프라테스: 사치품 회사가 신흥 사치품 소비자를 어떻게 보냅니까?

세계 의류 신발모자망에 따르면 최근 기자가 인터뷰했다

그룹 최고경영자 Patriziii (Watrizie) 가 벤테리 (Bertertelli) 를 열고, 그와 프라다에게 어떻게 상품을 정해 줄 것인지 전 세계적으로 유명한 유명하다.

회사는 신흥 사치품 소비자를 어떻게 볼 것인지 상품의 그림화 표현 등이다.

그도 무심코 미국 대선을 언급한 이후 신임 미국 대통령의 사업은 프라다가 뉴욕 5대 문점의 영향을 미친다.

그러나 우리는 캐리어 (Patriziio) 만 골라 벤테리 (Bertertelli) 가 토크에서 언급한 프라다와 관련된 관점을 골랐다.

1. “지난 1990년대부터 제품의 위치를 어떻게 줄 것인지 고민하고 있다 ”

1990년대부터 우리는 상품의 위치를 어떻게 줄 것인지를 생각하고 있다.

우리도 직원들이 알고 싶어 하는 것은 품질이 있는 제품들을 위해 서비스하는 것이다.

우리 기술자가 즐거운 분위기에서 일할 수 있다면, 더 많은 참여를 할 수 있다.

우리의 제품은 참여성이 중요하다.

우리가 하나의 공업구조를 형성하기로 결정했을 때, 우리는 건물에 연락했다.

GuidoCanali 와 Pierluigigirri는 토스카나 공장을 세우려고 한다.

12월 15일 이탈리아 리벨라에서 새로운 점지인 10.2만 평방미터의 물류센터를 설립해야 한다.

이 건물들을 위해 우리는 또 특수한 수목 경관을 설계한 것도 현지 경관에 대한 파괴를 줄이는 것이다.

물론 많은 돈을 쓸 수 있지만, 장기적인 영향을 주는 것은 프라다 브랜드가 현지에서 이미지를 만드는 것이 중요하다.

"우리는 2주마다 내부에서 한 뉴스를 내고, 직원들이 가게의 개업, 패션쇼, 문화활동이나 기술적 진보 등 모든 것이 그룹과 관련된 정보를 알게 된다.

이것은 그들의 시야를 넓히는 데 도움이 되므로, 너는 이 일을 모두 인터넷에 양보해서는 안 된다.

그룹의 직원들은 공장에서 일하든 가게에서 일하든 그들이 시간을 들여야 하는 회사들이 발전할 수 있다고 생각한다.

2. 우리도 경험 있는 젊은이들을 찾는 것을 좋아하지만, 그들과 함께 묶는 것은 아니다.

"10년 전 많은 젊은이들이 프라다에 대해 10대 Academy 에 관심이 없다.

그러나 지금은 상황이 달라졌고, 이런 도전이 어려운 일자리 급여가 괜찮기 때문에 공장으로 돌아가기를 원한다.

우리도 경험 있는 젊은이들을 찾기를 좋아하지만, 그들과 함께 묶어달라는 것은 아니다.

우리도 그들에게 프라다의 경험을 교수하고 있지만 그런 이기적인 방식은 아니다. 예를 들어 프로다를 위해 일할 수밖에 없다.

3. 새로운 사치품 소비자를 어떻게 확인할까? 그들은 어떻게 소비할까? 그들은 브랜드에 충성할까?

10년마다 한 무리의 전형적인 소비자들이 나타난다.

그러나 사치품으로서는 소비자의 수요는 1980년과 90년대에 비해 별 차이가 없다.

다른 것은 사치품 회사가 소비자를 접촉하는 방식이 다르다.

2000년 전후 사치품 시장은 세계 시장의 3분의 1을 차지한다.

그리고 글로벌 시장이 왔다. 브라질, 중국, 인도가 300만 명의 소비자를 가져왔기 때문에 현재 사치품 시장의 규모는 이전의 3배다.

그러나 소비자들은 민족과 생활습관적으로 다르기 때문에 소비자 집단도 더 많아졌다.

과거와 달리 이들 소비자들도 사치품 컴퓨터를 다른 방식으로 접촉하고 있다.

그러나 아이폰이 나타나기 전에 아이폰6이 나타나기 전에 디지털화 이미지의 영향은 그리 크지 않았다.

이후 변화, 그림의 활용, 사치품 회사와의 관계, 새로운 디지털 매체 등이다.

예를 들면 카라다찬은 8000만 팬이 있다.

10년 전 상상할 수 없는 일이다.

현재 소비자들이 패션에 접근하는 방식도 변화하고 접촉한 미디어는 휴대전화, 전자상과 실체점이 상위 구분이 안 된다.

사치품 브랜드는 준비를 해야 한다는 뜻이다.

4. “상품마다 한 번 그림의 표현이 있어야 한다 ”

“사람의 주의력은 한계가 있다고 생각한다. 그림은 더 빨리 사람들의 주의를 끌 수 있다.”

"그림의 홍보나 어떤 사람이 모델을 해도 상품의 신분을 바꿀 수 있다는 것은 분명하다."

나는 일찍이 생각해 본 적이 있는데, 매 상품마다 한 번 그림의 표현이 있어야 한다.

특정 말투 아래 검은색 쇼핑백이라도 일정한 신분이 있다.

우리는 매주 한 가지 동영상을 만들어야 한다. 그러나 이 회사는 하나의 문제일 수도 있다.

표면적으로는 표현과 홍보 제품의 방식이 제품 자체보다 중요하기 때문이다.

하지만 제품의 전시가 정말 중요합니다."

5. 디지털화의 마케팅은 회사의 내부 협력에 영향을 준다

회사 내부에서 새로운 협력 방향이 필요하다.

이것은 지중매시대에 영향을 끼치는 회사 내부의 협력 방식과 다르다.

신문과 아이폰에서 마케팅 방식이 다르다.

영화와 극장과 비슷한 차이로 영화의 깊이가 있고, 극장에서 표현하고 싶은 표현도 다르다.

우리가 알던 신문과 잡지의 관계도 달라졌다.

현재 휴대전화 끝에서 신문에서 봤던 내용을 볼 수 있기를 기대하고 있다. 심지어 영화에서 일부 내용의 결합을 본 것이다.

그래서 회사 내에서도 강력한 협력이 필요하다.

전자상과 디지털화는 모두 이 인식에서 뻗어 나가는 것이다. 예를 들면 우리가 어떻게 해야 할지, 우리가 언제 하면 이러한 문제들은 제품 전체의 형태와 산업의 협력에 영향을 미칠 것이다.

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나는 전기업체에 대한 인식 변화가 크지는 않지만, 우리가 예상했던 몇몇 상황은 여전히 발생했다.

전기상들은 일찍이 미국 시장에서 잘 발전했으나 지금은 유럽에서 잘 발전하고 있으며, 중국 시장에서 더욱 발전하고 있다.

7.Prada 가 전 세계 각지의 시장 표현:

사실상 중국 시장이 잘 발전했다.

영국에서 유럽을 벗어난 후 영국 시장은 이전보다 나아졌다.

테러 공격으로 파리 시장은 여전히 좋지 않은 영향을 받았다.

사람들은 파리에 대해 매우 꺼린다.

아테네도 잘 보여서 많은 중국인 관광객들이 만신묘를 보러 간다.

러시아 시장도 소생하고 우크라이나는 달라졌다.

미국 시장에서 우리는 뉴욕 맨해튼구 중앙대로의 5대 가게에 문제가 있다.

8. 패션주일에 예를 들어 대기업이 조정하고 있어 영향이 큰 것은 작은 회사다

"이렇게 여러 해가 지나서 밀라노 패션주에도 변화가 생겼다.

이것도 마침 내가 보고 싶은 상황이다.

(Prada 여장 쇼를 7월으로 옮겨 남장 쇼는 9월부터 6월까지 조정했다.

여장 쇼 시간을 조정하고 싶습니다.

만약 이 일을 내가 하지 않는다면 조만간 다른 사람이 할 것이다.

"나는 많은 일에 관심이 있다.

패션은 새로운 사물과 새로운 도전에서 비롯돼 자유 정신도 있다.

만약 패션이 정말 규칙이 있다면 큰 실수를 저지르게 된다.

패션에 틀린 게 없다.

브랜드는 모든 것을 해야 한다고 생각하는 것이 옳다고 생각한다.

여장 쇼를 7월까지 생산에 편리하게 가져가는 것이 남장 워킹을 조정하는 것도 이 때문이다.

이러한 변화는 작은 회사의 영향이 비교적 크므로 우리도 눈을 크게 뜨고 우리가 움직이는 변화가 그것에 어떤 영향을 줄 것인지 살펴야 한다.

너는 볼 수 있으면 디지털화로 말하자면 가장 잘 하기 시작하는 것은 모두 작은 회사와 작은 브랜드다.

그리고 투자가 들어오고 대기업과 작은 회사 사이의 차이도 늘어난다.

더욱더 멋지니 세계 의상 신발 모자망의 후속 보도에 주목해 주시기 바랍니다.