공급측의 개혁은 어떻게 제조산업의 봄을 재소할 수 있습니까?

10월 12일 오전, 2016 포전.

고봉포전을 발전시켜 성대하게 거행하다.

이번 포럼 은 “ 다국적 신생 으로 옆 개혁 중의 것 을 공급한다

기회는 주제로 한다.

복건망 네트워크 과학 기술 주식 유한회사 회장 왕동죽, 쌍츠 실업 회장, 진문표, 적령그룹 회장 장대리 등 우수한 구두 사업가들이 이번 포럼에 참석했다.

진지강 전 인민 정부 부시장은 포럼에 환영을 받았으며, 약 500명의 게스트가 이번 포럼 현장에 참여했다.

포전 신발, 앞으로 어떻게 해요? 지역 패가 관건이에요.

진지강 보전 부시장 진지강 씨가 발상 발전에 있어서 강대한 우세를 갖추고 있다.

현재 신발 보업은 전 시 공업 생산액의 쿼터가 600개에 육박하고 있으며, 신발 사업은 4000여 개, 규모 이상의 신발 기업이 300여 개, 30만 명의 취업 기회를 이끌고 있다.

포전, 물류 교통, 시설 콘텐츠가 완비하고, 산업 구조의 조정이 순조롭게 진행되고, 게다가 지도부 역시 산업 기획과 발전을 중시하고 있다. 이는 모두 신발업이 업그레이드된 강대동력이 될 것이다.

과연 어떻게 보전시업의 새로운 기회를 잡을까? 진부시장 건의, 좋은 신발의 명두를 빌려 지역 브랜드, 정부와 산업은 앞으로 영역을 조성할 것이다.

중요한 위치에 두다.

신류 품종의 증가에 관하여, 큰 데이터 발굴과 응용을 고려할 만하다.

큰 시장으로, 비용을 낮추고, 기업은 신문단 구매, 신문단 판매, 경로 통합, 글로벌 금융, 외부 학습 선진 경험.

어쨌든 전통산업은 대대적인 과학 기술메달을 포옹하고, 끊임없이 새로운 사유, 새로운 패턴을 받아들이고, 이번 정상회의 주제처럼 산업이 세계 신입생을 맞이하게 한다.

공급측의 개혁은 어떻게 제조산업의 봄을 재소할 수 있습니까?

더블 츠 신 보전시장의 용머리 업체로 최근 몇 년 동안 신발류 지능으로 쓰이는 스마트 개발에 투입돼'스마트 +착용'의 크로스 융합과 혁신 을 성공적으로 개발할 수 있는 시리즈 스마트화를 개발했다.

진문표는 쌍츠 신발 보업의 회장으로서 여러 가지 방면에서 쌍츠를 걷고 전 신발 업으로 여러 해 동안 상업적 실천 경험을 소개했다.

생산 코너의 나눔에 대해 진문표는 공식적으로 “ 산업인터넷 + 정익화 생산 =생산 혁신 ” 을 언급했다.

제품과 판매 코너에서 진문표는 새로운 소매 모델을 창출해 쇼핑을 재미나게 했다.

기업은 또 4륜 구동: 브랜드, 지조, 연구 개발, 인재가 함께 나아가 수요를 만족시킬 수 있는 좋은 제품을 지속적으로 내놓아야 한다.

더블츠 현재 시도하고 있는 신형 슈즈 O2O 플랫폼 슈즈 기록을 예를 들어 제품의 하이 클래식, 중소비 체험을 통해 전 가족을 끌어들여 매장으로 구매해 판매연대율을 끌어올리는 것이 특징이다.

진문표는 "이성적인 소비와 가치 귀환, 기업에 많은 계발과 사고를 가져왔다"고 말했다.

올해는 중국 레드넥 ·마몽 공장이 구두업 양제의 흐름을 이끌고 전통산업의 발전형으로 우수한 사례를 수립했다.

홍령그룹 회장 장대리가 공유 주제를 가져온 것은'원점론조직체계 -4종의 핵심가치'다.

그는 본제에 들어가기 전에 진부시장과 진회장과 밤새도록 이야기를 나누며 많은 교류를 했다.

장 대리는 현재 실천을 하고 있는 것은 바로 C2M (공장에서 소비자) 모드로 우선 데이터 구동 유수선 작업으로 개인화 제품을 만들어야 한다.

그는 “ 제조산업의 봄 ” 이라고 부른다.

그가 보기에 소비자 공성화 수요 시대는 이미 지났지만 개성화 시대가 도래한 것일까? 아니! 대량의 수요가 있지만 제조단은 수요를 충족시키지 못한 능력으로 시장의 비대칭을 맞췄다! 이러한 현황을 겨냥한 현황에 대한 해결 방안은 SDE 전통산업업업이 철저하게 해결 방안을 개조하는 것이다. 장대리는 미소 곡선을 말살해 제조업의 잠재력, SDE 디지털화 플랫폼은 미소 곡선을 완전히 전복시켜 미소 곡선으로, 이를 위해 8개 연구센터를 세웠다.

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융자난? 구입 원가가 높습니까? 구두업 전상들은 어떻게 배치해야 합니까?

논단 압축 의 호동 코너 중, 인터넷 회장 왕동죽, 쌍츠 지분 회장 진문표, 레드 그룹 회장 장대리, 블루원 투자그룹 회장 문문검, 워미 (베이징) 사장 왕휘 (베이징) 회장 등 중량급 게스트 등석에 앉아'측근 개혁 중 제조업 기회, 위험과 대응 전략'에 대해 토론을 벌이고 있다.

왼쪽에서 오른쪽부터 오른쪽까지 인터넷 회장 왕동죽, 쌍츠 지분 회장 진문표, 적령그룹 회장 장대리

신발 원자재 구입 원가를 어떻게 낮추느냐에 관해 통신망 회장은 왕동죽씨를 일품의 가석을 예로 설명하여 “ 일품 자건축 상가에서 일부 신발을 상가에 직접 놓아 상가에 팔았는데, 예를 들어 유명한 고무물을 상가에서 직접 구매하여 각 급 대리의 비용을 절약하고 중상 환경을 줄였다.

동시에 구매 코너에서 발생한 부패 행위도 줄었다.

장원 자본 회장은 료 문검이 융자난에 관한 문제를 언급했으며 현재의 현황은 융자난이지만 자금이 많아 업종의 신용을 세우지 못했다.

이런 현황을 어떻게 바꿉니까? 우선 산업 인터넷을 통해 집중 통합, 공급 체인 금융 (정확한 거래 데이터만 필요해 담보 담보 담보가 필요 없다.

이어 직접 투자체계와 직접 융자, 간접융자 유기를 결합한다.

현 단계에 이르기까지 전기 상업의 원가가 높아지면 어떻게 대처해야 하는가? 인터넷 회장 왕동죽은 전기상으로서 지금까지만 해도 푸른색, 표고버섯 ’ 이라고 농담했다.

하지만 전 채널이 발전하고 있는 현재 신발 기업이 현재 직면한 도전은 마찬가지다.

구매자 수요가 확실치 않아 시장 수요를 포착하는 어려움이 갈수록 커지고 있다.

둘째는 판매자의 수요도 확실치 않아 글로벌 경쟁자들이 끊임없이 쏟아지고 있다.

3 은 기술 혁신 불확정, 응답 속도가 계속 빨라지야 한다.

4는 환경 정책이 확실치 않아 기업의 경영난도를 높였다.