유강동 방문 프로그램: 마윈을 뛰어넘는 알리바바

최근 유강동은 중앙 TV'대화'에 초청받아 경동에서 왜 자영, 자조 창고를 만들고, 가장 채소 물류에 대해 이야기하고 있다.

유강동은 정말 100년을 살 수 있는 기업이 모두 것이라고 생각한다.

모든 인터넷 업체들이 지속적으로 성공하고 싶다면, 점차 중추모드로 발전할 수 있다.

다음은 정리된 부분 실록:

아리를 넘어 1위는 시간문제입니다.

사회자:(경동)이 맞붙은 색감과 감각, 모두 뒤에 있는 이 포스터를 찾아볼 수 있다. 너희들은 "전투, 전투, 1등만 한다"고 말했다.

유강동: 우리 경동은 정의의 1등이 아니라 폭넓은 1등이 아니라, 우리는 2위보다 10위까지 더 많이 올랐으면 좋겠다.

사회자: 네가 1등을 하고 싶어하기 때문에 남들도 1등을 하고 싶어하기 때문에 이런 좁은 길에서 만날 때가 있다. 어떤 사람들은 경동의 상대로 여겨진다.

이 상대들 중 어떤 사람은 모두 잘 알고 있으니, 우리 한 번 보자

장근동, 이국경, 등 세 명의 남자, 당신은 그들과 잘 지내고 있죠?

유강동: 다 좋아요. 저는 이국경과 아주 좋은 친구예요.

사회자: 그런데 하필 장근동을 언급하지 않았어요.

유강동: 나이 때문인가 봐요. 저보다 나이가 너무 많아요.

사회자: 너무 늙어?

유강동: 세대차가 있어요.

MC: 이 세 사람 중에 하나를 뽑으면 누가 1등으로 가는 과정에서 가장 큰 저항이 될 수 있을까?

유강동: 지금 한 개야, 마운아.

사회자: 어떤 계획이 있는지, 그를 뒤로 내팽개쳤습니까?

유강동: 충분한 시간이 있으면 언젠가는 우리가 아리를 넘을 것이다.

경동은 왜 자영을 해야 합니까?

{page ubreak}

아나운서: 난 (동영상) 속 한 단어는 ‘쓴하하 ’라는 말이 뻔하다. 그렇게 많은 플랫폼, 모두들 혼자 팔지 않아도 되는데 왜 이런 고생을 하고 싶니?

유강동: 인터넷이 지난 230년 동안, 전 세계 인터넷 사이트는 모두 허점을 추구하고 있는데, 점점 더 허술하게 하는 것이다.

그러나 어느 정도 허무하다면, 대부분의 인터넷 기업의 이익은 실체 기업에 대한 착취를 하는 것은 사실이지만, 실제로 실체기업에 어떠한 가치도 가져다주지 않고, 검색을 하든 무엇을 하든지 돈을 주어야 한다.

그러나 경동은 최초로 중국 소유라고 할 수 있다

이내의 유일한 실체경제, 우리는 지금까지 경동을 가상 경제로 삼지 않았다.

우리는 세계에서 모든 기업이 정말 백년을 살 수 있는 것은 모두 실체적인 기업이라고 굳게 믿는다.

사회자: 사실 자영 이 일은 정말 말이 분분합니다. 아까 사진 속 세 남자의 하나 마윈 을 포함해 여러 장소에서 표현한 적이 있는데, 사실 그는 이런 과중한 패턴을 잘 보지 않습니다.

서신 (오늘의 자본창시자, 서신, 투자경동): 경동 씨에게 투경동 씨, 처음부터 다시 자영한 것, 타오바오와 다르지만 당시 경동 (때)이 IT 제품을 만들고, DIY 를 많이 만들었지만, 유씨가 우리에게 받은 돈으로 두 가지 품종을 확장하고, 한 가지는 휴대전화는 디지털로 성장하고 있다.

그리고 그가 여러분들의 전기가 될 때, 나는 마음속으로 특별히 북을 쳤는데, 나는 "아? 모두 소녕이 소를 비롯해, 우리 3C는 아직 새 자금을 점령하지 못하고 해야 한다"고 말했다. 그 유는 당시에 견지했다.

유강동: 당시 인터넷에서 전기를 팔았는데, 투자자들은 거의 다 반대했다. “당신 맞은편 서신여사 포함?”라고 말했는데, 응, 전 세계에서 아마존을 포함해서 오늘 미국에서 큰 가전제품을 인터넷에서 팔지 않았기 때문이다.

그것은 텔레비전만 팔았고, 냉장고, 에어컨은 아주 적게 팔렸고, 전 세계에서 성공하지 못한 사례다.

그런데 왜 우리가 해? 한 사람은 사용자 체험, 풍부한 제품, 그리고 매우 중요한 것은, 우리는 국미, 소녕의 재무보고서를 분석하고, 그것들은 비용이 너무 높다고 생각한다. 나는 그것이 두 선이 내린 연쇄점 때문에 자신의 경영효율과 비용 통제 능력이 너무 나빠 우리에게 큰 기회를 주었다.

유강동: 우리가 자자자경영과 가장 주요 (요소) 관련, 2004년 우리가 전기상상할 때, 사실 우리는 아무것도 없었는데, 실제로 이미 많은 거악을 가지고 있는데, 예를 예를 들면 이미 3륜융자금을 받았다고, 타오바바바바바바바는 우리가 2004년 전기전기상2년 동안 야호 십억달러달러액의 투자를 받았고, 솔직히 타타오바오 같은 것을 다시 하면 아무런 가치가치가 없었고, 둘째는 우리의 상신앙과 관계가 많은 것, 나는 소매업업업업업업업신앙관계를 견견견견견견견견견견이 마지막자경영을 하고, 자영업 용판매를 할 수 있기 때문에, 왜냐하면 이미 2년 전에 이미 2년 전2년 전에 이미 금상소매소매소매소매소매소매소매업체의 생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산효율적 향상.

순수 플랫폼이라면, 사실 전체 공급 사슬의 원가가 떨어지지 않고 효율이 높아지지 않았고, 아무리 불도 일시적인 것이다.

경동은 왜 스스로 물류를 짓습니까?

사회자: 인터넷의 본질은 가볍고 무거운 것일까?

유강동: 저는 개인적으로 앞으로 모든 인터넷 업체들이 오래 지속적으로 성공하고 싶다면 점점 더 빠르게 변화할 것 같아요. 예를 들면 방금 본 적적적적적출차, 사실 이미 8만대의 차량이 있는데, 바이두도 연결되고 서비스도 많이 배달하고 있습니다.

윤생 (‘포브스 ’의 중국어판 전 부편집장 윤생: 나는 경과 무게가 상대적이라고 생각한다. 단계별로 가벼운 것과 무게가 필요한 비율은 다르다. 예컨대 경동은 당시 그 단계에서 물류가 매우 약하기 때문에, 그 자체는 사체보다 더 빨리 갈 수 있다. 오늘 경동은 이미 매우 큰 물류회사였다.

하지만 현재 바깥 사회화된 물류회사도 일어났다. 순봉이라는 전문적인 회사를 포함해 현재로서는 경동의 물류가 아래로 내려가 이 사회화된 회사와 경쟁할 수 있을지 모르지만, 당신의 효율은 그들보다 높을 수 있을 것이다. 그렇지 않으면 당신의 상대가 우세할 수 있을 것이다.

유강동: 윤생의 관점은 보편성이 있는 것 같아요. 저희 투자자들이 처음에는 잘 모르겠는데, 지금 대부분의 투자자들이 다 알고 있습니다. 경동이 만든 물류는 시장의 이른바 ‘삼통일달 ’이라는 택배회사와 같은 게 아니고요. 그렇게 하면 아무런 가치도 없어요.

{page ubreak}

우리의 물류는 사실 공급 사슬을 제공하기 위한 서비스이다. 예를 들면 시장에서 모든 택배회사처럼 설계된 초심은 물품을 끊임없이 운반하고 운반할 수 있는 횟수가 많아야 돈을 벌 수 있는 공간이다. 경동물류는 설계날부터 우리가 가장 큰 추구는 무엇일까? 상품의 운반 횟수를 줄이는 것이다.

현재 모든 상품은 중국 전체에 7회 이상 운반해야 한다. 나는 그것을 두 번 내려야 한다. 그것이 큰 사회적 가치가 있는 것은 일반적인 택배 회사가 할 수 있는 것이 아니다.

반드시 그것을 완전한 공급 사슬에 올려 경동물류 전체를 생각하여 진정한 가치가 여기에 있다는 것을 발견할 수 있다. 그것은 사슬 서비스의 중요한 부분이다.

서신: 왜 물류를 짓는 것도 중국과 관계가 있다. 아마존이 전기업체를 만들 때 이미 UPX, Fedex, 중국은 UPS, Fedex, 여러분도 체험이 엉망진창이다. 그것도 아주 좋은 우세, 밀도가 높기 때문에, 인구밀도가 높기 때문에 우리의 물류 비용은 사실 낮았고, 이 장점은 유로 로 로 인해 얻게 되었다.

경동에 대해 계속 결손을 보지?

진행자: 제가 방송을 하기 전에 인터넷에서 검색해 봤는데, 경동부터 물류부터 오늘까지, 그들의 적자는 300억이 되었다고 생각해요. 오늘은 좋은 기회로 검증한 것 같아요.

유강동: 우리는 작년에 USGAP (미국 회계준칙)에 따르면 장부 손실이 94억 원이었다.

아나운서: 그래서 이 300여 억은 너를 위해 만든 숫자다. 그렇지? 그 숫자는 진짜가 아니지만, 이건 정말 탐구할 욕심이 있는 거야. 바로 그 전 세계에서 아무도 이런 일을 하지 않았고, 창고는 물류가 물류야. 네가 왜 네가 이 게를 먹는 사람을 하겠다는 거야?

유강동: 그것도 왜 경동은 글로벌 상업계에서 새로운 기준을 빗고 오늘까지 미국 아마존에서 물건을 사면, 그 서비스, 착품 속도가 저보다 많이 차이가 나는데, 우리 사용자 체험은 절대 아마존보다 훨씬 더 좋아질 것이다.

사회자: 하지만 이런 사용자 체험을 위해 당신은 끊임없이 돈을 타야 합니다.

유강동: 우리가 그때 계산한 적이 있는데, 우리는 두 가지 모드, 물류의 투자는 주로 사람의 투자인데, 사실 진짜 돈을 쓰는 건 창고, 창고 저장은 우리가 임대할 수 있는데, 우리가 계산을 할 수도 있고, 한 2,3억 원 정도면 전국을 덮을 수도 있고, 현재 투자가 가장 많은 것은 토지를 구입하고 있는 창고, 이렇게 큰 물류센터는 반드시 자립해야 하는 것이기 때문에, 1년에 백억 원을 투입할 수도 있다.

그러나 이 자체는 회사의 자산이다. 불태운 것은 아니다. 지금처럼 많은 인터넷 회사들이 태워버리지 않는 것은 사실이다. 수당 수당은 무언가, 우리는 사실 매우 적고 회사가 가치 있는 자산으로 변한다.

사회자: 하지만 투자인가가 진금은으로 가져다 준 건데, 그는 네가 그에게 보답해 줄 수 없으니, 내가 경험을 잘 해. 10년 8년은 내가 분명히 돌려줄 거야. 그러나 그들은 기다릴 수 없을 거야?

유강동: 가장 핵심적인 건, 융자 할 때 투자자들에게 잘 말해야 하는데, 왜 마지막에 56개 기금이 우리를 던졌을까? 우리 사건의 많은 걸 보면 수백 개의 펀드가 우리를 보고, 설명을 안 할 수도 있지만, 우리한테 투자한 만큼 우리의 방식을 인정하고 우리의 생각을 인정하고, 우리의 핵심 가치관을 인정할 수 있기 때문에, 우리가 함께 할 수 있는 시간이 있으면 더 많은 돈을 줄 수 있다.

아나운서: 나는 특별히 소문선생과 함께 서 있기를 원한다. 그러니까 유강동은 정말 행운이다. 그는 그 많은 돈을 태워 마침내 신세계를 태웠는데, 얼마나 태우고 불타면 없어진다.

유강동: 화전 은 핵심 경쟁력 을 꼭 태워야 한다. 어느 회사 가 핵심 경쟁력 을 탈 수 있다면 성공할 수 있다. 만약 네가 돈을 불태워 경쟁의 장벽을 불태우지 않는다면 나는 너의 돈이 아무런 가치와 의미가 없다고 생각한다.

사회자: 당신이 세운 장벽은 무엇입니까?

유강동: 세계 최고의 사용자 체험.

경동 미래의 규모는 얼마나 될까?

사회자: 그럼 현재 택배원이 경동이라는 대가족에서 얼마나 높은가?

유강동: 50%, 6만여 명.

창고 저장과 고객복을 계산하면 경동은 물류 직원에서 온 것이다.

사회자: 그럼 한번 해보면 경동은 중국 최대 인터넷 회사일 것 같은데?

유강동: 직원들 수가 맞을 거예요.

장래에 우리는 각 방면에서 모두 중국 최대의 인터넷 회사가 될 것이다.

순이익을 포함해 언젠가는 우리의 순이익은 모든 인터넷 기업을 넘어설 것이다.

MC: 마운이가 너에게 계산을 한 번 해 주겠다. 그는 중국이 10년 후에 하루에 3억 개의 소포가 있을 수 있다고 말하는데, 이렇게 계산하면 경동은 100만 명이 택배의 인수를 받아야 하는데, 100만 명에 달하면 잠을 못 자게 한다.

유강동: 90% 이상의 확률이 경동은 하루에 직원 총수가 100만 명을 넘을 것이라고 믿는다.

그러나 한 회사가 100만 명을 관리할 능력이 없다고 생각하지 않는다. 너무 간단하기 때문에 월마트는 전 세계에 10040만 명의 직원이 있는데, 관리가 잘 돼 있고, 후즈콘은 중국 대륙에 100만 명의 직원이 있고, 관리도 잘하고, 그리고 무수기업이 수십만 직원이 많기 때문에 경동이 과거의 중요한 핵심 경쟁력이라고 할 수 있다.

만약 이 기업을 통제할 수 없다면 나는 차라리 그를 팔아버릴 것이다.

어떻게 메뉴 네트워크를 평가합니까?

유강동: 새새의 인터넷 본질적으로는 몇 개의 택배회사 위에 데이터 시스템을 세워야 하는데, 이 몇 개의 택배회사의 효율을 높이는 것은 듣기 싫은데, 마지막으로 두고 봐, 몇 개의 택배회사 대부분이 채소 물류에 의해 흡수된다.

아나운서: 그렇게 말하는 사람이 기분 나쁘지 않을 것 같아?

유강동: 사실 다 알고 있지만 지금은 이미 떠날 능력이 없어. 네가 그렇게 안 하니까, 안 듣는다고, 네가 발로 차질 거야. 소포량이 50%가 없어질 거야. 그래서 명근은 이미 손에 잡혔어.

순풍만이 이렇게 하는 것을 거절하는 것이기 때문에 앞으로 순풍은 독립적인 택배회사에 오래 살아갈 수 있을 것이라고 믿는다.