선마담 전 채널 전략: 상품 운영과 데이터화는 두 손으로 잡아야 한다

7월 28일 사로기업에서

서비스 대회에서

전상 총지배인 소비춘이 주제를 발표했다.

삶 — 삼마 전 채널 전략 ” 을 찬미한 강연에 대해 그는 전경로가 앞으로 발전하는 방향이라고 말했다.

선마전상 사장 소비춘

소비춘은 전 채널을 사고 하는 데 소비자 차원에서 고려해야 한다고 밝혔다.

과거의 전경로 사유는 전선에서 충돌하는 것이며, 브랜드가 두 부서가 있기 때문에, 이러한 충돌은 브랜드와 가맹상과의 충돌이다.

이런 사고는 브랜드 차원에서 고려한 것이며 소비자로 바꾸면 존재하지 않는다.

한편 소비층의 구성을 고려해야 한다.

90, 00 이후 소비자들 의 큰 변화 가 있 는 일부 신흥 수단 과 이후 주류 소비 집단 대화 를 통 해 브랜드 가 생각 할 문제 다.

소비춘에서 보면 브랜드는 두 개의 핵심 능력: 상품의 운영능력과 데이터화의 결정을 갖추어야 한다.

소비춘은 현재 중국 의류 업계에 대한 오해와 의상 디자인업이 표절한 현황이 두 가지 문제라고 지적했다.

두 번째는 중국 기술이 갈수록 좋아지고 있지만 국인 심미 각도가 높아져야 한다.

업계 미래에 대한 이야기에 대해 소비춘은 세 가지 관점을 제시했다.

하나, 장래에 새로운 가치를 창조하지 않는 모든 일은 로봇과 공유 경제대역으로, 전체 소비의 형태가 변화할 수 있다.

둘째, 미래 콘텐츠는 제품, 즉 구매, 브랜드, 내용, 제품은 고도로 통일되어야 합니다.

3, 미래 사회 전반 대미 기준이 크게 높아져, 패션 업계의 업종을 바꿀 수 있다.

선마는 1996년에 설립되었고, 현재'선마'와'바라바라 '두 대 온라인 브랜드를 갖고 있는 것으로 알려졌다.

선마는 2012년부터 전기 상업에 종사한 지 5년이 되었다.

회사는 줄곧 선 상단에서 결합된 O2O 업무 패턴의 건설을 중시하며 인터넷 업무의 발전이 온건하다.

회사는 전기상 채널에서 판매한 신제품 규모가 이미 50% 를 넘었다.

이번 사로기업 전자 서비스상 대회의 주제는 ‘ 합 ’ 자, 합작, 합심, 합심, 합력.

회의 초청 은 아시아 투자 펀드 파트너 채상, 햇볕 인망 CEO 장홍매, 남신 소프트웨어 부회장 왕영, 역크립톤 CEO 민첩, 그리고 주대복, 이녕, 면 시대, 가사 등 다국적 기업의 전기 컨트롤 손을 강연했다.