의류 수요가 급감하고, 남성복은 결국 재앙 지역이다.

전기상 플랫폼이 크게 발전한 후, 민중들은 쇼핑에 대한 열정이 10년 전 대폭 줄어들었다.

집에서는 소파가 손가락을 움직이면 저렴하고 예쁜 옷을 살 수 있어 많은 여성들이 흥분해 거리로 끌려가는 ‘써레귀 ’들이 한숨 돌렸다.

사치품 브랜드는 영업을 시작하면 바로 돈 버는 시대이다.

이제 물업과 부동산 부분의 원인으로,

일반적으로 개점 후에는 평균 3년가량의 양상기를 거쳐야 새 가게의 이윤을 실현할 수 있기 때문에 신중하게 출산비를 고려해야 한다.

임대료를 회복하는 문점도 있다. 판매가 좋지 않으면 폐쇄나 통합을 고려하기 시작한다.

청두원양 태고리를 예로, 중리편구역은 1F 약 3000원 /4000원 //월 2F 약 2000원 /2500원 /㎡2,000원 /2,000원 /2,000원 /2,000원 /2,000원 /2,000원

이런 임대료가 날로 비싸진 상황에 부딪히는 데다 중국인 남자들은 예로부터 양복을 입은 습관이 적어 설상가상이라고 할 수 있다.

예전에는 기업 사장만 고급스러운 양복을 한두 벌씩 골라 옷장에 걸어서 필요한 장소를 만날 때까지 꺼내 입을 수 있었다.

현재 직장 의 일부 관념 의 변화 에 따라 국외

남성복 경영이 매우 어렵고 미래가 더 어려울 수도 있다.

수요가 위축되고 있다.

위축 남성복 재해 지구

전 세계 사치 브랜드 스토어

위주의 브랜드가 중재해 지역이 되다.

1분기 Zegna 가 전 세계에서 문을 닫는 것은 15개에 달한다.

얼마 전 구찌는 이탈리아 미라에 위치한 유럽 유일 남성복 전문점을 폐쇄하고 브랜드의 마지막 단독 남장주를 완성했다. 앞으로'남녀복 공동 발표 '형식으로 T 대에 올라갈 예정이다.

두삼 년 전에 한 무리

브랜드는 일찍이 남자 옷을 대체로 삼았다

업무의 새로운 성장 엔진, 포함

개운그룹

남성복 업무에 대한 투입, 생산 라인을 개발해 문점을 증설한다.

브랜드는 고급 남성의 소비군을 잠그면서 중국 시장을 겨냥했다.

하지만 중국

사치품 시장은 작년부터 급격히 하락했다.

Zegna 가 발표한 2015 재년 실적 수치에 따르면 수입이 전년 대비 21%, 순이익은 45% 하락했다.

이 밖에 주영 남장인 허고 (Hugo) 도 중국 시장의 어려움을 겪고 있다.

최근 1분기 실적을 발표할 때 매출은 전년 대비 3.7% 하락한 순이익이 3710만유로 3710만 유로 최하락폭을 기록하며 중국 시장 관점에서 가격 인하 수단을 통해 난관을 넘길 것을 희망했다.

본토의 남장은 여전히 추운 겨울에 있다

올해 1분기에는 이미 재보의 상장을 발표했다

기업 중 거의 보편적으로 이윤 증가를 실현하지 못했다.

예를 들어 늑대 7마리, 구목왕, 베테랑 3개 순이익이 모두 하락하거나 0.36% 증가했다.

매장 감축 차원에서 보면

2016년 소매 단말기 71개, 소매 단말기 148개, 야고르는 현재 보고서 기말까지 판매점 35개 감소, 미야 브랜드 가맹 연대 연간 연간 연간 영업점 2개 문을 닫고, 구목왕은 새로 직영점 12개, 그러나 23개 문을 닫았다.

개점 및 인공 원가 증가, 전통 백화점 패턴 몰락

대군 압박, 소비 인파 구조 변화 등 요인 영향, 소비자 구매 행위는 점점 이성, 해외 구매, 의류 특매 사이트, 디자이너 브랜드 흥행 등 요인, 소비자들이 과거와 비교해 더 많은 복장 구매 루트를 가졌다.