월마트에서 강력하게 하는 세 가지 일을 점검하다.

전자업체 충격 배경 아래 월마트는 미국 본부에 있는 고관들이 3가지를 강조하고 있다. 정확한 상품, 혜택을 제공하는 가격, 소비자 쇼핑을 만족시키는 편리성 수요를 끊임없이 강조하고 있다.

첫째, 이 세 가지 일 중, "매일 낮다" "할인 가격 제공" 의 뜻은 거의 같다. 이는 월마트가 자기 본질을 유지하는 일종의 방법이다.

오늘날 4857억 달러를 넘은 월마트에 대해서는 어려운 일이 아니다.

구체적으로 보면 월마트는 이 점을 할 수 있는 방법이 다음과 같다.

1. 대증권 구매.

거대한 판매 규모를 가지고 있기 때문에 월마트의 구매량은 종종 거대하다.

예를 들어 바나나 이 아이템은 미국에서 1년 월마트에서 6억 4억 킬로그램을 팔았는데, 엄청난 양으로 얻은 가격은 가장 낮다.

월마트가 필요한 것은 공급자 규모를 압축하여 믿을 수 있는 공급자들이 더 큰 주문량을 얻는 것이다.

2, 고효 물류 운영, 원가 저하.

전 미국에서는 월마트 매장이 4500여 곳이고 각종 배송센터 수는 100개가 넘는다.

미국 FDC (생선, 식품 배송센터), 방사 반경 약 200마일, 100 ~120개 매장에 상품 배송 서비스를 제공한다.

월마트의 계산에 따르면 이 배송 반경 및 방사 문점 수는 원가 최저 고려에 부합된다.

3. 골수에 사무치는 원가 관리 메커니즘.

둘째, 올바른 상품을 선택하는 점에서 인터넷기술이 발전하는 오늘날 월마트는 이 작업이 갈수록 데이터 지탱이 된다.

그동안 이 일을 조작하면서 많은 소매상은 주로 회원 분석에 의존하고 있으며, 현재 온라인 쇼핑 등 수단으로 데이터 분석의 편리함을 제공했다.

전상시대

상품의 정제력 향상, 예를 들면 보석 등은 온라인 정제를 실현할 수 있다.

1 、전통적

분석하다.

2, 제3자 데이터 구매 분석.

3, 월마 실험실 데이터 분석.

월마트는 현재 데이타 (Data) 라고 불리는 항목이 있는데, 이 중 데이터 분석은 전문가들이 다양한 유효한 데이터 분석을 할 수 있으며, 예를 들어 상품의 선호도, 회원의 충성도 등이 있다.

4, 전통 구매 경험 판단.

셋째, 소비자 쇼핑 편의성 수요를 만족시키는 분야에 월마도 많은 시도를 했다.

1, 실체점 쇼핑은 다양한 업적 선택을 제공한다.

다양한 업적은 동네 가게, 슈퍼 매장, 샘 회원점 등을 포함한다.

2, 다양한 온라인 쇼핑 경로를 제공합니다. 예를 들면 사이트, 휴대전화 모바일 엔트리.

3 、제공

자제 등 다양한 쇼핑 선택.

4. 매장 쇼핑에서 기술을 심화시켜 APP Stoore Map 을 이용해 쇼핑을 간단히 한다.

이들 세 가지 중점 업무를 제외하고는 월마트는 식품 안전에 대한 기술화에 심취해 있다.

월마트 본사에서 있는 미국은 식품 안전에 대한 실시간 모니터링 역할을 할 수 있는 설비를 추진하고 있다. 이 설비는 미국 시장에서 3년 동안 식품온도 등 관건 데이터 및 식품 안전에 대한 합칙 관리에 관건이 있다.

월마트의 23대 교대반과 회사 업무의 변화 사이에는 반드시 연락이 있는 것 같다.

이런 변혁이 가득한 시대에 월마트는 펜네와 동명륜 등인에게 어떤 유익한 도움을 줄 것인지 지속적으로 주목할 만하다.