첫 번째 다행 억 원 희조 회장 오지택 은 고단 정제 에 진출 하고 인터넷 금융 은 모두 유행 이다

가장 가까운 손해.

(02154, 주식) 회장 오지택은 고단 정제, 인터넷 금융 모두 멋쟁이

매년 영업, 이윤 10% 증가 보희조 를 유지하고 있다. 이 두 지표는 2013년부터 하락해 올 상반기까지 큰 손해를 보았는데, 회사는 왜 그러는가? 회장의 오지택의 일련의 전형 동작이 트렌드를 바꿀 수 있을까?

올해 들어 56세의 보희조 회장 오지택 사장의 생활이 좋지 않다.

예년 회사의 이윤이 하락했다고 하지만 올해 상반기 실적이 크게 떨어지는 것은 9700만 위안에 이르는 것은 2007년 출시 후 첫 적자를 예상하지 못했다.

물론 의류 기업의 창시자로서 오지택의 경우 예외가 아니다.

그의 경쟁 상대 7필레 (02029, 주식) 와 히누르 (02485, 주식, 구목왕 (601566, 주식) 등 의류 기업들도 올 상반기 실적이 크게 하락했다.

다만 애조는 흑자로 직접적으로 결손돼 오지택이 더 큰 어려움을 겪을 것이다.

오지택은 발전 어려움에 직면하고, 오지택도 여러 가지 전환 시도를 진행했으며, 그는 의류 매장을 자진하여 발전을 적극적으로 발전시키고, 인터넷 금융에 투자하여 다원화 발전을 꾀하고, C2B 사구제 업종으로 진출해 산업 업그레이드 발전을 촉진하는 등, 현재로서는 이러한 조치는 "투입해서 출산되지 않는다"고 말했다.

줄곧

순풍순조롭게 만든 오지택, 이번 변신이 성공할 수 있을까? 신형 발전 전략이 새로운 진전을 할 수 있을까?

9월 6일 기자가 베테랑 동비서 사무실 전화를 걸어 상대 수요에 따라 인터뷰 요제에 지정된 메일박스로 발송됐다고 밝혔지만 유감스럽게도 다음은 하문하지 않았다.

브랜드 의식은 일찍이 매우 앞섰다

의류 업계에서 오지택의 발달은 사실 시장의 앞길을 걷고 있는 것도 그 때문에 회사가 발전할 수 있었다.

1977년 절강영가에서 태어난 오지택 고교가 졸업한 뒤 머리띠, 단추 등 작은 상품으로 상업에 올랐다.

당시의 온주는 의류 도매 시장이라고 할 수 있었고 전국의 의류 상인들이 모두 온저우로 몰려들어 상품을 사들였다.

오지택도 이 기회를 잘 보고 있는데, 그는 1980년에 500위안의 돈을 가지고 동생과 함께 온주의대군에 합류했다.

당시 중국의 의류 소비 시장이 부상하고 있으며, 수요가 커지고 있으며, 온주 일대의 의류 공장은 거의 의류 제작을 위주로 하고 있으며, 상표, 브랜드 등에 관심이 없었고, 오지택은 당시 예민하게 관찰했다.

1987년 국가가 공상국을 설립해 지식재산권에 대한 규범을 시행하기 시작했고, 오지택도 조류에 순응하고, 상공상국에서 의류 상표인 카리스마를 등록한 것은 온주 등록의 첫 번째 의류상표다.

상표의 등록으로, 브랜드의 보급으로, 오지택은 앞으로 10년 동안 2000여만원을 벌였으며, 이것이 바로 그 후 기업을 위한 첫 번째 금일 것이다.

오지택의 브랜드의식은 그해 앞서고 있는 만큼 후계가'백만 대군'에서 뛰어난 원인이다.

1990년대 오지택은 외국에 한 바퀴 돌며 같은 재질적인 의상을 발견하고, 입에 맞는 브랜드는 3000원으로 팔릴 수 있었고, 중국이 만든 옷은 300원도 살 수 없었고, 그는 반드시 자신의 브랜드를 만들어야 한다고 결심했다.

브랜드 수립, 브랜드 이미지 전파에 대한 중시 때문에 오지택은 애조의 초청 모델로 회사를 ‘전국 최초 모델로 초빙하는 패션 업체 ’로 떠올랐다.

1999년 ~2006년 8년간 홍콩의 유명 배우를 초빙해'금상상 '임달화 대변인이 된 것은 당시 강렬한 반향을 일으켰다.

2006년에는 보희새가 국제화 발전의 길을 걷기 시작했고 임현제는 모델로, 글로벌 투어를 개최하는 방식을 통해 새의 브랜드 이미지를 더욱 강화시켰다.

현재 모델을 맡고 있는 것은 홍콩스타 고천락이다. 연예계를 뛰어다니던 그는 확실히 많은 팬들을 보유하고 있지만, 전파방식의 다양화에 따라 모델을 홍보하는 방식에 국한된 것은 단순히 허약하고, 브랜드 ‘선구자 ’로, 오지택은 “일찍 간다 ”고 밝혔지만, 시대가 빠르게 바뀌는 20년 이후 브랜드 홍보의 발걸음이 점점 느려지며 애쓰지 않고 있다.

일찍이 강력한 연합 수단에 능숙하다

오지택은 왕왕 기회를 가져오는 데 있어서 경영에 있어서 일종의 노선을 가지고 있다.

1990년대 오지택은 자신의 제의공장을 소유했으며 나사제의라는 이름으로 당시 자금이 2000여만 원밖에 되지 않았던 오지택은 브랜드 창립의 중요성을 의식하고 있지만, 마음이 여유롭고 힘이 부족해 합작 방식을 통해 상품카드를 창설할 수 있기를 희망했다.

회사'강강연합'의 경영 방식은 오늘날에는 확실히 흔하지만 1990년대 온주에서는 회사 간 연합을 설득하는 것이 쉽지 않다.

당시 온주인들이 장사를 하는 사상은 ‘ 닭의 머리가 아니라 쇠가 아니라 가정식 경영 패턴을 고집했다.

그러나 결국 오지택은 절강보희새 제복 유한회사, 절강오스 유니폼 유한회사 두 민간 의류 업체를 설득해 의류 브랜드를 창설했다. 세 기업은 1996년 본격적으로 합류해 고단남장에 정착된 보희조그룹을 설립했다. 이는 온주 최초의 가정식 경영 패턴을 깨고 자발적으로 만든 복식그룹이다.

그룹 창립 이후 오지택은 가정식 경영 관리를 점차 개조하여 더욱 규범적인 직업 경영인 관리 모델로 향했다.

그는 먼저 자신의 가족을 사퇴하고 주주 부인들은 희조그룹에 가입할 수 없다고 선언했고, 주주주와 직계 친족관계를 가진 가족도 회사 주요 일자리에서 근무할 수 없고, 회사와 관련해서는 안 된다.

회사 회장으로서 회사 지분 대부분을 차지하는 오지택도 아들을 데리고 다니기를 바라지 않는다.

그는 “내 딸 두 명이 교수가 되고, 변호사가 되고, 나는 그들을 지지한다 ”고 말했다.

현재 회사의 고관층도 직업 경영인이 많은 것으로 알려졌다.

순풍에 따라 물을 따라 곤경에 부딪치다

호스새의 하이 남장 브랜드를 확정한 뒤 소비자 심리 마케팅을 어떻게 잡느냐가 큰 난제였다. 당시 경쟁이 치열해 다수의 의류사들이 세일 방식을 택했으나 오지택은 그 길을 반대로 행했다. 앙코새 전국 통일 정가, 영영 할인 하지 않겠다는 규정을 내놓았다.

“처음 석 달 동안 장사가 안 돼서 대리상은 내가 미쳤다고 생각했다.”

그러나 오지택은 여전히 판매 압력을 견뎌 원칙을 고수하며 천천히 할인을 하지 않는 앙증조들이 고급 복장 시장에 순조롭게 뛰어들었다.

보희새가 설립한 지 10여 년 전 순풍순수로 발전했고, 관련 데이터는 2006년 ~2012년 회사의 영업수입과 순이익은 매년 10% 이상이 증가했다.

진정한 곤경은 2013년부터 전통 의류 방직업에 대한 전통의적 충격을 실적에서 그해 회사의 영업 수입은 20억원으로 전년 대비 10.6억원 하락했다.

이후 23년 동안 희조의 업적도 줄었다.

공개자료는 2014년 ~2015년, 회사 순이익은 각각 1억3억원, 1억원, 전년 대비 17%, 25% 하락했다.

이에 대한 보희새의 선 아래 실체 문점은 증속 완화된 상태로 개별 브랜드의 점면 수가 줄었다.

오지택도 전자상시대 발전에 적극 순응하고 전기상 업무를 확장하고 있다.

2014년 버라이어티에 신고하는 천고양이 플래그숍이 본격적으로 문을 열었다.

2015년에는 더욱 동작이 빈번하고, 2월, 신희새는 4500만 위안을 창출해 상하이 소귀망 과학 기술 유한 회사, 레이아웃 전상 업무를 배정하고 있다.

지난 3월 2500만 위안의 증자인과학기술을 투입해 이 회사의 주요 업무 범위는 인터넷 O2O 및 대형 데이터마케팅, 6월 2000만 위안을 들여 짐형제의 패션 정제 과학 기술을 늘리고, 경상통신업체 업무를 발전시키는데, 현재 회사는 여전히 무산출 상태로, 3회사의 2015년 적자 금액이 199만 위안에 이른다.

2014년 기획사는 전산채널 매출액이 약 1억원으로 2015년에는 약 3억원으로 전년 대비 대폭 상승했지만 총영수 비율도 약 15% 정도였다.

현재 고려해야 할 것은 전기상루의 판매가 정말로 매장 면적 감소로 인한 판매량 하락폭이 아닐까. 만약 이 과정이 얼마나 걸립니까? 오지택 본인도 공개석상에서 이상 언급하지 않은 것은 아니다.

‘ 본업에 종사하지 않는다 ’ 는 인터넷 금융을 걸쳐 걷는다

2015년 실적이 하락한 스트레스와 인터넷 금융을 동반해 오지택은 여러 공식석상에서 인터넷금융을 그룹 제2주업으로 운영한다고 발표했다.

지난해 5월 인터넷금융업무를 강세적으로 확장하고 붕어금복 창립, 온주 대출 플랫폼과 포켓재테크 플랫폼을 운영하기로 했다.

오지택은 뉴스브리핑에서 이번 투자는 전기 투자를 앞둔 인인인분기, 영자 항승촌은행 등 프로젝트가 일정한 협동효과를 이룬 데 이어 인터넷 금융 방면에서 투자를 가속화하겠다고 밝혔다.

올해 3월 전경망의 호동플랫폼에서 회사가 참여한 인터넷 금융 업무는 현재 투입기에서 회사 실적에 기여하지 않는다고 밝혔다.

오지택이 인터넷 금융업에 진출하는 방법은 논란을 불러일으켰고 자본풍구를 붙잡고 새로운 분야에 진출해 회사의 이윤 증가점을 늘릴 것이라고 생각하지만 오지택은 ‘본업에 종사하지 않겠다 ’는 의견이 많다.

의류 실업에서 인터넷금융을 뛰어넘고, 그중 크로스도 크지 않다. 그리고 인터넷금융업도 전기 자금투입이 필요한 것으로 알려졌다. 인터넷 금융 사업이 이미 약 2억원 정도 소모된 것으로 알려져 있다. 이는 실업전에 영향을 미칠 수도 있고, 결국 양자가 협동할 수 있을지, 자원상호 경쟁 지켜볼 필요가 있다.

또 개인 수주 영역으로 복귀하려고 합니다.

오지택은 2015년 7월 C2B 사구제 업무를 집중적으로 발전시켜 회사 다원화 O2O C2B 의 경영 패턴을 고조시켰다.

오지택 본인도 정제 업무를 잘 보고 있어 2018년 업무 매출이 생산 규모의 50% 에 이르는 것으로 나타났다.

현재 관련 협력 및 투자는 지난 8월 SAP 와 브리핑과 전략협력 비망록을 체결했으며 SAP 측은 조력보희새를 전통적으로 스마트 제조 방식으로 전환하기로 했다.

그러나 여러 업계에서는 현재 국내 남장 브랜드가 사설 정제, 고단 정제 시장에 진출하고 있으며, 남해는 점점 빨개지고 있다. 기업이 차이화 제품을 내놓지 못하면 시장 주동권을 장악하기 어렵다.

전통의상 방직업의 전환 길에서 오지택은 개례가 아니었다. 그가 직면한 곤경은 거의 현재 의류 방직자의 곤경에 처해 있는 줄임새로 의상업종은 문점을 확장할 수 없는 야만적인 방식으로 낙관적인 마케팅 후 관련 개혁 조치가 강요됐고, 56세의 오지택은 시대가 바뀌는 도전도 달라질 수밖에 없었다.

변칙은 통하고, 본래는 망하고, 현재는 없어진다.

손안의 카드는 여전히 변환되고 있지만 20년 후 그가 여전히 업종의 전환 도로의 개척자가 될 수 있을지도 기대된다.