아마존은 지금까지 여전히 본토화의 주문을 깨지 못했다

중국 시장에 진출한 지 10년 만에 아마존은 아직도 본토화의 마주를 깨지 못하고 있다.

조사 기관인 에리가 앞서 발표한 데이터에 따르면 올해 2분기 중국 B2C 전자상업계에서 천고양이 시장 점유율은 55.7%로 경동은 25.2%로, 아마존은 8위에 그쳤다. 1.0%에 불과했다.

갈도원 (Douggurr) 의 부임은 아마존 중국의 한 차례의 자구원으로 여겨졌다.

지난해 7월 중국구 총재로 전임한 뒤 갈도가 아마존 중국의 시장의 위치로 전환하기 시작해 경로전상 업무에 중점을 옮기기 시작했다.

올해 8월 13일 아마존의 연간 전략 브리핑은 광저우에서 열린다. 갈도가 무더운 여름에는 여전히 정돈된 양복을 입고 전국 각지에서 온 매체에 아마존 중국의'해외 쇼핑 ·블랙쇼핑 '업무를 전시하고, 이를 통해 경전 전략의 전면 업그레이드했다.

경로 전기 업체에 대해 말하자면 구매와 구매를 한다.

사용자 체험의 최대 통증점이다. 특히 후자, 물류 시스템이 가장 복잡하고 운송 거리가 길고, 여러 물류 회사가 연결되어야 하고, 세관의 세관 시스템이 길고, 과거에는 작은 회사를 통해 전송되며, 물류가 길고, 화물은 가방을 잃기 쉬우며, 진품 변조 상품이 필요하다.

이 두 쪽은 아마존이 가진 유일한 장점이다.

아마존 중국 측은 시대 주보 기자에 따르면 아마존 중국의 제품은 모두 미국 회사와 공급상, 생산업체 또는 브랜드 협상, 품류에 따라 통역 작업을 완료하고, 아마존 해외로 직접 구입'직우표'에 진입해 제품의 해양과 정품 보증을 동시에 겸비했다.

이 밖에 아마존은 전 세계에서 109대 운영센터를 보유하고 있으며, 배송 범위는 185개국과 지역을 덮고 자동화된 공급 체인 관리와 제품의 추적 시스템은 어느 곳에서나 소비자, 합작자, 아마존이 자신의 추적되어 더욱 편리해졌다.

아마존 측에 따르면 지난해'블랙 금요일'에서 현재까지 아마존의 해외 주문량은 500만 명을 넘어 올 1분기 2분기 증가 속도가 3배나 늘었다.

이번 해외 쇼핑몰이 시작된 48시간 동안 직채와 독점품 등을 포함한 국제 브랜드 상품의 판매는 지난달 동기 대비 13배 증가했으며 주문량이 30배 가까이 늘어났다.

“우리는 이미 아마존이 중국 시장에서 업무의 중점을 명확하게 하고, 국경 전략이다.”

아마존 측은 시대 주보 기자에게 아마존을 중국 소비자로 삼으라고 직언했다.

"첫 번째 선택.

현재 아마존 중국은 아마존 미국의 전체 27개 직우품류를 연결하고 있으며, 다음은 직우선품의 전개판도를 더욱 넓혀 아마존 다른 해외 역점의 우선상품을 도입하고 있으며 특히 아마존 유럽의 주요 역점과 일본 역점도 특히 아마존 유럽 역점과 일본 역점도 도입할 예정이다.

아마존 중국은 중국 시장에서 가장 큰 전기업체가 되지 않을 수 있지만, 우리는 자신의 독특한 경쟁 우위를 만들고 있다.

우리는 중국 소비자들의 마음에 고품질을 구매하는 국제 정품의 베스트 쇼핑 플랫폼이 되기를 바란다.

갈도는 누구보다 아마존의 중국을 잘 알고 있기 때문에, 아마존 중국 주재 천고양이 15만 국제선품 시각과 아마존 미국 동질 동질, 전중계면과 직우서비스, 해외에서 아마존 중국의 최후 구명 볏짚.

사실 지난해'쌍십일'부터

이미 국경 업무를 중시하고 국제화를 플랫폼 전략으로 삼았다.

천고양이가 국제적으로 노출된 데이터에 따르면 올해'쌍십일 '전체 예상은 억위안 대관에 육박하며, 많은 해외 대패들이 올해 예매 단계에서 지난해'쌍십일' 전체 거래를 넘어섰다.

이에 지급보 측이 제공한 데이터는 "검은색 금요일"의 첫날 지급보의 거래액은 동기 대비 26배, 성거래가 33배 증가했다.

알리 측은'쌍십일','블랙 금요일'과'쌍십이'의 간격이 짧지만, 천고양이는 이 세 가지 쇼핑 명절에 대한 전략과 달리 플랫폼에는 다른 마케팅 장난이다.

“예를 들어 ‘쌍십일 ’을 할 때 소비자들이 온 가족의 수요에서 출발할 수도 있고, 집에서 각종 물건을 첨가하고 있다. ‘블랙 금요일 ’의 메인 타일러, 소비자들은 의상 가방의 종류를 더욱 주목하고 있다. 크리스마스가 다가오면서 소비자에게 선물을 주는 수요가 있다 ”고 말했다.

예상치 못했다면 아리와 아마존은 이 만억 위안의 시장을 쫓고 최종 2강으로 성장할 것으로 예상된다.

그러나 아마존 앞에 놓인 것은 아리나 경동과 같은 상대가 아닌 어떻게 아마존을 중국에 떨어뜨리는 것이 관건이다.

갈도의 중국어명처럼 아마존 중국의 임중도가 멀다.

구매와 물류의 두 큰 우세를 갖고 있지만 아마존 중국의 국경 업무는 결코 평탄한 것이 아니다. 아리를 비롯한 본토전기상도 마찬가지로 국경 전상을 겨냥해 새로운 푸른 바다를 앞지르고 있다.

알리바바바의 통행 전문가인 후언휘는 2018년까지 중국 국경 전상들의 수는 전 세계 절반으로 넘어갈 것으로 전망했다.

현재 아마존 중국의 최대 상대는 천고양이 국제, 양자가 운영 모델에서도 큰 차이가 있다.

아마존의 구매 체계와 달리, 알리 측은 시대 주보 기자에게, 천고양이 국제에는 '구매' 코너가 존재하지 않기 때문에 플랫폼을 건설하는 B2C 모델이기 때문에 해외 브랜드가 직접 입주하여 상점을 운영하고 있다.

"천고양이 국제쌍 11주께 밀고 당기는 것은 폭발물이다. 이번'블랙 금요일'의 주력으로 천고양이 국제 브랜드 해외 플래그숍, 타이틀'가게'의 차원을 보급하며 다른 국경 전용기 플랫폼의'대매 모드'와 차별화 된다"고 말했다.

알리 측은 올 한 해 미국 메시 백화점, bcbgmaxazria, RUNWAYchannel (일본 의상 종합 사이트), 호주 체미스트워크하우스, 한국 Olive, 103점, 메시 백화점 진출, 메시 백화점은 독점, 최우수한 해외 제품과 루트 채널을 장악하고 있다.