어떻게 해야만 좋은 가맹점 점장이 될 수 있을까!

1. 날씨가 아무리 나빠도 길거리에 필요한 사람이 있다면, 우리의 점포와 상품이 손님의 수요를 맞출 수 있을까? 매장 입구와 쇼윈도우 앞에서 자세히 살펴보았는가? 조정 방안이 있을까?

2. 입점율이 낮고 경품과 격차가 커서 20분간 가게를 나와 경품에 들어서며 손님들이 무엇을 사는지 살펴보세요. 쇼핑하는 손님들이 뭘 입어요? 마지막으로 자기 가게로 돌아와 우리의 주품품들이 손님의 수요가 있는지 살펴보세요. 그렇지 않으면 바로 조정해야 합니다.

만약 손님이라면 반드시 가게에 들어갈 것이다.

3. 시의율이 낮고, 성교율이 낮고 구매력 차이, 이 세 가지는 자신의 주동성을 묻고 매일 몇 분의 몇 시간으로 직원들의 기능을 가르쳐 주었나? 아니면 당신도 마찬가지로 직원과 일렬로 서서 같이 장사를 하는 것일까? 심지어 수다를 떨었다.

4. 동기 대비 하락폭이 큰 것 ——우리는 작년의 보고서를 자세히 분석해 보았는지, TOP30 은 우리가 알고 있을까? 올해 이 물건들이 있다면 이 물건들이 진열된 위치가 매장의 황금 구역인지 재고인지 충분하지 않나? 만약 없다면 대신 디자인을 찾게 되었는가?

5, 조정 후 사업과 이상적 차이는 아직 이상적 인 자원, 추가 사업에 달해 있다.

확대, 점포 VIP 유지, 이벤트 통지, 신상 상담, 문자, 전화 초대, 이런 거 다 했니? 이거 추가 돌파 아닌가? 특매품의 매력, 마지막 부가인, 추가 사업이 아닌가?

6, 5시까지 하면 장사가 잘될 수 있을까 —답은 할 수 있다. 다만 우리가 더 잘할 것이다.

그래서 디테일도 중요합니다. 목표 분할, 인원, 바쁜 시간 배치

창고 관리, 시간대 목표 추적 등.

이것들은 모두 다 할 수 있지만, 쓰기만 하면 진짜다.

7 、집행은 모든 성공의 초석이기 때문에

중요하지만 집행이 더 중요하고, 더 예쁜 계획을 하고 집행을 하지 않으면 제로다.

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사장으로서 옷가게의 관리 기술과 경험을 파악해야 옷가게를 질서있게 운영할 수 있다.

마바 복식점 관리는 일상적인 업무 흐름과 양식 관리를 해야 할 뿐만 아니라 사람, 재물, 정보 등 네 가지 분야의 관리를 해야 하는 것이 중요하다.

이 네 방면의 관리 업무를 잘 해야만 옷가게가 정상적으로 운영되고 경영 효율을 높일 수 있다.

다음에는 이 네 가지 방면의 관리 업무를 어떻게 잘 할 수 있는지 모두에게 말해 보자.

할인점 경영으로서는 사람의 관리가 상대적인 고객과 점원이다.

고객의 관리에 필요한 것은 고객의 차원에서 고객을 고려해야 한다. 고객의 진실 수요가 무엇인지 알아야 한다. 시장조사를 통해 고객에게 만족하는 서비스를 제공하고 고객의 수요를 충족시키고, 점원 관리에 대해 직원들의 경우, 근무자, 휴직 인원수, 지각조퇴 등, 직원들의 개인 소질, 서비스 태도와 정신상태를 잘 알아야 옷가게의 경영에 영향을 주지 않는다.

제품은 옷가게의 생명 원천이다. 이 방면의 관리는 반드시 주의해야 한다.

마마마오 의의의할인점 상품특색: 브랜드가 많고, 가격이 너무 많으므로, 가격우때문에 단단번호번호를 차단하는 경우는 적적적적적적적적적적적적적의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의구조할인점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점부호수는 필요한 숫자에 집중할 수 있으며, 현장에서 통제하지 못해 고객을 유실시키지 않고, 브랜드 할인점 상품의 관리가 매우 중요합니다. 제때에 보수하는 것은 바로 제때에 해야 할 일이다.

이 방면의 관리는 주로 현금관리로, 특히 계산대 현금관리를 받는다.

숙련된 수은원에게는 은화 오차가 만분의 4 이내에서 통제될 수 있지만, 새로운 수은원의 오차는 만분의 10이다. 이 숫자를 얕보지 마라. 그 중 차이는 매우 크다.

그 표현의 수은은 위조지폐, 수은원 부정 등을 받는다는 점이다.

또 하나의 중요한 부분은 사수 물품 영수증이다. 이런 증험을 무시하지 마라. 그러나 큰 역할을 하는 것은 재무의 중요한 증거이며 잃어버리면 큰 손실을 초래할 것이다.

이 방면의 관리는 이상이 말한 관련 정보관리를 뜻한다. 마바 의류점의 면적이 비교적 크면 규범화 관리를 해야 한다. 자일복 관리 시스템을 설치할 수 있다. 관리가 편리하다. 의류점주는 자일시스템에서만 모든 데이터 변화를 볼 수 있고, 기획점포 관리를 할 때 이 정보는 가장 큰 참고이다.

관련 정보 관리 시스템이 없다면, 이상의 정보 영수증을 잘 보관해야 한다.