7필의 늑대 목표: 평범한 것부터 자신을 바꾸기 위해

“지난해부터 의류 업계가 대량의 점포를 닫고 있는 것은 사실 가게가 평상시일 일 뿐이며, 우리는 매년 서너 백 개의 가게가 여러 가지 이유로 폐쇄되고, 최근 2년간 양의 양이 증가했다.

진정으로 만난 문제는 개점황으로 경제환경과 선상에서 충격을 받았고, 게다가 인원과 임대료비용의 상승으로 많은 대리상들이 더 이상 가게를 개업하기 싫고, 선 아래의 불황을 감안해야 한다.

인터뷰를 시작하자 조 씨는 이 문제를 얼마나 오래 헤아려야 할지 모르겠다.

전통기업은 전형, 인터넷시대를 포옹하는 거대한 공사로, 마지막에는 어떤 회사가 될지도 모르며, 일곱 마리의 늑대가 내부 창업을 원하고, 오물망을 뜯어 물망을 나누어 떠보려 한다.

회사가 이런 과정을 겪는 것은 사실 고통스러웠다. 한 기업이 자신에게 문제가 있다는 것을 깨달았고, 원래 변화가 쉽지 않은 일이 아니다.

2014년 늑대 7마리가 발전을 깨닫고 이를 위해 화상 투자를 전문적으로 설립해 내부에서 분쟁을 하고 단독으로 운영하고 있다.

초창에 나는 여덟 글자의 목표를 ‘ 평범하게 뒤집고 극치를 발견하였다.

그러나 진정으로 해야 발전한다. 사실 전복된 것은 평범한 것이 아니라 전복된 것이다.

조총은 의류 업계가 전복시키지 않는 것은 변화가 매우 어렵다. 대량의 선물 및 대량의 정제가 존재하고 있으며, 한 품종을 극대화하기 매우 어렵다고 생각한다.

인터넷 아이템의 빠른 반응 및 소량 공급 방법, 의류 업계의 거대한 공급 사슬 난이도가 크다.

인터넷에서 물건을 파는 것이 매우 가벼워서 깊이 가서 하기에는 매우 무겁고, 10여 명에 의존할 수 없다.

우리는 무거운 제품에서 가벼운 것을 골라서 선택했다

이 품목은 몇 개만 하고, 공급 사슬을 줄이고 아주 작게 만들었는데, 이때 나는 바뀔 수 있다.

뒤쪽이 가벼워진 후에야 앞쪽이 여러 가지 장난이 있을 수 있다.

사람들은 모두 전통 기업선이 침몰할 것 같으니, 어떡하냐? 그것을 따라 가라앉히니? 이리를 내려 놓으면 우리가 더 빨리 갈 수도 있다.

묻다

왜 O2O 를 하기가 힘들 때 조 사장은 “왜 의상업계가 O2O 를 못 해?”라고 답했다. 타오바오, 고양이 60%는 의상류인데 O2O 는 할 수 없다.

이윤이 나누는 방식과 최초로 지어지는 시스템은 O2O 의 모델이 아니기 때문이다. 선상과 선이 갈라져, 본부와 대리상이 갈라진 것이고, 대리상과 소비자가 분열되는 것이며, 이런 방식은 O2O 를 실현할 수 없다.

늑대 일곱 마리를 예로 삼고, 늑대 일곱 마리는 1년에 요구한다.

3000벌의 옷 한 벌은 다른 색깔로 나뉘어 1년에 9000벌을 만들어야 한다.

일곱 마리의 늑대는 매년 봄가을에 두 번 주문회가 있는데, 옷의 디자인은 1년 전에 기본적으로 정해졌고, 반년 전부터 생산을 시작했다.

“전통기업이 어떻게 변하는지, 자살이 아니라 인터넷과 같은 급속히 반복되는 것이 아니라 소비자들의 수요에서 바뀌는 것이 아니라서 전통기업이 전형하려고 하는 것은 매우 어렵다 ”고 말했다.