄 수 있다. 만약 당사자가 여전히 그 일에 대해 회상하지 않았다면, 정상인들은 또 이렇게 할 줄 알았는데, 이렇게 하는 결과는: 개진도 없고 인간관계가 파열되면 번거로울 수도 있다는 것이다.

해결의 관건은 자신의 성장이다.

또 기술적으로는 추천 방법도 채택할 수 있으며, 이미 업계에서 경험이 있는 만큼, 이전 고객이나 상하류 기업의 친구들이 추천하는 것이 더 믿음직하다.

그래서 사퇴 이유를 설명하는 원칙은 진심 표현, 마음이 일치한다는 것이다.

우리는 초빙할 때 직면한 HR 지능이 높고 경험이 풍부해 때때로 유치한 가정을 능가하고 있다.

그러니까 멍청해지지 말고 면접 보기 전에 면접을 보세요.

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