직장 지혜: 사장과 일치한다

사장이 좋아하는 노력에 대해 싫어하는 노력은 배제하는 것이 우매한 것이 아니라 일심으로 아첨하는 것이 아니라 많은 철리를 담고 있다.

사장이 한 기업을 창립하여 큰 책임을 졌으니, 그는 모든 위험을 감당해야 한다.

직원 으로서 부담 의 위험 은 반드시 많이 작을 것 을 느끼고 심지어는 마음 이 상쾌하지 않으며, 도리 를 벗어나려 하면 된다

그러나 사장이 도박할 수 있을까? 모든 직원들이 떠나갈 수 있을 때, 사장은 여전히 마지막을 남겨야 한다. 그는 모든 행위와 결책 결정에 매몰해야 한다.

한 기업 사원 이 모 씨를 만나 장 사장에게 조언을 하는 것을 좋아하지만, 이러한 건의들은 사장이 보기에 다소 허술한 것 같지만, 받아들이지 않았다.

그러나 이 인형은 이런 건의를 자주 언급하고, 심지어 기업이 문제가 생기면 사장이 그 건의를 받아들이지 않았다고 불평했다.

나중에

급해, 이 회사의 성함이 장씨야, 이 씨야! 결국 불쾌하게 만들어 버렸다.

문제의 해결 방안은 예를 들면 마케팅에서 가게를 개업하는 패턴으로 가맹, 합영, 자영, 어떤 패턴이 가장 좋은 것은 없으며, 각기 이익이 있다.

구축 구역 중개판매 모델도 지사제, 총중판이나 편평화 분화 등의 다양한 모델이 있다.

만약 사장이 개성이나 자원 등의 요소에 따라 특별히 어떤 패턴을 선호한다면, 직원들은 굳이 다른 것을 권고할 필요가 없는 것이 아니라 사장이 선호하는 패턴을 최선으로 만들어야 한다. 이는 한 직원의 책임과 태도가 있어야 한다.

만약 자기가 사장이라면, 매일 맞선 연극을 만나면 어떻게 생각하겠는가? 그래서 그 길을 따라 하는 것이 낫다.

만약 사장이 허위 행위를 반감하면, 허위위위봉을 회사 문밖에서 막아야 한다. 만약 사장이 브랜드를 전통 클래식에 자리매김하면 서화와 패션을 더 이상 논쟁하지 말자. 만약 사장이 동쪽을 향해 말하지 말자.

사장이 좋아하는 것은 열심히 한다. 싫어하는 것은 하지 않는다.

다른 측면에서는 사장의 개성을 대표하고, 사람의 개성은 변하기 어렵다.

팔은 허벅지를 비틀어 놓지 못했는데, 비틀고 가는 것은 지루한 것이 아니냐? 보스가 법을 바꾸려고 하는 사람들이 많은데 결국 성공이 적다는 것을 발견하고, 계속 날카롭게 맞서면, 떠나는 것은 자신이다.

어떤 사장은 일과 세부적인 관리를 좋아하고, 결과는 월권, 중층 지도자가 매우 불편하다고 한다.

사장도 공부하고 수업을 듣고 싶어하는 것을 좋아하고, 방권을 알아야 커지는 것을 깨닫고, 끊임없이 직원들에게 우리 회사는 운영을 규범화하고, 방권을 방치해야 한다.

그러나 그 결과는 회의에서 그는 자신이 큰 조정을 했다고 말하며 부총재에게 1000위안의 심사 기준을 준 것은 이미 방권이 되었지? 사장의 개성이 고쳐지지 않아 직원들이 줄곧 마음에 두고 있는 것도 소용없다.

결국 이 기업은 직업 경영인이 드나드는 것이 아니지만 기업은 여전히 발전이 커지지 않았고, 따라서 많은 영향을 받지 않았고, 기업이 집행하는 것은 역시 사장의 취향에 맞는 상응이다

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물론 어떤 사장이 도저히 견딜 수 없다면, 도박을 선택할 수 있다.

기업마다 각자 읽기 힘든 경력이 있다는 것은 항상 그 뜻대로 되지 않는다는 것이다.

완전히 자신의 개성 있는 기업은 반드시 자기가 창업해야 한다. 그렇지 않으면 사장의 말을 따르는 것이고, 이것은 존중하고, 어쩔 수 없는 일이다.

그러나 존중의 성분이 높을수록 미래의 공간도 커진다.