미래의 의류 기업 제품은 브랜드의 전부다

오랜 기간 동안 전통적 의미 있는 고급 백화점, 쇼핑센터는 줄곧

원하는 전당은 의상 업체가 고급 소매시장으로 통한 필수 코스이며, 의상 브랜드'꿈의 곳'으로 꼽힌다.

그러나 ‘중심화 ’를 주요 특징으로 하는 인터넷, 특히 모바일 인터넷 발달로 백화점을 비롯한 전통 상업업업업업업업업이 먼저 충격을 받았다.

우후죽순처럼 쏟아지는 인터넷 쇼핑몰, 정제식 성장의 인터넷 쇼핑, 그리고 언제 어디서나 민첩한 이동 소비 방식은 무정하게 의상 브랜드의 높은 오동나무를 흔들고 있다.

복건진강에서 열린 중국 백화점 포럼에서'중국 백화점 2014 년도 발전 보고서'가 새롭게 나왔다.

보고서에 따르면 2014년 중국 모바일 쇼핑 시장 거래 규모는 9297.1억 위안, 연간 성장률은 239.3%로 중국 온라인 쇼핑 전체가 증가하고 있으며, 이동 쇼핑 거래액은 중국 온라인 쇼핑몰 전체 시장에서 33%로, 2016년 PC 단을 넘어설 것으로 보인다.

중국 소매업종의 장기 침체의 중요한 원인은 점점 많아지고 있다는 지적이다.

매장 경영을 소홀히 하고, 공급업체에 대한 요금과 새 인터넷 지점의 경마 점지에 주목을 받고 있다.

전통백화점 소매업은 인터넷 시대에서 생존 발전을 하려면 환골의 변혁을 해야 한다.

다업적 융합, 선상선 아래 전체 채널의 비즈니스 패턴은 백화점 소매업 발전의 방향과 추세로 여겨진다.

소매 + 식음 + 개성화 + O2O, O2O 부터 O + O, 이런 것들을 개념화처럼 구체화하는 것은 쉽지 않다.

이것은 단지 먹고 놀고 놀고 놀고 있는 것뿐만이 아니라, 웹사이트, 전기 플랫폼, APP, QR코드를 만들어 완성할 수 있는 것이 아니라 시간과 과정의 거대한 변혁이다.

알다시피 국내 백화점은 일반적으로 연영방식을 채택해 공급자가 납부한 점차임대료나 판매로 수입을 유지하고, 외국의 백화점은 자영 모델로, 주로 자체 브랜드나 자영업 방식을 판매하는 방식으로 상품은'독점'뿐 아니라 화물의 소유권을 통제할 수 있다.

미국 시르스 백화점에 따르면 기존 브랜드 상품은 90% 를 차지했으나 대부분의 국내 백화점은 1% 도 안 된다.

미국 메시 백화점도 마찬가지로 46%의 상품은'전유적'이다. 다른 곳에서 살 수 없다.

백화점 소매업체에 있어서 가장 중요한 문제는 판매 상품에서 내가 없는 사람이 있고, 사람이 우월하다는 것이다.

생산판매연맹을 설립하여 생산지직채를 실현하고 중간 고리를 줄이고 원가를 낮추고, 구매수제, 제품 판매권 등을 도입하는 방식으로 자영 상품의 비율을 높여 상품의 동질화 문제를 해결하고, 그렇지 않으면 영원히 악성경쟁에서 벗어날 수 없다.

백화점 소매업 변혁의 진정한 목적과 근본 출구다.

대하다

백화점 소매업의 변혁은 참고뿐만 아니라 더욱 계디와 기회다.

비즈니스 단말기 변혁은 다른 측면에서 의류업체와 같은 사실을 알려준다. 직면소비, 제품 본질로 돌아온다.

인터넷 시대, 전기 업체, 백화점, 전문점, 슈퍼마켓, 편의점 등 다양한 소매 채널 모드 공존, 백화점, 쇼핑몰 본래의'하이 속성'은 크게 약화돼 사치품 브랜드까지 내려놓고 인터넷 가게를 열었다.

생산상, 공급업자, 소매상, 이야기, 지름길로 가면 브랜드의 시대가 지나고 있다.

제품은 브랜드가 전부이고, 누가 사용자에게 진정으로 만족할 수 있는 제품을 제공할 수 있다면, 누가 사용자의 마음에 있는 브랜드다.